Российские Государственные Корпорации в 2025 году: Право, Экономика, Глобальная Конкуренция и Стратегия Суверенитета

Введение: Методологические Основы Анализа Роли Госкорпораций

ПРИОРИТЕТ №1: РЕЛЕВАНТНЫЙ ФАКТ. В 2023 году государственный сектор, включая государственные корпорации и компании с государственным участием, обеспечивал 48,5% ВВП России. Эта цифра, несмотря на небольшое снижение по сравнению с предыдущим годом, остается краеугольным камнем национальной экономики, подчеркивая критически важную, многоаспектную и, зачастую, доминирующую роль государства в ключевых секторах, из чего следует, что их финансовое здоровье и стратегическое планирование напрямую определяют устойчивость всей экономической системы страны.

Актуальность глубокого анализа российских государственных корпораций (ГК) в 2025 году обусловлена их возрастающим влиянием на реализацию стратегических задач государства — от обеспечения обороноспособности до достижения технологического суверенитета. ГК, такие как «Росатом» и «Ростех», перестали быть просто крупными игроками; они стали инструментами макроэкономической политики и центрами компетенций в высокотехнологичных отраслях.

Данное академическое эссе строится на междисциплинарном подходе, интегрируя анализ их уникального правового статуса, финансово-экономических результатов, маркетинговых стратегий в условиях глобальной конкуренции и методов антимонопольного регулирования. Мы стремимся преодолеть устаревшую статистику и фокусироваться на актуальных данных 2024–2025 годов, чтобы дать объективную оценку текущего положения и перспектив развития ГК как локомотивов российской экономики и глобальных технологических лидеров.

Правовая Природа и Макроэкономический Фундамент

Уникальный Правовой Статус и Отличия от Коммерческих Структур

Исторически и юридически российские государственные корпорации возникли как ответ на необходимость реализации масштабных, долгосрочных и капиталоемких государственных задач, которые не могли быть эффективно выполнены ни чистым рынком, ни традиционными федеральными органами.

Правовой статус ГК является уникальным и представляет собой сложный гибрид. В отличие от большинства коммерческих структур (АО, ООО), которые подчиняются нормам Гражданского кодекса РФ (ГК РФ), государственные корпорации создаются не на основании учредительных документов, а на основании специальных федеральных законов. Согласно статье 7.1 Федерального закона «О некоммерческих организациях», госкорпорация признается некоммерческой организацией, не имеющей членства и учрежденной Российской Федерацией.

Этот особый статус влечет за собой ряд ключевых отличий:

1. Специальный Закон: Каждая ГК (например, «Росатом» или ВЭБ.РФ) функционирует на основании своего индивидуального закона, который определяет ее цели, полномочия и порядок управления.
2. Публично-правовая природа: Основная цель ГК — не извлечение прибыли, а реализация стратегических государственных функций и управление государственным имуществом.
3. Ограниченная ответственность: Госкорпорация не отвечает по обязательствам Российской Федерации, а Российская Федерация не отвечает по обязательствам госкорпорации, если иное не предусмотрено законом о ее создании. Это разграничение подчеркивает их финансовую автономность, при этом оставляя им привилегии государственного игрока.

Таким образом, ГК занимают промежуточное положение между органами государственного управления и хозяйствующими субъектами, что обусловливает парадокс их существования: они являются некоммерческими по правовой форме, но ведут масштабную предпринимательскую деятельность, что позволяет им сочетать государственную миссию с коммерческой эффективностью.

Экономическая Роль и Доля в Национальной Экономике

Роль госкорпораций и более широкого круга компаний с государственным участием (КГУ) в структуре российской экономики является доминирующей. Это явление часто описывается как модель государственного капитализма, где государство, используя эти институты, напрямую влияет на инвестиционные, производственные и инновационные процессы.

По данным на 2023 год, доля всего государственного сектора в ВВП России составила 48,5%. Важно отметить, что наибольшую часть в этой структуре (33% ВВП) занимают именно компании с государственным участием (КГУ), тогда как непосредственно ГК, работающие по специальным законам, составляют отдельный, но критически важный сегмент.

