Анализ исторического становления, современного состояния и перспектив развития менеджмента в России: комплексное академическое исследование

В условиях стремительно меняющегося глобального ландшафта, когда экономические и технологические сдвиги происходят с беспрецедентной скоростью, эффективный менеджмент становится краеугольным камнем устойчивого развития любой страны. Для России, пережившей за последние десятилетия кардинальные трансформации – от плановой экономики к рыночной, от интеграции в глобальные цепочки до поиска цифрового суверенитета – вопрос становления, эволюции и перспектив управленческой мысли и практики приобретает особую актуальность. Настоящее исследование призвано всесторонне проанализировать этот сложный путь, углубившись в исторические корни, социокультурные особенности, вызовы и потенциал российского менеджмента.

Прежде чем погрузиться в детали, необходимо определить ключевые термины, формирующие каркас нашего исследования. Менеджмент — это не просто набор функций или инструментов, а особый вид человеческой деятельности и целостная система научных знаний, направленная на эффективное управление организациями, ресурсами и процессами для достижения поставленных целей. Его истоки, хотя и восходят к латинскому «manus» (рука), получили широкое распространение и осмысление в XVIII–XIX веках в связи с промышленной революцией, когда масштабы производства потребовали систематизации и рационализации управления. Именно такое систематизированное управление позволило фабрикам и заводам выйти на новый уровень производительности, став движущей силой экономического роста.

В контексте глобальной экономики ключевую роль играют транснациональные корпорации (ТНК) — мощные финансово-промышленные объединения, контролирующие производственные или сервисные комплексы за пределами своих стран базирования, обладающие обширными сетями филиалов и занимающие доминирующее положение в производстве и реализации товаров. Именно ТНК, как мы увидим, стали локомотивом развития мирового производства и научно-технического прогресса, включая совершенствование форм менеджмента, что делает их изучение критически важным для понимания глобальных управленческих трендов.

Неотъемлемой частью современного управления является проектный менеджмент (управление проектами) — деятельность, критически важная для постоянного повышения экономической эффективности предприятия в текущих условиях. Проект в данном контексте понимается как уникальный набор процессов, включающий скоординированные и контролируемые работы с заданными датами начала и окончания, выполняемые для достижения конкретных целей.

Наконец, все эти явления протекают на фоне глобализации — процесса, унифицирующего условия, формы и методы конкуренции на национальных уровнях. Стремительное развитие мирохозяйственных отношений, обусловленное информационной революцией, привела к глобализации конкуренции, заставляя национальные экономики и их управленческие системы адаптироваться к новым реалиям. Информационно-коммуникационная революция, начавшаяся в 1970-х годах с изобретением микропроцессоров и развитием компьютерных сетей, включая Интернет, характеризуется взрывным темпом технологического развития и созданием глобальной телекоммуникационной инфраструктуры.

Отдельное внимание будет уделено командно-административной системе (КАС) — форме организации и управления, основанной на строгой иерархии, вертикальном управлении и централизации власти, что в советский период кардинально повлияло на развитие управленческой мысли в России. Целью данной работы является не только ретроспективный анализ, но и прогнозирование направлений, в которых российский менеджмент может и должен развиваться, чтобы отвечать на вызовы XXI века, ведь без этого невозможно обеспечить устойчивое будущее страны.

Исторические этапы становления и развития управленческой мысли и практики в России

История развития менеджмента в России — это сложный, многогранный процесс, который, по мнению ученых, можно разделить на несколько ключевых периодов, каждый из которых отмечен уникальными социально-экономическими и политическими условиями. Это не просто хронологическая последовательность, а сложный танец адаптации, заимствований и формирования уникальных управленческих подходов, корни которых уходят глубоко в историю страны. Научная литература активно исследует проблемы и характерные особенности зарождения и развития российской системы менеджмента. В целом, в развитии менеджмента в России выделяют пять основных периодов, начиная с дореволюционного и заканчивая современным, причем каждый из них внёс свой неоценимый вклад в формирование современного управленческого ландшафта.

Дореволюционный период (до 1917 года)

Зарождение управленческих практик в России началось задолго до появления самого термина «менеджмент» в современном его понимании. XVII век стал отправной точкой для развития государственного управления и формирования единого общенационального рынка, что заложило фундамент для систематизации хозяйственной деятельности. Ключевую роль в этих процессах сыграли такие фигуры, как А.Л. Ордин-Нащокин, чьи административные реформы стали предвестником более масштабных преобразований. Однако подлинный прорыв в формировании государственного аппарата управления произошел при Петре I, который предпринял колоссальные шаги по модернизации страны, заимствуя европейский опыт и адаптируя его к российским реалиям.

Начало XX века принесло в Россию новые веяния из-за рубежа. Идеи Фредерика Тейлора, основоположника научного менеджмента, вызвали настоящий «тейлоровский бум» в период с 1911 по 1914 годы. Термин «научный менеджмент» был переведен как «научное управление», что отразило стремление к рационализации и повышению эффективности труда на промышленных предприятиях. Это было время активного изучения и внедрения принципов Тейлора, которые, несмотря на свою новизну, находили отклик в условиях быстро развивающейся российской промышленности.

Советский период (1917 – 1980-е годы)

После Октябрьской революции 1917 года развитие управленческой мысли в России пошло по уникальному пути, резко отличающемуся от западного.

Ранний советский период (1917 – конец 1920-х годов), особенно эпоха НЭПа, стал, пожалуй, наиболее плодотворным в эволюции отечественной управленческой мысли. В это время активно развивались идеи научной организации труда (НОТ), и появились труды таких выдающихся ученых, как А.А. Богданов, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, П.М. Керженцев и Н.А. Амосов.

