Эссе на тему РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПО СОЗДАНИЮ БИЗНЕСА РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ» Содержание
Выдержка из текста
Разработка и внедрение стратегии по повышению конкурентоспособности ремонтно-строительной организации ООО «Бриоль»
Стратегические планы и решения должны по возможности базироваться на обоснованных фактах, тенденциях и прогнозах.Объектом исследования является строительная компания «Бесткон».Предметом исследования – процесс разработки стратегий развития организации.
1) Закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в ходе изучения специальных дисциплин, раскрывающих особенности организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности;
Организация рекламной деятельности строительной фирмы (ООО «ПРСК » (Петербургская ремонтно — строительная компания))
Организация рекламной деятельности строительной фирмы (ООО «ПРСК » (Петербургская ремонтно — строительная компания))
В процессе выполнения дипломной работы использовались следующие методы исследования — анализ литературных источников, анализ служебной документации ООО «Заполярная строительная компания», наблюдение за работой персонала, сравнение с работой систем управления персоналом на аналогичных предприятиях, метод экспертных оценок (беседа с опытными специалистами) и др.
Разработка инвистиционного проекта создания бизнеса
Проанализировать специфику работы отечественных строительных компаний. Выполнить анализ существующих программных продуктов по автоматизации учета продаж. Сформировать ключевые преимущества и возможности программных средств разработки системы учета продаж строительной компании.
Банковский розничный бизнес представляет собой банковские операции с частными клиентами.Первая задача — формирование имиджа, популяризация бренда и создание в дальнейшем франшизной стоимости банковских продуктов — уже пройдена большинством казахстанских банков, сделавших ставку на универсальность и транспарентность развития.Целью дипломной работы является разработка стратегии по продвижению нового товара на рынок для ОАО «Сбербанк России».
Современное признание проектного управления в качестве ключевой инновационной стратегии предприятия означает дальнейшее повышение роли заинтересованных сторон, учета их требований и ожиданий в ходе развития и реализации проекта, и направлено на повышение эффективности управления, совершенствования опасения заинтересованных сторон, субъектов проектного окружения, привлечь их к своей деятельности и процессу принятия решений, а также преодолеть недоверие к бизнесу компании и ее деятельности со стороны государства, органов СМИ, бизнеса и населения; выявить и привлечь потенциальных партнеров для достижения поставленных целей, определить новые возможности для достижения стратегии устойчивого развития и улучшить систему внутриорганизационных коммуникаций проектно-ориентированной компании.
Теоретическую и методологическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные системе управления персоналом, включая специфику создания системы внутрифирменного обучения.