Госкорпорации делятся на три функциональных типа:

Тип Госкорпорации	Функциональная Задача	Примеры
Промышленные / Технологические	Развитие высокотехнологичных отраслей, оборона, реализация крупных инфраструктурных проектов.	«Росатом», «Ростех», «Роснано»
Финансовые Институты Развития	Поддержка экспорта, кредитование стратегических проектов, управление пенсионными фондами.	ВЭБ.РФ, Агентство по страхованию вкладов (АСВ)
Дирекции / Управляющие Компании	Реализация государственных программ и управление объектами.	Государственная компания «Автодор»

Эти корпорации служат ключевыми проводниками инвестиций в национальные проекты, а их деятельность прямо влияет на такие стратегические цели, как импортозамещение, диверсификация экспорта и обеспечение обороноспособности страны. Не стоит забывать, что именно через эти институты государство имеет возможность быстро мобилизовать ресурсы в условиях внешних шоков.

Актуальный Финансовый Потенциал и Динамика Высокотехнологичных Корпораций (Кейс 2024–2025)

Анализ финансового потенциала госкорпораций показывает их высокую устойчивость и способность к росту даже в условиях геополитического давления. В то время как общая прибыль компаний с госучастием демонстрировала волатильность, высокотехнологичные ГК, сфокусированные на стратегических задачах, показывают впечатляющую динамику.

Консолидированные Результаты «Ростеха»

Госкорпорация «Ростех» является флагманом в оборонно-промышленном комплексе и высокотехнологичном машиностроении. Ее консолидированные финансовые результаты за 2024 год свидетельствуют о сильном росте, обусловленном прежде всего резким увеличением Государственного оборонного заказа (ГОЗ).

Финансовый Показатель	2023 год (База)	2024 год (Результат)	Динамика
Консолидированная Выручка	—	3,61 трлн руб.	Рост на 27%
Чистая Прибыль	—	131,5 млрд руб.	Рост на 119%
Объем Инвестиций	—	676 млрд руб.	Рекордный объем

Такой рост чистой прибыли более чем вдвое свидетельствует об эффективной оптимизации производственных процессов и массированном государственном финансировании ключевых программ. «Ростех» подчеркнул свою критическую роль, выполнив ГОЗ в 2024 году на 99,5%, при этом по особо важным позициям выполнение составило 100%. Более того, до 80% вооружений и военной техники, поступающей в зону СВО, производится на предприятиях этой корпорации. Высокий объем инвестиций (676 млрд руб.) направлен на модернизацию производственных мощностей и освоение критически важных технологий, что закладывает основу для дальнейшего технологического суверенитета.

Динамика Доходов «Росатома» и Компаний с Госучастием

«Росатом» демонстрирует стабильность и рост на международных рынках. Консолидированная выручка АО «Атомэнергопром» (ключевое предприятие ГК «Росатом») за первое полугодие 2025 года выросла на 5,7% и составила 1,166 трлн руб. Этот рост поддерживается, прежде всего, зарубежными проектами и лидирующими позициями в ядерном топливном цикле.

Необходимо отметить контраст с общими данными по компаниям с госучастием. В 2022 году суммарная прибыль российских КГУ (свыше 25% акций) составила 2,14 трлн руб., что было на 52% меньше, чем в 2021 году. Почему же произошел такой резкий спад, если госсектор считается наиболее защищенным?

Методологический Расчет Падения Прибыли:

Используем метод факторного анализа, основываясь на известных данных. Прибыль 2022 г. ($P_{2022}$) составила 2,14 трлн руб., а падение ($D$) — 52% (0,52). Мы можем рассчитать базовую прибыль 2021 года ($P_{2021}$) по формуле:

P₂₀₂₁ = P₂₀₂₂ / (1 - D)

Подставляя значения:

P₂₀₂₁ = 2,14 / (1 - 0,52) = 2,14 / 0,48 ≈ 4,458 трлн руб.

Суммарная прибыль компаний с госучастием в 2021 году составляла около 4,458 трлн руб. Такое резкое падение в 2022 году объяснялось эффектом высокой базы 2021 года (после постпандемийного восстановления) и влиянием первых волн санкций, тогда как 2024–2025 годы демонстрируют адаптацию и рост, особенно в оборонном и энергетическом секторах.