• А.А. Богданов в своей фундаментальной монографии «Всеобщая организационная наука (тектология)» сформулировал идеи всеобщей организационной «строительной» науки, которая предвосхитила многие современные концепции системного подхода к управлению.
• Алексей Капитонович Гастев, основатель Центрального института труда, считал человеческий фактор центральным в производственных процессах, а его монография «Трудовые установки» излагала новаторскую методику обучения трудовым приемам, ориентированную на стандартизацию и оптимизацию рабочих движений.
• Николай Андреевич Витке представлял социальный подход к анализу проблем менеджмента, акцентируя внимание на умении работать с людьми и принимать коллективные решения, что являлось редким для того времени взглядом.
• Примечательно, что уже в 1925 году российский инженер А.А. Эрасмус предложил сетевые графики, которые позднее стали широко известны в мире как методы CPM (Critical Path Method) и PERT (Program Evaluation and Review Technique), демонстрируя опережающее развитие отечественной управленческой мысли в некоторых областях.

Однако этот расцвет был прерван. Поздний советский период (конец 1920-х – 1980-е годы) ознаменовался окончательным переходом к командно-административной системе. Наука управления стала классифицироваться как исключительно «буржуазная выдумка», а ее развитие было фактически заморожено. Несмотря на это, в 1930-е годы был выпущен первый советский учебник по организации производства и введена новая специальность — инженер-экономист, что свидетельствовало о сохраняющемся запросе на квалифицированные управленческие кадры, хотя и в рамках жестко централизованной системы. Монография Ю.А. Лаврикова и Э.Б. Корицкого «Проблемы развития теории управления социалистическим производством» (1982, 1989) стала одной из первых попыток проанализировать отечественные учения об управлении производством в условиях позднего СССР.

Перестроечный период (середина 1980-х – начало 1990-х годов)

Середина 1980-х годов с началом перестройки стала поворотным моментом. Осознание неэффективности командно-административной системы и необходимость экономических реформ вновь возродили интерес к менеджменту. Страна начала открываться миру, и вместе с этим пришло понимание острой потребности в современных управленческих знаниях и практиках. Этот период стал временем активного изучения западного опыта, первых попыток его адаптации и формирования новой управленческой элиты, способной работать в условиях меняющейся экономики.

Современный период (с 1990-х годов по настоящее время)

С распадом СССР в 1991 году и переходом к рыночным отношениям началось второе зарождение менеджмента в России. Это был период кардинальных изменений, когда требовались не только новые научные идеи организации труда и управления, но и формирование совершенно новой системы экономических отношений. Российский менеджмент — это относительно молодая отрасль знаний, которая интенсивно развивается в условиях недавнего перехода к рыночным отношениям. Этот этап характеризуется активным формированием корпоративного управления, внедрением проектного менеджмента и попытками интеграции в мировую экономическую систему, что стало предметом глубоких исследований и практических экспериментов.

Социокультурные и ментальные особенности российского менеджмента: влияние и сравнительный анализ

Понимание специфики российского менеджмента невозможно без глубокого анализа национального менталитета, который является одним из важнейших факторов, влияющих на управленческие практики. Это уникальная субстанция, характеризующаяся дихотомичностью и постоянным формированием под влиянием изменяющихся ценностей, что делает невозможным слепое копирование или полное отрицание западного или восточного опыта управления.

Культурные измерения по Г. Хофстеде

Исследования Герта Хофстеде, одного из самых авторитетных ученых в области кросс-культурного менеджмента, предоставляют ценные инструменты для понимания российского контекста. В частности, три параметра культуры особенно ярко проявляются в российском управлении:

1. Очень высокая дистанция власти (95 пунктов). Это один из самых высоких показателей в мире (по данным исследований Хофстеде, от 93 до 95 пунктов), что означает значительное дистанцирование высшего руководства от рядовых работников. В такой культуре иерархическое устройство воспринимается как естественное неравенство. Приказы, как правило, не обсуждаются, и сила зачастую предшествует праву. Руководители ожидают, что их решения будут выполняться без вопросов, а подчиненные, в свою очередь, склонны к пассивности и ожиданию четких указаний «сверху». Это создает предпосылки для единоначалия и централизации принятия решений, но может ограничивать инициативу и участие сотрудников, что становится серьезным барьером для развития инноваций.
2. Коллективистские ценности (39 баллов). Россия, по Хофстеде, является коллективистским обществом, где семья, друзья и близкий круг общения имеют высокую значимость для человека. Это проявляется в сильной лояльности к своей группе (коллективу, отделу, компании) и готовности жертвовать индивидуальными интересами ради общего блага. В управлении это может выражаться в предпочтении командной работы (внутри своего круга), но также и в определенной закрытости по отношению к «чужим», то есть к другим отделам или внешним партнерам. Коллективистские ценности также имеют особую значимость для политического управления современного российского государства, где акцент делается на единство и общие цели.
3. Очень высокий показатель избегания неопределенности (81-95 баллов). Этот параметр также демонстрирует крайне высокие значения, что проявляется в сильной потребности в правилах, точности, пунктуальности и скрупулезном соблюдении мер безопасности. Высокое избегание неопределенности ведет к созданию одной из самых громоздких бюрократических систем в мире. Люди предпочитают четкие инструкции, минимизируют риски и стремятся к предсказуемости. В менеджменте это может выражаться в обилии регламентов, процедур, стремлении к контролю и неприятии новаторских, но рискованных решений. С одной стороны, это обеспечивает стабильность и порядок, с другой — может замедлять адаптацию к изменениям и препятствовать инновациям, что особенно критично в условиях быстро меняющегося мира.

