Эволюция компетенций в финансовом менеджменте: сравнительный анализ ролей главного бухгалтера, начальника ПЭО и финансового менеджера в условиях цифровизации

В условиях динамично меняющейся экономической среды, ускоренной цифровой трансформацией и глобализацией, традиционные роли специалистов в области финансового менеджмента претерпевают значительные изменения. На современном предприятии эффективность финансового управления во многом определяется не только квалификацией отдельных сотрудников, но и синергией их взаимодействия, а также четким разграничением и пониманием профессиональных компетенций. В этом контексте особую актуальность приобретает анализ соотношения, точек пересечения и разграничения функций главного бухгалтера и начальника планово-экономического (или аналитического) отдела, а также их взаимодействия с ролью финансового менеджера.

Представленное эссе ставит своей целью не просто сравнить должностные инструкции, а глубоко проанализировать эволюцию компетенций этих ключевых фигур в системе финансового управления, выявить потенциальные конфликты и предложить пути оптимизации взаимодействия. Мы рассмотрим, как современные тенденции, такие как цифровизация и внедрение искусственного интеллекта, меняют ландшафт их профессиональных обязанностей и требуют новых навыков. Ориентированное на студента финансово-экономического или управленческого вуза, данное исследование призвано стать путеводителем в сложном мире корпоративных финансов, предлагая системный взгляд на структуру, функции и перспективы развития финансовых служб.

Структура эссе последовательно раскрывает заявленную проблематику: от теоретических основ финансового менеджмента и управления компетенциями до детального анализа функциональных обязанностей и специфических компетенций главного бухгалтера и начальника ПЭО. Далее мы перейдем к исследованию их взаимодействия, потенциальных конфликтов и влияния современных технологий, завершив работу конкретными рекомендациями по оптимизации и карьерному росту.

Теоретические основы финансового менеджмента и управления компетенциями

Прежде чем погрузиться в детали функциональных обязанностей и компетенций конкретных специалистов, важно заложить прочный теоретический фундамент. Понимание базовых концепций финансового менеджмента, подходов к управлению компетенциями и принципов построения организационной структуры финансовых служб является краеугольным камнем для последующего анализа. Эти теоретические положения позволяют не только систематизировать знания, но и объяснить логику распределения ролей и функций на предприятии, обеспечивая тем самым единое видение стратегических задач.

Понятие и сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой комплексную систему управления финансовыми ресурсами предприятия с целью обеспечения его устойчивого развития и максимизации стоимости для собственников. Это не просто учет денежных потоков, а активное управление всеми аспектами финансовой деятельности – от привлечения капитала до его эффективного использования и распределения прибыли.

Ключевые цели финансового менеджмента:

• Максимизация прибыли: Достижение оптимального уровня рентабельности всех видов деятельности.
• Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности: Поддержание ликвидности и способности выполнять свои обязательства в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• Минимизация финансовых рисков: Идентификация, оценка и управление потенциальными угрозами для финансового благополучия компании.
• Оптимизация структуры капитала: Поиск наилучшего соотношения между собственными и заемными средствами.
• Максимизация рыночной стоимости компании: Достижение долгосрочного роста благосостояния акционеров.

Для достижения этих целей финансовый менеджмент охватывает широкий спектр задач, включая финансовое планирование и бюджетирование, управление оборотным капиталом, инвестиционный анализ, управление затратами, финансовый контроль и анализ финансовой отчетности. Каждый из этих элементов требует специализированных знаний и навыков, распределенных между различными подразделениями и должностями.

Теории и модели управления компетенциями

В контексте финансового менеджмента концепция компетенций играет ключевую роль, поскольку эффективность финансовой службы напрямую зависит от квалификации и навыков ее сотрудников. Управление компетенциями – это процесс идентификации, развития и использования необходимых знаний, умений и личностных качеств для достижения стратегических целей организации.

Основные подходы к управлению компетенциями:

1. Поведенческий подход: Акцентирует внимание на наблюдаемых моделях поведения, которые приводят к успешному выполнению работы. Компетенции определяются через конкретные действия и результаты.
2. Функциональный подход: Основывается на определении компетенций, необходимых для выполнения конкретных функций или задач, предусмотренных должностной инструкцией.
3. Интегративный подход: Сочетает элементы поведенческого и функционального подходов, рассматривая компетенции как совокупность знаний, навыков, способностей и мотивации.