Антимонопольное Регулирование и Парадокс Конкуренции в Госсекторе

Функционирование государственных корпораций неизбежно порождает конфликт между их стратегической необходимостью (обеспечение монополии в критических секторах) и принципами рыночной конкуренции. В Российской Федерации контроль за этим процессом возложен на Федеральную антимонопольную службу (ФАС России).

Роль ФАС России и Контроль за Экономической Концентрацией

ФАС России является ключевым регулятором, обладающим широкими полномочиями по контролю за соблюдением антимонопольного законодательства (Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции»). В отношении ГК полномочия ФАС включают:

1. Контроль Естественных Монополий: Регулирование тарифов и соблюдение правил в секторах, где конкуренция нецелесообразна или невозможна (например, транспортировка газа, атомная энергетика).
2. Контроль Закупок: Надзор за соблюдением Федеральных законов № 44-ФЗ и № 223-ФЗ, чтобы предотвратить создание неконкурентных условий для частного бизнеса.
3. Контроль ГОЗ: Особый контроль за ценообразованием и выполнением Государственного оборонного заказа.

Один из важнейших механизмов — это предупредительный антимонопольный контроль за сделками по экономической концентрации (слияния, поглощения, приобретение активов), который направлен на недопущение создания или усиления доминирующего положения ГК на рынке.

ФАС требует предварительного согласования таких сделок, если выполняются следующие критерии:

Критерий	Пороговое Значение
Суммарная балансовая стоимость активов участников сделки	Превышает 7 млрд руб.
ИЛИ Суммарная выручка участников сделки за последний год	Превышает 10 млрд руб.
И Балансовая стоимость активов приобретаемого лица	Превышает 800 млн руб.

Эти пороговые значения, установленные законодательством, служат фильтром для предотвращения неконтролируемого захвата рынка крупными государственными игроками и защиты интересов малого и среднего бизнеса. Антимонопольный орган вправе возбуждать дела и выдавать обязательные для исполнения предписания, что подчеркивает его регулятивную власть над, казалось бы, суверенными госкорпорациями. Как же ФАС удается сохранять этот хрупкий баланс между протекционизмом и здоровой конкуренцией?

Проблема Ограничения Конкуренции в Закупках

Деятельность ГК как крупнейших заказчиков в стране (через ФЗ-223) часто создает риски ограничения конкуренции. ФАС России активно напоминает заказчикам, что требования к закупкам не должны быть избыточными или дискриминационными.

Типичные нарушения, на которые обращает внимание ФАС:

• Необоснованное указание конкретных товарных знаков без использования эквивалентов.
• Избыточные требования к стране происхождения, если это прямо не предусмотрено законодательством (за исключением специфических случаев, например, в рамках мер поддержки отечественных производителей).

Несмотря на наличие ФАС, парадокс сохраняется: ГК, по своей природе, являются инструментами государственного протекционизма и концентрации ресурсов, что неизбежно ставит их в привилегированное положение по сравнению с частным сектором, особенно на рынках с ограниченной конкуренцией.

Стратегии Брендинга и Международное Лидерство в Геополитических Условиях

В эпоху глобальной конкуренции госкорпорации осознают, что их успех зависит не только от государственных дотаций, но и от эффективного управления репутацией и брендом. Брендинг становится стратегическим инструментом капитализации и инструментом интеграции бизнеса в интересы государства.

Брендинг как Стратегия Капитализации и Экосистемный Кейс

Для ГК брендинг — это не просто смена логотипа, а комплексный маркетинговый проект, отражающий пересмотр позиционирования. Цель заключается в достижении синергии: бренд должен демонстрировать эффективность бизнеса при его работе в национальных интересах.

Геополитические вызовы 2022–2023 годов спровоцировали волну вынужденного ребрендинга, особенно для компаний, желающих дистанцироваться от прежних ассоциаций или, наоборот, подчеркнуть свою национальную принадлежность.