Дихотомичность менталитета и его проявления в управлении

Русский менталитет характеризуется глубокой дихотомичностью – сочетанием, казалось бы, противоположных качеств: от великодушия до жесткости, от стремления к свободе до подчинения авторитету, от индивидуализма до коллективизма. Эти внутренние противоречия формируют уникальный стиль управления. В одном руководителе могут сочетаться авторитарность и отцовская забота о подчиненных, жесткий контроль и спонтанные, эмоциональные решения.

Для изучения российского менталитета даже предлагается обращаться к таким «носителям» культуры, как народные сказки, которые через архетипические сюжеты и персонажей раскрывают глубинные ценности и поведенческие паттерны. Эти сказки показывают, как воспринимаются власть, справедливость, отношение к труду и коллективу, а также особенности принятия решений. Не правда ли, интересно, как эти древние истории продолжают влиять на современные управленческие практики?

Таким образом, развитие управления в России шло своим, своеобразным путем, существенно отличаясь от западного. Российский менеджмент не может просто импортировать зарубежные модели, он должен учитывать и интегрировать эти глубоко укоренившиеся социокультурные и ментальные особенности, чтобы быть по-настоящему эффективным. Это требует не только адаптации, но и формирования собственных, уникальных управленческих концепций, способных гармонично сочетаться с национальным характером и ценностями.

Наследие советской командно-административной системы и его влияние на современный российский менеджмент

Чтобы понять современный российский менеджмент, необходимо обратиться к его недавнему прошлому, а именно к наследию советской командно-административной системы (КАС). Эта система, окончательно сформировавшаяся в конце 1920-х – 1930-х годах, оказала глубокое и во многом деструктивное влияние на управленческую мысль и практику, последствия которого ощущаются до сих пор.

Особенности КАС и ее последствия

Командно-административная система — это форма организации и управления, основанная на иерархической структуре, вертикальном управлении и тотальной централизации власти. Её целью, по задумке создателей, являлось повышение эффективности принятия решений и координации действий через единоначалие и ясность. Однако на практике такая система быстро породила ряд серьезных проблем:

• Иерархичность и вертикальное управление: В КАС власть концентрировалась на верхних эшелонах, а решения спускались вниз по строгой вертикали. Это лишало рядовых сотрудников и даже менеджеров среднего звена возможности проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения, что подавляло инновации и творческий подход.
• Централизация власти: Все ключевые решения принимались в центре, что приводило к оторванности управленческого аппарата от реальных потребностей предприятий и регионов. Бюрократические проволочки и негибкость стали нормой.
• Идеологическое давление: В конце 1920-1930-х годов наука управления была классифицирована как исключительно «буржуазная выдумка». Это означало не только прекращение исследований в области менеджмента, но и активное подавление любых попыток внедрения передовых управленческих практик, которые могли бы быть восприняты как отклонение от догм плановой экономики.

Детальный анализ негативных последствий КАС позволяет выявить следующие ключевые аспекты:

• Снижение эффективности и застой в экономике: Отсутствие конкуренции и директивное планирование привели к тому, что предприятия не имели стимулов для повышения качества продукции и услуг. Выпуск товаров осуществлялся не на основе рыночного спроса, а по плановым показателям, что часто приводило к производству невостребованной или низкокачественной продукции.
• Невостребованность передовых методов управления: В условиях плановой экономики такие инструменты, как управление проектами, которые сегодня считаются жизненно важными для инноваций и развития, были просто не нужны. Всё определялось планом, а не уникальными целями проектов. Это способствовало значительному отставанию в компьютеризации и информационных технологиях, поскольку не было реальной потребности в автоматизации и оптимизации сложных управленческих процессов.
• Принятие множества ошибочных решений и ухудшение социально-экономической ситуации: Централизованное планирование часто приводило к диспропорциям в экономике, неэффективному распределению ресурсов и игнорированию региональных особенностей. Ошибки в планировании, умноженные на отсутствие обратной связи и механизмов коррекции, наносили серьезный ущерб развитию страны.

Несмотря на официальное отсутствие стратегической цели интеграции в мировую экономику в советское время, практические шаги в этом направлении начали предприниматься ещё до начала перестройки. Однако они были ограничены и не затрагивали фундаментальных принципов управления.

Таким образом, наследие командно-административной системы проявляется в современном российском менеджменте в виде ряда проблем: от привычки к жесткой иерархии и централизации до недоверия к инициативе снизу и бюрократическим барьерам. Это создает специфические вызовы для компаний, стремящихся к гибкости, инновациям и адаптации к динамичным условиям глобального рынка. Преодоление этих укоренившихся практик требует целенаправленных усилий по изменению организационной культуры и внедрению современных управленческих подходов.

Современное состояние и особенности корпоративного и проектного менеджмента в России

Современный российский менеджмент — это молодая, но динамично развивающаяся отрасль знаний и практик, переживающая бурную фазу становления после перехода страны к рыночным отношениям. Второе зарождение менеджмента в России началось после распада СССР в 1991 году, когда потребность в новых научных идеях организации труда и управления стала критически важной.