Для финансовых специалистов компетенции включают не только технические знания (бухгалтерский учет, налогообложение, финансовый анализ), но и «мягкие» навыки (коммуникация, лидерство, критическое мышление, адаптивность), которые становятся все более важными в условиях быстро меняющейся бизнес-среды. Разработка моделей компетенций позволяет предприятиям систематизировать требования к сотрудникам, планировать их обучение и развитие, а также объективно оценивать их производительность. Как следствие, грамотно выстроенная система управления компетенциями обеспечивает непрерывный профессиональный рост и адаптацию кадров к меняющимся условиям.

Организационная структура финансовых служб предприятия

Эффективность финансового управления во многом зависит от того, как организованы финансовые службы предприятия, какова их структура и как распределены полномочия. В зависимости от размера, отраслевой принадлежности и стратегических целей компании, организационные структуры могут существенно различаться.

Типовые элементы финансовой службы:

• Бухгалтерия: Основная функция — ведение бухгалтерского и налогового учета, формирование отчетности. Возглавляет главный бухгалтер.
• Планово-экономический отдел (ПЭО): Отвечает за экономическое планирование, бюджетирование, анализ эффективности деятельности. Возглавляет начальник ПЭО.
• Финансовый отдел: Занимается управлением денежными потоками, привлечением финансирования, управлением инвестициями и рисками. Возглавляет финансовый директор или финансовый менеджер.

Влияние организационной структуры:

• Разделение труда: Четкое распределение обязанностей между отделами и специалистами.
• Координация: Механизмы взаимодействия для обеспечения согласованности действий (например, через регламенты, совместные совещания).
• Иерархия: Определение линий подчинения и ответственности (например, главный бухгалтер может подчиняться как генеральному директору, так и финансовому директору).

В небольших компаниях функции различных отделов могут быть объединены или возложены на одного специалиста (например, главный бухгалтер может выполнять функции финансового директора). Однако с ростом масштабов бизнеса возникает необходимость в более специализированной и структурированной финансовой службе, где каждый отдел и сотрудник имеет четко определенные обязанности и компетенции.

Функциональные обязанности и зоны ответственности: Главный бухгалтер vs. Начальник ПЭО

В центре нашего внимания находятся две ключевые фигуры финансового ландшафта предприятия — главный бухгалтер и начальник планово-экономического отдела. Их функционал, хотя и имеет точки соприкосновения, принципиально различен по своей направленности и методологии, что обусловлено как историческим развитием профессий, так и законодательными требованиями.

Главный бухгалтер: Регулирование, учет и отчетность

Роль главного бухгалтера на предприятии имеет фундаментальное значение. Это не просто исполнитель, а ключевой менеджер, ответственный за соблюдение финансовой дисциплины, ведение учета и формирование достоверной отчетности, что напрямую влияет на репутацию компании и ее взаимодействие с государственными органами.

Главный бухгалтер организует и контролирует работу всей бухгалтерии, обеспечивая строгое соблюдение принципов бухгалтерского учета и финансового планирования. Эти принципы, закрепленные в российском законодательстве, включают:

• Принцип непрерывности деятельности: Предполагает продолжение работы предприятия в обозримом будущем.
• Принцип двойной записи: Каждая хозяйственная операция отражается по дебету одного счета и кредиту другого на равную сумму.
• Принцип достоверности: Отчетность должна быть объективной и полной.
• Принцип денежного измерения: Все операции измеряются в денежном выражении.
• Принцип периодичности: Финансовая отчетность составляется за определенные отчетные периоды.

В его прямые обязанности входит ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме. Это означает не только регистрацию всех хозяйственных операций, но и их правильную классификацию, оценку и отражение в учетных регистрах. Главный бухгалтер подготавливает и представляет финансовые отчеты в соответствии с применимыми стандартами. В Российской Федерации это Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ) и Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые поэтапно заменяются ФСБУ. Например, с отчетности за 2025 год обязательным становится ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность», устанавливающий состав, формы и правила формирования отчетности.

Помимо рутинных операций, главный бухгалтер проводит анализ финансовых данных, целью которого является не только контроль, но и предоставление рекомендаций руководству. Этот анализ включает оценку финансового состояния, рентабельности, ликвидности, платежеспособности и экономических рисков фирмы. Главный бухгалтер также активно участвует в разработке и реализации мероприятий по оптимизации налогообложения, снижению издержек, повышению эффективности и качества учета.