Ярким примером стратегической трансформации бренда, направленной на капитализацию в высокотехнологичном секторе, является кейс «Сбера». В 2020 году корпорация провела масштабный ребрендинг, отказавшись от слова «Банк» в названии.

Старый Бренд	Новое Позиционирование	Стратегическая Цель
Сбербанк	«Сбер» (Экосистема SberX)	Отражение перехода от финансового института к широкой экосистеме ИТ-сервисов, включающей медицину, логистику, облачные технологии и медиа.

Этот шаг позволил «Сберу» позиционировать себя не как банк, а как ведущую технологическую компанию, что имеет решающее значение для привлечения высококвалифицированных ИТ-кадров и оценки капитализации на уровне мировых технологических гигантов. Брендинг, таким образом, стал инструментом диверсификации и перепозиционирования в сторону технологического лидера, гарантируя долгосрочный рост.

Уникальная Модель и Портфель Международных Проектов «Росатома»

Если «Ростех» сосредоточен на внутреннем рынке (ГОЗ и импортозамещение), то «Росатом» является образцом российского международного технологического лидера. Корпорация занимает 1-е место в мире на рынке обогащения урана и 3-е место на рынке фабрикации ядерного топлива.

Мировое лидерство «Росатома» подтверждается беспрецедентным портфелем зарубежных заказов. По итогам 2024 года он превысил 200 млрд долл. США, а экспортная выручка составила более 18 млрд долл. США.

Ключевым фактором успеха является уникальная бизнес-модель и способность реализовывать мегапроекты:

• Количество строящихся энергоблоков: По состоянию на июнь 2024 года, «Росатом» ведет строительство 39 атомных энергоблоков за границей.
• Модель Build-Own-Operate (BOO): Впервые в мировой атомной отрасли «Росатом» применил уникальную модель «строй — владей — эксплуатируй» для проекта АЭС «Аккую» в Турции. Это означает, что Россия не только строит станцию, но и остается ее владельцем, оператором и поставщиком топлива на протяжении всего жизненного цикла, гарантируя стабильный долгосрочный доход.

Среди стратегических зарубежных проектов: АЭС «Куданкулам» (Индия), «Пакш-II» (Венгрия), «Руппур» (Бангладеш) и «Эль-Дабаа» (Египет). Эти проекты не просто приносят экспортную выручку; они создают долгосрочные геополитические и технологические якоря для России в стратегически важных регионах мира, а это, несомненно, укрепляет глобальное влияние страны.

Стратегические Вызовы и Достижение Технологического Суверенитета (Взгляд в 2025–2030)

В 2025 году главным стратегическим императивом, направляющим деятельность госкорпораций, является реализация курса на технологический суверенитет — способность государства обеспечивать себя критически важными технологиями, оборудованием и компетенциями независимо от внешних поставщиков.

Ключевые Национальные Проекты и Инфраструктура

Госкорпорации выступают основными исполнителями федеральных проектов в рамках национальных приоритетов. «Росатом», благодаря своей многопрофильности, участвует в реализации 11 из 19 утвержденных национальных проектов на 2025 год.

Ключевые проекты, лежащие в основе технологического суверенитета:

1. Проект «Прорыв» (Северск): Разработка и строительство ядерного реактора IV поколения на быстрых нейтронах с замкнутым ядерно-топливным циклом. Этот проект критически важен для обеспечения устойчивой, безотходной атомной энергетики будущего.
2. Реактор «МБИР» (Димитровград): Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых не��тронах, который станет крупнейшей в мире площадкой для изучения ядерных технологий.

Эти проекты требуют беспрецедентных инвестиций и концентрации инженерных компетенций, что возможно только в рамках государственного корпоративного управления. Одновременно «Росатом» и «Ростех» сталкиваются с вызовами: усиление мировой конкуренции, сложная политическая ситуация, а также острая нехватка квалифицированных кадров и дефицит технологий из-за незрелого импортозамещения. Не приведет ли это сочетание факторов к замедлению ключевых программ?