Характеристики российского стиля управления

Российский стиль управления представляет собой уникальный синтез традиционных подходов и заимствованных элементов. Среди его ключевых особенностей можно выделить:

• Индивидуальный характер принятия решений: В большинстве российских фирм решения принимаются единолично, чаще всего топ-менеджером или владельцем. Это отражает высокую дистанцию власти и централизацию, о которых говорилось ранее, и может как ускорять процесс принятия решений, так и ограничивать их качество из-за недостаточного учета мнений команды.
• Строго формализованная структура управления и процедура контроля: Российские предприятия часто характеризуются детально прописанными регламентами, инструкциями и многоуровневой системой контроля. Это наследие командно-административной системы, а также проявление высокого показателя избегания неопределенности, когда стремление к порядку и предсказуемости доминирует.
• Сочетание качеств японского и американского менеджмента у топ-менеджеров: Современный российский топ-менеджер стремится к профессионализму и инициативе, что характерно для американской модели, но при этом ценит умение координировать действия и осуществлять контроль, что имеет отголоски японской культуры с её акцентом на дисциплину и командную работу. Это создает интересный, порой противоречивый, но уникальный управленческий коктейль, демонстрирующий стремление к глобальной интеграции лучших практик.

Развитие проектного менеджмента в России

Проектный менеджмент в России, несмотря на его раннее зарождение в идеях А.А. Эрасмуса, является относительно новым направлением в его современном международном формате. Его активное формирование началось лишь в 1990-е годы с приходом рыночных отношений, что стимулирует организационное отставание от зарубежных компаний.

Причины отставания:

• Наследие планово-распорядительной экономики: В условиях директивного планирования не было потребности в гибких инструментах управления уникальными проектами.
• Отставание в компьютеризации и информационных технологиях: Развитие проектного менеджмента тесно связано с информационными системами, которые в России долгое время развивались медленнее, чем на Западе.
• Отсутствие сформированной школы профессионального управления проектами: Несмотря на активное развитие, в России до сих пор ощущается дефицит унифицированных методологий и образовательных программ, способных подготовить высококвалифицированных специалистов в этой области.

Тем не менее, проектное управление традиционно считается одним из главных факторов, способствующих успешным изменениям и развитию инноваций. Его широкое применение, например, в строительной отрасли, может сократить суммарные затраты на осуществление проектов до 40%. Важным шагом стало принятие российского стандарта ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту», который гармонизирован с международными нормами и призван унифицировать подходы к управлению проектами в стране.

Тренды развития проектного управления (2024-2025 годы):

По данным исследования Академии бизнеса Б1, проведенного при участии Центра оценки и развития проектного управления, Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и Аналитического центра при Правительстве РФ (в опросе участвовало 289 респондентов), развитие проектного управления в России движется в хорошем темпе. Основные тренды включают:

• Внедрение ИТ-систем: 58,9% компаний активно работают над этим.
• Организационные мероприятия: 37,1% компаний уделяют внимание оптимизации организационных структур и процессов.
• Внутренняя цифровая трансформация: 36% предприятий активно внедряют цифровые решения.

Целями исследования 2024 года были оценка роли проектного управления в реализации стратегии цифровой трансформации компаний, принципов построения успешного проектного офиса и портрета проектного управленца.

Типовые проблемы проектного управления:

Несмотря на позитивные тренды, существует значительный разрыв между потребностью в качественном проектном управлении и имеющейся инфраструктурой. Основные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании, включают:

• Расширение рамок проекта: Нечеткое определение границ и целей, что приводит к увеличению объемов работ и сроков.
• Ограниченность ресурсов: Нехватка времени, квалифицированных сотрудников и финансирования.
• Нарушение коммуникации: Неэффективный обмен информацией между участниками проекта.
• Нарушение дедлайнов: Несоблюдение сроков выполнения задач.
• Изменения в рабочих процессах: Недостаточная гибкость и адаптивность к новым условиям.
• Отсутствие сформированной школы профессионального управления проектами: Недостаток методологической базы и квалифицированных кадров.
• Недостаточная заинтересованность инвесторов в разработке конкурентоспособного отечественного программного обеспечения: Зависимость от зарубежных решений.
• Вопросы квалификации и мотивации персонала: Нехватка обученных специалистов и систем мотивации.

Вместе с тем, нарастает тренд на работу с командами. Стране нужны специалисты, которые умеют диагностировать, собирать и выводить команды на высокую эффективность. Проекты участников «Школы тренеров команд» активно внедряют авторские методики, направленные на повышение эффективности команд, от создания среды доверия до развития навыков работы в кризисных ситуациях. Это говорит о том, что, несмотря на вызовы, российский менеджмент активно ищет пути для своего развития и адаптации к современным требованиям.

Влияние глобализации и транснациональных корпораций на российский менеджмент

Современный мир невозможно представить без процессов глобализации, которые глубоко проникают во все сферы экономики и менеджмента. Информационно-коммуникационная революция, ускорившая развитие мирохозяйственных отношений, вызвала глобализацию конкуренции, превратив международную конкуренцию в неотъемлемое свойство мирового рынка и важнейшую характеристику интернационализации хозяйственной жизни.

Глобализация как фактор трансформации

Влияние глобализации на современный менеджмент многообразно. Она открывает новые, беспрецедентные возможности для развития бизнеса за пределами национальных границ, предоставляя доступ к новым рынкам сбыта, источникам ресурсов и технологиям. Однако одновременно она создает и серьезные вызовы:

• Усиленная конкуренция: Компании сталкиваются с глобальными игроками, что требует постоянного повышения эффективности и инновационности.
• Изменение потребительских предпочтений: Глобализация унифицирует некоторые потребительские тренды, но и создает нишевые рынки, требующие гибкости в адаптации продуктов и услуг.
• Нестабильность мировых рынков: Экономические кризисы, санкции и геополитические потрясения в одной части мира могут быстро распространяться на другие, что требует от компаний высокой адаптивности.