Ключевым аспектом работы главного бухгалтера является взаимодействие с внешними аудиторами и налоговыми органами. Он несет ответственность за обеспечение точности и своевременности бухгалтерского учета и отчетности, а также за управление финансовыми рисками через идентификацию, оценку и минимизацию финансовых угроз, разрабатывая и внедряя меры по их предотвращению для бизнеса.

Особое внимание следует уделить ответственности главного бухгалтера за формирование учетной политики предприятия. Этот документ определяет конкретные способы ведения бухгалтерского учета, выбранные компанией из числа допустимых законодательством. Главный бухгалтер также контролирует движение денежных средств, обеспечивая своевременное и полное перечисление налогов, сборов, страховых взносов, платежей в кредитные организации, а также средств на финансирование капитальных вложений и погашение задолженностей по ссудам.

Участие в планировании бюджета и финансовом анализе также входит в круг его задач, хотя и с позиции обеспечения достоверности исходных данных и контроля за исполнением. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, а также контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Важно отметить, что согласно Федеральному закону № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», организация бухгалтерского учета на предприятии является обязанностью руководителя. Однако главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю и несет персональную ответственность за ведение учета и отчетности. В соответствии с частью 1 статьи 7 Закона № 402-ФЗ, ответственность за организацию бухгалтерского учета и хранение документов несет руководитель, но главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Начальник планово-экономического отдела (ПЭО): Планирование, анализ и эффективность

Если главный бухгалтер смотрит на прошлое и настоящее через призму фактических данных и соблюдения норм, то начальник планово-экономического отдела (ПЭО) устремлен в будущее, формируя стратегические ориентиры и оценивая потенциал развития. Он является архитектором финансового будущего компании, создавая дорожную карту для достижения экономических целей.

Начальник ПЭО руководит работой по экономическому планированию на предприятии. Это означает возглавление подготовки проектов текущих и перспективных планов для всех подразделений предприятия по всем видам деятельности, а также формирование обоснований и расчетов к этим планам.

В его обязанности входит организация контроля за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий. Это не просто фиксация отклонений, а глубокий анализ причин их возникновения и разработка корректирующих мер. Начальник ПЭО обеспечивает статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности и систематизацию статистических материалов. Это включает учет таких показателей, как:

• Объемы производства: количество произведенной продукции или оказанных услуг.
• Себестоимость: затраты на производство единицы продукции.
• Прибыль: финансовый результат деятельности.
• Рентабельность: относительный показатель эффективности использования ресурсов.
• Производительность труда: объем продукции, приходящийся на одного работника.
• Фондоотдача: эффективность использования основных фондов.
• Оборачиваемость активов: скорость превращения активов в денежные средства.

Ведение документации по планово-экономическому учету и контроль за выполнением планов и заданий также является неотъемлемой частью его функций. Начальник ПЭО оценивает эффективность инвестиционных проектов, проводя комплексный анализ их окупаемости, рисков и влияния на финансовое состояние предприятия. На основе этих оценок он разрабатывает рекомендации по улучшению финансовых результатов, которые могут касаться оптимизации затрат, увеличения доходов, повышения эффективности использования ресурсов, а также разработки ценовой политики и улучшения структуры капитала.

Важнейшей задачей начальника ПЭО является обеспечение разработки финансовой стратегии Общества, проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Это включает составление:

• Операционных бюджетов: планирование доходов и расходов по основным видам деятельности.
• Инвестиционных бюджетов: планирование капитальных затрат.
• Финансовых бюджетов: планирование привлечения и погашения заемных средств.
• Прогнозного отчета о движении денежных средств (ОДДС): анализ будущих денежных потоков.
• Прогнозного отчета о прибылях и убытках (ОПиУ): оценка будущей прибыльности.

Начальник ПЭО также отвечает за ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии с внутренними стандартами финансового учета и отчетности, принятыми в организации, а также за достоверность финансовой информации. Совместно с бухгалтерией он осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, а также разработку рациональной учетной документации. Это подчеркивает необходимость тесного взаимодействия между двумя отделами, несмотря на их функциональные различия.

Ключевые компетенции в финансовом менеджменте: Сравнительный аспект

Эффективное выполнение задач главным бухгалтером и начальником планово-экономического отдела требует не просто набора знаний, но и определенного комплекса компетенций, которые формируют их профессиональную идентичность. Эти компетенции, хотя и пересекаются в ряде областей, имеют свои уникальные акценты, обусловленные спецификой каждой роли.

Компетенции главного бухгалтера

Главный бухгалтер — это хранитель финансовой законности и достоверности. Его компетенции строятся на глубоком понимании и безукоризненном соблюдении норм и правил, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность.