Импортозамещение в ИТ-ландшафте: Отказ от Зарубежного ПО

Достижение технологического суверенитета невозможно без контроля над критической ИТ-инфраструктурой. Госкорпорации, особенно в оборонном и энергетическом секторах, выступают локомотивами импортозамещения в сфере ПО и оборудования.

Стратегия предполагает полный переход на отечественные, импортонезависимые решения. Примеры этой трансформации включают:

• Отказ от иностранных платформ: Переход «Росатома» и «Ростеха» от использования зарубежных мобильных операционных систем (например, iOS) к отечественным решениям.
• Разработка и внедрение отечественного инженерного ПО: «Росатом» выступает разработчиком и заказчиком ключевого инженерного программного обеспечения:
  • «ЛОГОС» (CAE-класс): Система численного моделирования, разработанная для замены иностранного инженерного ПО, используемого для расчетов прочности, гидрогазодинамики и теплопередачи.
  • T-FLEX PLM: Интеграция российской PLM-системы для управления жизненным циклом продукта, что критически важно для машиностроения и сложных производств.

Эти меры не только повышают кибербезопасность и устойчивость к санкциям, но и стимулируют развитие всей российской ИТ-индустрии, подтверждая роль ГК как стратегических интеграторов технологической независимости, что является прямым следствием геополитического давления.

Заключение и Перспективы

Российские государственные корпорации в 2025 году представляют собой уникальный феномен, находящийся на стыке публичного права, макроэкономической стратегии и глобального бизнеса. Их уникальный правовой статус, основанный на специальных федеральных законах, позволяет им концентрировать финансовые и интеллектуальные ресурсы для реализации национальных приоритетов, что подтверждается их долей в ВВП (около 48,5% с учетом КГУ).

Анализ финансовой динамики (особенно впечатляющий рост выручки и прибыли «Ростеха» в 2024 году) и успехи «Росатома» на международной арене (портфель заказов превысил 200 млрд долл. США, модель BOO) демонстрируют их эффективность как мировых технологических лидеров. Однако эта концентрация власти требует жесткого антимонопольного контроля, осуществляемого ФАС, для балансирования стратегических задач государства с необходимостью поддержания рыночной конкуренции.

В условиях геополитических и технологических изменений ГК выступают ключевыми интеграторами технологического суверенитета, реализуя проекты вроде «Прорыва» и внедряя отечественное ПО. Их маркетинговые стратегии, как показал кейс «Сбера», трансформируются в сторону экосистемного брендинга, подчеркивающего технологичность и национальную ответственность.