Эти вызовы и возможности требуют переосмысления подходов к менеджменту. Современные менеджеры должны быть готовы к адаптации под влиянием мировых экономических циклов, обладать знаниями иностранных языков, глубоко понимать глобальные экономические процессы и, что особенно важно, уметь управлять распределенными командами. Гибкость, цифровая трансформация и адаптивность бизнес-процессов к новым реалиям становятся не просто желательными, а жизненно необходимыми качествами.

Интеграция России в мировую экономику, включая участие в ЕАЭС и изменение экономического курса на страны БРИКС и Восток, является необходимым условием ускорения преобразования рынка и более эффективного развития национальной экономики. Межгосударственная интеграция приносит значительные экономические, политические и социальные выгоды, увеличивая вес государств в глобальном масштабе. Она позитивно влияет на социально-экономическое развитие и внешнеполитические позиции страны за счет расширения рынков сбыта, диверсификации экономики и обмена ресурсами. Факторы успешной интеграции России в мировую экономическую культуру включают рост социальной ответственности корпораций и управленческих инноваций, при этом экономическая культура понимается как категория, включающая корпоративную, организационную, управленческую и производственную культуру.

Роль российских транснациональных корпораций (ТНК)

Транснациональные корпорации играют ключевую роль в процессах глобализации. Монография Н.Ю. Кониной (2025 г.) посвящена глобальным изменениям в деятельности ТНК, их менеджменте, стратегиях, бизнес-моделях и операциях на фоне цифровой революции. Ключевые факторы этих изменений включают переход к новому технологическому укладу, структурные изменения в глобальной экономике, переход к экономике знаний, изменение роли человеческого капитала, значение устойчивого развития, изменения в потребительском поведении и геоэкономические/геополитические вызовы. ТНК всё больше превращаются в гибкие, сетевые, инновационные организации, управляющие глобальными цепочками создания стоимости.

Российские ТНК, хотя и еще не достигли такого роста и развития, как зарубежный транснациональный бизнес, имеют значительный потенциал. По данным Forbes Global 2000 за 2021 год, в рейтинг вошли 24 российские ТНК. Среди них Сбербанк занимал 51-е место (стоимость 85,7 млрд долларов США), а Роснефть – 99-е место (77,7 млрд долларов США) в первой сотне.

Специфика российских ТНК:

• Отраслевая концентрация: Большинство российских ТНК относятся к топливно-энергетическому комплексу, а также представлены в сфере финансов и металлургии. Это отражает ресурсную ориентацию российской экономики.
• Этапы интернационализации: Многие российские ТНК на данный момент классифицируются как региональные ТНК, находящиеся на ранних этапах интернационализации. Их деятельность часто сконцентрирована в странах СНГ и БРИКС.
• Основа конкурентной стратегии: За рубежом конкурентная стратегия российских ТНК базируется на экспорте природных преимуществ и нематериальных активов (опыт разведки, освоения месторождений, переработки).

Развитие транснациональных корпораций в России приобретает особое значение. Введение специализированного правового режима и инновационных налоговых кредитов позволит снизить административные барьеры и повысить инвестиционную привлекательность, стимулируя их дальнейший рост. Для менеджеров постсоциалистических стран, таких как Россия, это означает появление новых управленческих функций, таких как анализ возможностей сбыта товаров, реализация произведенных товаров в условиях конкуренции и привлечение иностранных инвестиций. Таким образом, глобализация и ТНК не только ставят новые задачи, но и открывают горизонты для трансформации российского менеджмента, требуя от него большей гибкости, стратегического мышления и адаптации к международным стандартам, при этом сохраняя национальную специфику.

Вызовы и перспективы развития менеджмента в условиях цифровой трансформации

Цифровая эпоха — это не просто новый этап технологического развития, а фундаментальный сдвиг, открывающий уникальные перспективы и одновременно формирующий серьезные вызовы для государств, включая Россию. Эти вызовы касаются экономики, государственного управления, международных отношений и национальной безопасности. В этом контексте развитие менеджмента в России приобретает стратегическое значение.

Цифровая трансформация в России

Россия признает критическую важность цифровой трансформации. Согласно Указу Президента №309 от 7 мая 2024 г., национальная цифровая трансформация должна быть проведена до 2030 года. Её цели амбициозны: улучшение жизни граждан, создание новых перспектив для бизнеса и устранение факторов, мешающих прогрессу.

Однако Россия сталкивается с необходимостью конкурировать в условиях, где уровень цифровой зрелости стран-лидеров, таких как Китай и США, значительно превышает собственные достижения. Основные вызовы для РФ в цифровую эпоху включают:

• Достижение цифрового суверенитета: Снижение зависимости от зарубежных технологий и разработка собственных решений.
• Борьба с технологической зависимостью: Инвестиции в отечественные исследования и разработки.
• Развитие кадрового потенциала и инфраструктуры: Обучение специалистов и создание современной телекоммуникационной базы.
• Минимизация социально-экономического неравенства: Обеспечение доступности цифровых услуг для всех слоев населения и регионов.

Проект «Экономика данных» является одним из ключевых инструментов реализации цифровой трансформации. Он включает модернизацию портала «Госуслуги», ускорение обработки данных и масштабирование электронного документооборота (ЭДО). Цифровая трансформация в России включает также динамику использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), переход от традиционных ИТ-решений к мобильным приложениям и облачным платформам. При этом активно обсуждаются перспективы и вызовы, связанные с цифровой трансформацией, включая необходимость обеспечения безопасности данных и эффективной поддержки ИТ-инфраструктуры.