Ключевые компетенции главного бухгалтера включают:

1. Глубокие знания бухгалтерского и налогового законодательства РФ: Это фундамент его работы. Главный бухгалтер должен обладать экспертными знаниями Федерального закона № 402-ФЗ «О бухга��терском учете», Налогового кодекса РФ, а также федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ) и положений по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые являются ключевыми нормативными актами, регулирующими финансово-экономическую работу и деятельность финансовой службы. Сюда же относится знание актуальных изменений в законодательстве, таких как поэтапная замена ПБУ на ФСБУ.
2. Аналитические способности: Несмотря на фокусировку на фактах, главный бухгалтер должен уметь не только регистрировать, но и анализировать финансовые данные для выявления тенденций, ошибок и потенциальных рисков. Это включает оценку финансового состояния, рентабельности, ликвидности и платежеспособности.
3. Внимание к деталям и точность: Учетная деятельность требует максимальной аккуратности, поскольку даже незначительные ошибки могут привести к серьезным последствиям.
4. Умение работать с большими объемами данных: Современный бизнес генерирует огромные массивы информации. Для работы с ними требуются навыки анализа данных с помощью сводных таблиц и диаграмм в Excel, а также умение извлекать ценную информацию для принятия управленческих решений.
5. Знание специализированного программного обеспечения: Обязательным является владение «1С: Предприятие 8» или «1С: Бухгалтерия», а также продвинутые навыки работы в Excel (формулы, макросы, скрипты, построение финансовых моделей).
6. Навыки управления временем и приоритетами: Эффективное распределение задач и соблюдение сроков отчетности критически важны.
7. Навыки управления и коммуникации: Главный бухгалтер управляет командой бухгалтеров и взаимодействует с руководством, другими отделами, аудиторами и налоговыми органами. Он должен выступать в качестве советника по вопросам финансового планирования, бюджетирования и законодательства.
8. Ответственность: Высокая степень ответственности за достоверность финансовой информации и соблюдение законодательства.

При совмещении функций финансового директора главному бухгалтеру требуется расширение компетенций в финансовом моделировании, управлении рисками, корпоративных финансах и стратегическом менеджменте. Наличие квалификационного аттестата главного бухгалтера, соответствующего Профессиональному стандарту «Бухгалтер» (утвержденному Приказом Минтруда от 21.02.2019 № 103н), подтверждает высокий уровень компетенций в области бухгалтерии, бухучета, налогообложения и аудита.

Компетенции начальника ПЭО

Начальник планово-экономического отдела — это стратег и аналитик, чья основная задача — предвидеть будущее и формировать оптимальные пути развития предприятия. Его компетенции сосредоточены на экономическом моделировании и стратегическом планировании.

Ключевые компетенции начальника ПЭО включают:

1. Высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование: Это базовое требование для понимания сложных экономических процессов.
2. Значительный стаж работы по специальности: Согласно Единому квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕКСД), для должности начальника планово-экономического отдела требуется стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.
3. Глубокие знания законодательства и нормативно-правовых актов: Он должен понимать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, а также методические материалы по экономике предприятия.
4. Навыки экономического планирования и прогнозирования: Умение разрабатывать текущие и перспективные планы, бюджеты, прогнозные балансы и отчеты о движении денежных средств.
5. Способность оценивать эффективность инвестиционных проектов: Комплексный анализ проектов с точки зрения окупаемости, рисков и стратегической целесообразности.
6. Умение обеспечивать устойчивое финансовое планирование и контроль: Разработка и внедрение механизмов, позволяющих отслеживать выполнение плановых показателей и корректировать их при необходимости.
7. Лидерские качества и навыки управления командой: Руководство сотрудниками отдела, мотивация и развитие персонала.
8. Отличные навыки коммуникации и работы в команде: Взаимодействие со всеми подразделениями предприятия, руководством и, конечно, с бухгалтерией.
9. Аналитические способности и стратегическое мышление: Умение выявлять резервы производства, оптимизировать затраты, формировать ценовую политику и улучшать структуру капитала.

Различия и точки соприкосновения в компетенциях

Несмотря на кажущуюся автономность, роли главного бухгалтера и начальника ПЭО тесно связаны и дополняют друг друга. Различия заключаются в фокусе, а точки соприкосновения — в общей цели обеспечения финансовой эффективности предприятия.