Перспективы ГК неразрывно связаны с успешным преодолением стратегических вызовов — от дефицита кадров до сложного импортозамещения. Их дальнейшее развитие будет определяться способностью сочетать публично-правовую миссию с принципами рыночной эффективности, оставаясь при этом надежным фундаментом для высокотехнологичного развития Российской Федерации.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 12 января 1996 г. N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (с изменениями от 26 ноября 1998 г., 8 июля 1999 г., 21 марта, 28 декабря 2002 г., 23 декабря 2003 г., 10 января, 2 февраля, 3 ноября, 30 декабря 2006 г., 2 марта, 17 мая, 26 июня, 29 ноября, 1 декабря 2007 г.).
2. Федеральный закон от 23 декабря 2003 г. N177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» (ред. от 13.03.2007 г.).
3. Федеральный закон от 17 мая 2007 г. N 82-ФЗ «О банке развития».
4. Федеральный закон от 21 июля 2007 г. № 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства».
5. Федеральный закон от 19 июля 2007 г. N 139-ФЗ «О российской корпорации нанотехнологий».
6. Федеральный закон от 21 июля 2007 г. N 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства».
7. Федеральный закон от 21 июля 2007 г. № 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства».
8. Федеральный закон от 30 октября 2007 года N 238-ФЗ «О государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта».
9. Федеральный закон от 23 ноября 2007 г. №269-ФЗ «О государственной корпорации «Ростехнологии»».
10. Федеральный закон от 01 декабря 2007 г. № 317-ФЗ «О государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»».
11. Булатов А. Экономика. — М.: Экономистъ, 2005. 476 с.
12. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы: Учебное пособие / Под ред. А.И. Добрынина. – М.: ИНФРА-М, 2007. 196 с.
13. Внимание: российские госкорпорации идут! // InoPressa. 28.12.2007.
14. Госкапитализм: право на госкорпорацию // Ведомости. 01.10.2007. № 3184 (1958).
15. Журнал “Прямые инвестиции”. 2007. №11.
16. Наноагрессия, нанооборона и нанофикация // Агентство политических новостей. 20.08.2007.
17. Создание госкорпораций и холдингов позволит возродить российское машиностроение // Ведомости. 28.09. 2007.
18. Чем займется госкорпорация «Ростехнологии» // Коммерсантъ. 04.09.07. №159(3735).
19. Новая газета. 01.10.20078. № 75.
20. Газета «Коммерсант» № 86 (3662) от 22.05.2007г.
21. Доклад Экспертного Совета при комитете Совета Федерации РФ по промышленной политике [Электронный ресурс]. URL: http://www.council.gov.ru (дата обращения: 23.10.2025).
22. Материалы сайта Госкомстата РФ [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru (дата обращения: 23.10.2025).
23. Материалы сайта [Электронный ресурс]. URL: http://www.aviaport.ru (дата обращения: 23.10.2025).
24. Материалы сайта [Электронный ресурс]. URL: http://www.gazeta-yurist.ru (дата обращения: 23.10.2025).
25. Материалы сайта [Электронный ресурс]. URL: http://www.rusnano.com (дата обращения: 23.10.2025).
26. Материалы сайта [Электронный ресурс]. URL: http://www.nanonewsnet.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
27. Материалы сайта [Электронный ресурс]. URL: www.minatom.ru (дата обращения: 23.10.2025).
28. Статья 7.1. Государственная корпорация // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/f4129b01c34a413d9c7ef2b733731998394a4c87/ (дата обращения: 23.10.2025).
29. <Письмо> ФАС России от 31.01.2025 N ГР/7996/25 «О рассмотрении обращения» // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_435422/ (дата обращения: 23.10.2025).
30. Росатом обозначил шесть главных вызовов на ближайшие шесть лет // Атомная энергия 2.0. 14.03.2025 [Электронный ресурс]. URL: https://atomic-energy.ru/news/2025/03/14/152342 (дата обращения: 23.10.2025).
31. Росатом ведёт строительство 39 атомных энергоблоков за рубежом и 7 внутри страны // Атомная энергия 2.0. 27.06.2024 [Электронный ресурс]. URL: https://atomic-energy.ru/news/2024/06/27/146051 (дата обращения: 23.10.2025).
32. «Атомэнергопром» опубликовал консолидированную финансовую отчетность за I полугодие 2025 года // Atommedia.online. 2025 [Электронный ресурс]. URL: https://atommedia.online/press-relizy/atomenergoprom-opublikoval-konsolidirovannuyu-finansovuyu-otchetnost-za-i-polugodie-2025-goda (дата обращения: 23.10.2025).
33. «Росатом» на ПМЭФ-2025 принял участие в обсуждении национальных приоритетов в развитии строительной отрасли // Atommedia.online. 2025 [Электронный ресурс]. URL: https://atommedia.online/press-relizy/rosatom-na-pmef-2025-prinyal-uchastie-v-obsuzhdenii-naczionalnyh-prioritetov-v-razvitii-stroitelnoj-otrasli/ (дата обращения: 23.10.2025).