Особое значение цифровая трансформация имеет для малых и средних предприятий (МСП), для которых она критически важна для повышения их конкурентоспособности и устойчивого роста. Роль государства в поддержке цифровой трансформации российского бизнеса включает субсидии, налоговые льготы, программы обучения и консультационные услуги. Следует отметить, что санкции, влияя на экономическую безопасность России, могут одновременно стимулировать развитие производственного сектора при наличии развитой производственной базы и государственной поддержки.

Кадровый потенциал и проблемы управленческих кадров

Перспективы развития менеджмента в России велики, но при условии детального изучения, анализа и планирования в сфере управления, а также правильной подготовки специалистов. В то же время, Россия, обладая отдельными параметрами класса сверхдержавы, серьезно отстает от передовых стран в области управления, испытывая острый дефицит управленческого ресурса.

• Общий дефицит кадров в России оценивается в 4,8 миллиона человек.
• Нехватка квалифицированных специалистов: По данным исследования «Ассоциации менеджеров» за 2025 год, 80% российских управленцев считают нехватку квалифицированных специалистов главным вызовом для сферы HR. Актуальными проблемами также являются усиление конкуренции за талантливых работников (59%), рост ожиданий сотрудников (48%) и высокая текучесть кадров (41%).
• Парадоксальный профицит в высшем и среднем менеджменте: Несмотря на общий дефицит кадров, рекрутеры отмечают профицит резюме в сфере «Высший и средний менеджмент» — 27,2 резюме на одну вакансию по итогам сентября 2025 года. Этот парадокс объясняется тем, что экономический спад и замедление роста бизнеса напрямую влияют на появление высоких управленческих позиций, что ограничивает возможности для карьерного роста и создает конкуренцию среди уже имеющихся управленцев.

Помимо кадровых проблем, существуют и другие, более системные вызовы:

• Ко��румпированность экономики: Этот фактор подрывает доверие, искажает конкуренцию и снижает эффективность управленческих решений.
• Неповоротливость и высокая затратность: Бюрократические барьеры и неоптимальные процессы увеличивают издержки и замедляют адаптацию к изменениям.
• Отношение к закону/экологии: Недостаточное внимание к правовым и экологическим нормам может негативно сказываться на репутации компаний и их устойчивом развитии.

Концепции развития российского менеджмента

В условиях этих вызовов и перспектив, существуют три основные концепции развития российского менеджмента:

1. Копирование западной теории: Это путь простого импорта моделей и практик. Однако слепое заимствование чужого опыта Россией может негативно отразиться на практике управления, например, промышленными предприятиями, поскольку игнорирует уникальные социокультурные и ментальные особенности.
2. Адаптация западной теории: Этот подход предполагает модификацию зарубежных моделей под российские реалии. Он более перспективен, так как позволяет использовать лучшие мировые практики, учитывая при этом национальную специфику.
3. Создание российской теории менеджмента: Это самый амбициозный путь, подразумевающий разработку уникальных управленческих концепций, основанных на глубоком понимании российской истории, культуры и экономических условий.

Таким образом, будущее российского менеджмента лежит на пересечении цифровой трансформации, преодоления кадровых и системных проблем, а также формирования уникальной управленческой модели, способной эффективно интегрировать мировой опыт с национальными особенностями.

Заключение: Менеджмент в России на пути к эффективности

Путь становления и развития менеджмента в России — это многовековая сага, полная драматических поворотов, уникальных экспериментов и сложных адаптаций. Наше исследование позволило проследить этот путь от первых попыток систематизации государственного управления в XVII веке, через «тейлоровский бум» начала XX века и плодотворный, но прерванный период НЭПа, до эпохи командно-административной системы, оставившей глубокий след в управленческой культуре. Современный этап, начавшийся после распада СССР, ознаменован вторым рождением менеджмента, его активным формированием в условиях рыночной экономики.

Ключевым выводом является осознание уникальности российского управленческого пути, который невозможно прямолинейно сравнить с западными или восточными моделями. Эта уникальность обусловлена глубоким влиянием социокультурных и ментальных особенностей, ярко проявляющихся в высокой дистанции власти, коллективистских ценностях и стремлении к избеганию неопределенности, как показали исследования Г. Хофстеде. Эти факторы формируют специфический стиль управления, сочетающий индивидуальный характер принятия решений с формализованными структурами и контролем.

Наследие командно-административной системы продолжает влиять на современный менеджмент, проявляясь в иерархичности, централизации и недоверии к инициативе, что снижает эффективность и замедляет внедрение инноваций. Это особенно заметно в развитии проектного менеджмента, который, несмотря на принятие российского стандарта ГОСТ Р ИСО 21500-2014 и активное внедрение ИТ-систем, сталкивается с проблемами отсутствия сформированной школы, ресурсными ограничениями и сложностями в коммуникации.

Глобализация и деятельность транснациональных корпораций ставят перед российским менеджментом новые задачи. Интеграция в мировую экономику, усиление конкуренции и трансформация бизнес-моделей ТНК требуют от менеджеров гибкости, владения иностранными языками и способности управлять распределенными командами. Российские ТНК, хотя и в основном региональные и концентрированные в ресурсных отраслях, демонстрируют потенциал к дальнейшему росту, если будут созданы адекватные правовые и налоговые условия.

Наконец, цифровая трансформация представляет собой как величайшие возможности, так и серьезные вызовы. Необходимость достижения цифрового суверенитета, борьбы с технологической зависимостью и развития кадрового потенциала в условиях мирового лидерства других стран требует беспрецедентных усилий. При этом, несмотря на общую потребность в квалифицированных кадрах, в сфере высшего и среднего менеджмента наблюдается парадоксальный профицит резюме, что указывает на структурные проблемы рынка труда. Коррумпированность, неповоротливость и высокая затратность экономики остаются хроническими проблемами.