Аспект	Главный бухгалтер	Начальник ПЭО	Финансовый менеджер (общая роль)
Основная ориентация	На учет фактических хозяйственных операций, их документирование и подготовку обязательной финансовой и налоговой отчетности в соответствии с законодательством (ФЗ «О бухгалтерском учете», ФСБУ, ПБУ).	На экономическое планирование, прогнозирование, анализ эффективности деятельности, выявление резервов производства, разработку финансовой стратегии и бюджетирование.	На управление рабочим капиталом, управленческий учет, оптимизацию бизнес-процессов, планирование и прогнозирование с целью максимизации стоимости компании, используя данные финансово-валютных рынков.
Главная цель	Соответствие финансовой деятельности предприятия налоговому законодательству и стандартам учета.	Достижение наибольшей эффективности работы предприятия и устойчивое финансовое планирование и контроль.	Максимизация стоимости компании и обеспечение стратегического финансового развития.
Инструменты анализа	Внутренний контроль, сверка данных, проверка на соответствие нормам.	Факторный анализ, анализ отклонений, сравнительный анализ, анализ безубыточности и рентабельности, анализ использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), оптимизация производственных процессов.	Управленческий учет (ОДДС, ОПиУ, управленческий баланс), инвестиционный анализ, финансовое моделирование, управление рисками.
Временной горизонт	Преимущественно прошлое и текущее (отчетность).	Преимущественно будущее (планирование, прогнозирование).	Будущее (стратегия) и настоящее (оперативное управление).
Правовая база	Строго ФЗ № 402-ФЗ, Налоговый кодекс РФ, ФСБУ, ПБУ.	Законодательные и нормативные правовые акты, регулирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, а также внутренние стандарты финансового учета и отчетности.	Законодательство, регулирующее корпоративные финансы, рынки капитала, налоговое законодательство (в части оптимизации), внутренние регламенты.

Точки соприкосновения:

• Аналитические способности и навыки работы с финансовыми данными: Обе должности требуют глубокого понимания финансовых показателей и умения их интерпретировать. Главный бухгалтер анализирует фактические данные, начальник ПЭО – плановые и прогнозные.
• Участие в финансовом планировании и анализе: Хотя и с разных сторон, оба специалиста вовлечены в эти процессы. Главный бухгалтер выступает как советник, предоставляя достоверную информацию о прошлом и текущем состоянии, а начальник ПЭО как разработчик и контролер планов.
• Обеспечение достоверности финансовой информации: Это общая задача, так как без надежных данных невозможно ни эффективно вести учет, ни строить адекватные планы.
• Контроль: Начальник ПЭО контролирует выполнение плановых заданий, а главный бухгалтер – соблюдение финансовой дисциплины и законодательства. Эти функции смежны и взаимозависимы.
• Взаимодействие с бухгалтерией: ПЭО осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности совместно с бухгалтерией, а также разработку рациональной учетной документации.

Таким образом, главный бухгалтер обеспечивает «зеркало заднего вида» и «спидометр» финансовой деятельности, а начальник ПЭО — «навигатор» и «дорожную карту» будущего развития. Их совместная работа, основанная на взаимопонимании и обмене информацией, является залогом эффективного финансового управления.

Взаимодействие и конфликты компетенций в современном предприятии

Эффективность финансовой службы любого предприятия — это не только сумма индивидуальных компетенций, но и качество взаимодействия между ее ключевыми игроками. Главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела и финансовый менеджер (или директор) представляют собой три опоры, на которых держится финансовое благополучие компании. Однако, как и в любой сложной системе, здесь могут возникать как синергетические эффекты, так и зоны потенциальных конфликтов.

Модели взаимодействия и синергия

В идеальной модели взаимодействия главный бухгалтер и финансовый директор (или финансовый менеджер) выполняют различные, но взаимосвязанные функции, обеспечивая стабильность и успешный рост компании. Главный бухгалтер сосредоточен на прошлом и настоящем, ведя учет, обеспечивая соответствие законодательству и формируя достоверную отчетность. Финансовый директор, в свою очередь, смотрит в будущее, разрабатывая стратегии, управляя рисками и оптимизируя финансовые потоки для максимизации стоимости компании. Начальник ПЭО выступает связующим звеном, переводя стратегические цели в конкретные планы и контролируя их выполнение.