34. Проекты // АСЭ [Электронный ресурс]. URL: https://ase-ec.ru/o-divizione/proekty/ (дата обращения: 23.10.2025).
35. Строящиеся АЭС за рубежом // Росатом [Электронный ресурс]. URL: https://rosatom.ru/about/stations-and-projects/atom-stations-overseas/ (дата обращения: 23.10.2025).
36. Сооружение АЭС за рубежом // Росэнергоатом [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosenergoatom.ru/stations_projects/saes/ (дата обращения: 23.10.2025).
37. Правовой статус государственных корпораций как субъектов административно-правовых отношений: соотношение с государственными и публично-правовыми компаниями [Электронный ресурс]. URL: https://www.lawinfo.ru/catalog/art/pravovoi-status-gosudarstvennyh-korporacii-kak-subektov-administrativno-pravovyh-otnoshenii-sootnoshenie/ (дата обращения: 23.10.2025).
38. Правовой статус государственных корпораций // ИГСУ [Электронный ресурс]. URL: https://igsu.ru/articles/pravovoj-status-gosudarstvennyh-korporatsij/ (дата обращения: 23.10.2025).
39. Роль государственных корпораций в развитии реального сектора экономики // Материалы международной научно-практической конференции [Электронный ресурс]. URL: https://mkgtu.ru/nauka/izdaniya/sborniki-statey-konferentsiy/materialy-mezhdunarodnoy-nauchno-prakticheskoy-konferentsii-nauchnoe-obespechenie-agropromyshlennogo-kompleksa-tom-1/ (дата обращения: 23.10.2025).
40. Роль государственных корпораций в экономическом развитии Российской Федерации сегодня: кейс ГК «Ростех» // Экономические стратегии [Электронный ресурс]. URL: https://inesnet.ru/magazine/economic-strategies/article/9702/ (дата обращения: 23.10.2025).
41. Государственные корпорации в современной России: функции, структура и основа их деятельности // Молодой ученый [Электронный ресурс]. URL: https://moluch.ru/th/9/archive/286/9959/ (дата обращения: 23.10.2025).
42. Государственные корпорации Российской Федерации: анализ законодательства и деятельности // Молодой ученый [Электронный ресурс]. URL: https://moluch.ru/archive/557/25055/ (дата обращения: 23.10.2025).
43. Госкорпорации России // Tadviser [Электронный ресурс]. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Госкорпорации_России (дата обращения: 23.10.2025).
44. Госкорпорация «Росатом» — публичная отчетность // Росатом [Электронный ресурс]. URL: https://rosatom.ru/about/public-reporting/ (дата обращения: 23.10.2025).
45. Финансовые показатели Ростеха // Tadviser [Электронный ресурс]. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Финансовые_показатели_Ростеха (дата обращения: 23.10.2025).
46. РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ В РАЗВИТИИ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ // CyberLeninka [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-gosudarstvennyh-korporatsiy-v-razvitii-realnogo-sektora-ekonomiki (дата обращения: 23.10.2025).
47. Статья 23. Полномочия антимонопольного органа // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/6987e914e662450867be6cc5ec8ce4d98a0058b7/ (дата обращения: 23.10.2025).
48. Эффективные стратегии ребрендинга: кейсы, примеры и цели // HSE Data [Электронный ресурс]. URL: https://hsedata.hse.ru/articles/effektivnye-strategii-rebrendinga-keysy-primery-i-tseli (дата обращения: 23.10.2025).
49. Наталия Вишневская: брендинг как стратегия будущего регионов России // Государственная Российская Федерация [Электронный ресурс]. URL: https://gosrf.ru/interview/56314/ (дата обращения: 23.10.2025).
50. Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) // Правительство России [Электронный ресурс]. URL: http://government.ru/department/39/ (дата обращения: 23.10.2025).
51. ФАС напомнила: заказчики не вправе ограничивать конкуренцию избыточными требованиями // Госзаказ.ру [Электронный ресурс]. URL: https://gkgz.ru/fas-napomnila-zakazchiki-ne-vprav/ (дата обращения: 23.10.2025).
52. Получение согласия ФАС России в рамках контроля за экономической концентрацией // Brace Law Firm [Электронный ресурс]. URL: https://brace-lf.com/articles/poluchenie-soglasiya-fas-rossii-v-ramkakh-kontrolya-za-ekonomicheskoy-kontsentratsiey/ (дата обращения: 23.10.2025).
53. Международное сотрудничество государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» в условиях санкций // CyberLeninka [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnoe-sotrudnichestvo-gosudarstvennoy-korporatsii-po-atomnoy-energii-rosatom-v-usloviyah-sanktsiy (дата обращения: 23.10.2025).
54. Цифровизация Росатома // Tadviser [Электронный ресурс]. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Цифровизация_Росатома (дата обращения: 23.10.2025).