Для формирования конкурентоспособной управленческой модели в России требуется не копирование, а синтез мирового опыта с национальной спецификой. Это означает разработку собственных теорий и практик, которые учитывают русский менталитет, преодолевают негативные последствия КАС и активно используют возможности цифровой эпохи. Направления для дальнейших исследований должны включать более глубокий анализ влияния региональных особенностей на управленческие практики, изучение успешных кейсов адаптации глобальных моделей и разработку программ по формированию нового поколения управленцев, способных эффективно работать в условиях постоянно меняющегося мира. Только так российский менеджмент сможет стать по-настоящему эффективным и конкурентоспособным на мировой арене.

Список использованной литературы

1. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика, 2003. – 528 с.
2. Гусева, Е. П. Менеджмент: учебно-практическое пособие. – М.: Изд. МЭСИ, 2007. – 298 с.
3. Кучеренко, А. В. Транснациональные компании России в условиях интеграции в мировое хозяйство. – М.: Научная книга, 2006. – 122 с.
4. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. В. Е. Ланкина. – Таганрог: Изд. ТРТУ, 2006. – 304 с.
5. Мескон, М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
6. Практикум по теории управления: Учебное пособие / Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 272 с.
7. Кононова, В. Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 4. С. 119-132.
8. Кузьмин, С. Перспективы России в развитии современных мирохозяйственных тенденций // Экономист. 2002. № 6. С. 14-25.
9. Старюк, П. Ю. Управление стоимостью компании как основная задача корпоративного управления // Корпоративные финансы. 2007. № 2. С. 5-16.
10. Шевченко, И. В. Стратегия развития российского менеджмента в глобализирующейся экономике // Финансы и кредит. 2007. № 19. С. 78-82.
11. Потоцкий, М. ИТ Сервис-менеджмент в России и перспективы развития. [Электронный ресурс]: Информационный портал по управлению ИТ, статья, 2004. Режим доступа: http://www.itsmportal.ru.
12. Чуб, Б. А. Корпоративное управление. [Электронный ресурс]: Русский Гуманитарный Интернет-Университет: Курс лекций по дисциплине «Корпоративное управление», 2004. – 227 с. Режим доступа: http://www.i-u.ru.
13. Текущее состояние и тенденции развития проектного управления в России. [Электронный ресурс] // ISO PM. URL: https://isopm.ru/upload/files/2024_pm_report_b1_sovnet_acrf.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
14. Этапы становления и развития российской системы менеджмента. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-stanovleniya-i-razvitiya-rossiyskoy-sistemy-menedzhmenta (дата обращения: 07.11.2025).
15. История становления менеджмента в отечественной практике. [Электронный ресурс] // eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25845946 (дата обращения: 07.11.2025).
16. Влияние «российского менталитета» на стиль российского менеджмента. [Электронный ресурс] // PsyJournals.ru. URL: https://psyjournals.ru/psystudy/2010/n5/35478.shtml (дата обращения: 07.11.2025).
17. Развитие науки о менеджменте в России в 1900-1950-е гг. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-nauki-o-menedzhmente-v-rossii-v-1900-1950-e-gg (дата обращения: 07.11.2025).
18. Связь менталитета и российского менеджмента в сказках народов России: Академия знаний для управленцев. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/svyaz-mentaliteta-i-rossiyskogo-menedzhmenta-v-skazkah-narodov-rossii-akademiya-znaniy-dlya-upravlentsev (дата обращения: 07.11.2025).
19. Современное состояние развития менеджмента в России: проблемы и перспективы. [Электронный ресурс] // eLibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35384210 (дата обращения: 07.11.2025).
20. Влияние национального менталитета на организацию политического управления по ценностям в современной России. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-natsionalnogo-mentaliteta-na-organizatsiyu-politicheskogo-upravleniya-po-tsennostyam-v-sovremennoy-rossii (дата обращения: 07.11.2025).
21. Тенденции и проблемы реализации проектного менеджмента в российских условиях. [Электронный ресурс] // eLibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32497044 (дата обращения: 07.11.2025).
22. Становление менеджмента в России. [Электронный ресурс] // Alley-Science.ru. URL: https://alley-science.ru/domains_data/files/11November2019/STANOVLENIE%20MENEDJMENTA%20V%20ROSSII.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
23. Тренды и развитие проектного управления в России в 2024-2025 году. [Электронный ресурс] // Advanta-group.ru. URL: https://www.advanta-group.ru/blog/razvitie-proektnogo-upravleniya-v-rossii-trendy-2024-2025/ (дата обращения: 07.11.2025).
24. Роль транснациональных корпораций в экономике России. [Электронный ресурс] // LFINU.ru. URL: https://www.lfinu.ru/rol-transnatsionalnyh-korporatsiy-v-ekonomike-rossii/ (дата обращения: 07.11.2025).
25. Развитие менеджмента в России. [Электронный ресурс] // ScienceForum.ru. URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016027552 (дата обращения: 07.11.2025).
26. Интеграция России в мировую экономику в период экономических санкций и обострения внешнеполитической ситуации. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integratsiya-rossii-v-mirovuyu-ekonomiku-v-period-ekonomicheskih-sanktsiy-i-obostreniya-vneshnepoliticheskoy-situatsii (дата обращения: 07.11.2025).
27. Развитие управленческой мысли в России. [Электронный ресурс] // Science-Education.ru. URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=18497 (дата обращения: 07.11.2025).
28. Анализ текущего уровня проектного управления в организации. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-tekuschego-urovnya-proektnogo-upravleniya-v-organizatsii (дата обращения: 07.11.2025).
29. Влияние процессов глобализации на конкурентоспособность российских предприятий. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-protsessov-globalizatsii-na-konkurentosposobnost-rossiyskih-predpriyatiy (дата обращения: 07.11.2025).
30. Развитие управленческой мысли в России в 20-50-х гг. XX века. [Электронный ресурс] // Dissercat.com. URL: https://www.dissercat.com/content/razvitie-upravlencheskoi-mysli-v-rossii-v-20-50-kh-gg-xx-veka (дата обращения: 07.11.2025).
31. История управленческой мысли. [Электронный ресурс] // Studmed.ru. URL: https://www.studmed.ru/view/istoriya-upravlencheskoy-mysli_a32b904e908.html (дата обращения: 07.11.2025).
32. История управленческой мысли: Конспект лекций. [Электронный ресурс] // Zenodo.org. URL: https://zenodo.org/record/4649774/files/2021-03-30_1_21-22.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
33. Развитие российских транснациональных корпораций. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-rossiyskih-transnatsionalnyh-korporatsiy (дата обращения: 07.11.2025).
34. Национальная цифровая трансформация: пути и вызовы для России в 2025 году. [Электронный ресурс] // SNG.today. URL: https://sng.today/28-07-2025/natsionalnaya-tsifrovaya-transformatsiya-puti-i-vyzovy-dlya-rossii-v-2025-godu (дата обращения: 07.11.2025).
35. Командно-административная система экономики — признаки, черты, плюсы и минусы. [Электронный ресурс] // Banki.ru. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10903336 (дата обращения: 07.11.2025).
36. Русский менталитет: сущность и структура (социально-философский анализ). [Электронный ресурс] // Vital.lib.tsu.ru. URL: http://vital.lib.tsu.ru/vital/access/manager/Repository/vtls:000454685 (дата обращения: 07.11.2025).
37. Перспективы развития менеджмента в России. [Электронный ресурс] // Present5.com. URL: https://present5.com/perspektivy-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii/ (дата обращения: 07.11.2025).
38. Проблемы и перспективы развития менеджмента в России. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii-2 (дата обращения: 07.11.2025).
39. Проблемы и перспективы развития менеджмента в России. [Электронный ресурс] // SciSpace.com. URL: https://www.scispace.com/article/10.12737/21805 (дата обращения: 07.11.2025).
40. Ключевые слова: транснациональные корпорации, правовой режим, налого. [Электронный ресурс] // eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54413247 (дата обращения: 07.11.2025).
41. Цифровая трансформация малого и среднего бизнеса в России: вызовы, перспективы и роль государственной поддержки. [Электронный ресурс] // Istina.msu.ru. URL: https://istina.msu.ru/publications/article/117904790/ (дата обращения: 07.11.2025).
42. Цифровая трансформация в России: тенденции, вызовы и перспективы в эпоху глобальной цифровизации. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-v-rossii-tendentsii-vyzovy-i-perspektivy-v-epohu-globalnoy-tsifrovizatsii (дата обращения: 07.11.2025).
43. Современные транснациональные компании: трансформация бизнес-операций и менеджмента : монография. [Электронный ресурс] // MGIMO.ru. URL: https://mgimo.ru/upload/iblock/c38/konina_tnk_2025.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
44. Международная конкуренция в условиях глобализации на примере России. [Электронный ресурс] // LFINU.ru. URL: https://www.lfinu.ru/mezhdunarodnaya-konkurentsiya-v-usloviyah-globalizatsii-na-primere-rossii/ (дата обращения: 07.11.2025).
45. Особенности интеграции России в мировую экономическую культуру. [Электронный ресурс] // EULAR.urfu.ru. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/11559/1/jt_2010_10_010.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
46. Место российских ТНК на мировом рынке. [Электронный ресурс] // Science-Economy.ru. URL: https://science-economy.ru/assets/files/2021/04/nauchnoe-obozrenie.-ekonomicheskie-nauki.-2-2021.-15-19.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
47. Интеграция России в мировую экономику. [Электронный ресурс] // Nasledie.ru. URL: http://nasledie.ru/13768 (дата обращения: 07.11.2025).
48. Менеджмент в условиях глобализации. [Электронный ресурс] // EULAR.urfu.ru. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/2418/1/1336499_book.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
49. Сложный путь интеграции России в мировую экономику. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/slozhnyy-put-integratsii-rossii-v-mirovuyu-ekonomiku (дата обращения: 07.11.2025).
50. Проблемы современного российского менеджмента в условиях глобализации. [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-sovremennogo-rossiyskogo-menedzhmenta-v-usloviyah-globalizatsii (дата обращения: 07.11.2025).
51. Глобализация экономики и конкурентоспособность российских корпораций. [Электронный ресурс] // Journals.vsu.ru. URL: https://journals.vsu.ru/meps/article/view/5023 (дата обращения: 07.11.2025).
52. Кировчанка стала выпускницей «Школы тренеров команд» в Сенеже. [Электронный ресурс] // Kirovreg.ru. URL: https://www.kirovreg.ru/news/press/kirovchanka-stala-vypusknitsey-shkoly-trenerov-komand-v-senege/ (дата обращения: 07.11.2025).
53. Глобальные вызовы для Российской Федерации в цифровую эпоху. [Электронный ресурс] // VAAEL.ru. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=3994 (дата обращения: 07.11.2025).