Примеры синергии:

• Принятие стратегических решений: Тандем «финансовый директор — главный бухгалтер» (при участии начальника ПЭО) служит основой для принятия важнейших стратегических решений. Это включает выбор источников финансирования (собственный или заемный капитал, облигации, акции), разработку инвестиционной политики (куда вкладывать средства), управление структурой капитала (оптимальное соотношение долга и собственного капитала), а также разработку и корректировку бизнес-планов с целью обеспечения финансовой стабильности и конкурентоспособности. Главный бухгалтер предоставляет исторические данные и оценивает налоговые последствия, ПЭО — прогнозные модели и анализ эффективности, а финансовый директор принимает окончательное решение на основе этих данных.
• Финансовая служба как связующее звено: Вся финансовая служба, объединяющая бухгалтерию и финансовый/планово-экономический отдел, является жизненно важным связующим звеном между разными подразделениями. Она обеспечивает эффективное формирование и использование финансовых ресурсов, координируя потоки информации и средств.
• Совмещение функций в малом и среднем бизнесе: В небольших компаниях функции финансового директора могут быть возложены на главного бухгалтера. Это способствует лучшей коммуникации, более быстрому принятию решений и более эффективному управлению ресурсами и рисками, поскольку один человек владеет всей полнотой информации как об учете, так и о планировании. Однако это требует от главного бухгалтера расширения компетенций.
• Регламентация взаимодействия: Для эффективной организации работы финансовой службы критически важна регламентация положений, процедур и правил, регулирующих действия, процедуры, права и обязанности всех участников. Это включает разработку внутренних регламентов, таких как:
  • Положения об учетной политике;
  • Бюджетный регламент;
  • Регламент казначейства (управление денежными потоками);
  • Положения о финансовом контроле;
  • Детальные должностные инструкции.

Возможные конфликты и их последствия

Несмотря на потенциал синергии, взаимодействие между финансовыми службами может быть источником конфликтов, особенно если роли и ответственности нечетко определены.

Причины конфликтов:

1. Двойственная структура подчинения главного бухгалтера: Это одна из наиболее распространенных причин. С одной стороны, главный бухгалтер может функционально подчиняться финансовому директору, особенно в крупных организациях, где финансовый директор отвечает за всю финансовую стратегию. С другой стороны, юридически, согласно Федеральному закону № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации. Это может приводить к конфликтам, если финансовый директор дает указания, противоречащие требованиям главного бухгалтера или законодательству. Главный бухгалтер, будучи ответственным за соблюдение законодательства, не может выполнять распоряжения, идущие вразрез с нормами.
2. Несоответствия в должностных инструкциях: Нередко возникают ситуации, когда должностные инструкции содержат пересекающиеся или противоречивые обязанности. Например, главный бухгалтер формирует учетную политику, а финансовый директор возглавляет работу по её совершенствованию. Или обязанности по перечислению платежей могут быть возложены на главного бухгалтера, хотя это общепринятая обязанность начальника финансового отдела. Такие нестыковки создают почву для «перетягивания одеяла» или, наоборот, для отсутствия ответственного за определенный участок.
3. Несовпадение планируемых ожиданий с реальными результатами: Начальник ПЭО строит планы на основе определенных допущений, а главный бухгалтер фиксирует фактические отклонения. Если причины отклонений не анализируются и не устраняются совместно, это может вызвать взаимные обвинения. Конфликты также могут возникать из-за необходимости учета различных факторов при принятии стратегических решений или нехватки ресурсов, когда каждый отдел борется за свое финансирование.
4. Нечеткие границы ответственности генерального директора и главного бухгалтера: Хотя по закону № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» ответственность за организацию учета лежит на руководителе, на практике часто возникают споры о том, кто виноват в конкретных нарушениях. Нечеткие границы могут привести к серьезным юридическим последствиям:
   • Административная ответственность: Штрафы для должностных лиц (от 5 000 до 10 000 рублей за грубые ошибки, и от 10 000 до 20 000 рублей или дисквалификация на 1-2 года за повторные нарушения).
   • Уголовная ответственность: За уклонение от уплаты налогов на суммы свыше 6 млн рублей или 2 млн три года подряд при наличии умысла или сговора. Руководитель несет главную ответственность за организацию бухгалтерского учета, ведение документооборота, начисление налогов, проведение инвентаризаций и расчеты с контрагентами, но главный бухгалтер несет ответственность за ведение учета и формирование отчетности.

Для минимизации конфликтов необходимо четкое разграничение полномочий, прозрачные регламенты взаимодействия и регулярная коммуникация между всеми участниками финансового процесса.

Влияние современных тенденций на эволюцию ролей и компетенций

Мир финансов, как и любая другая сфера, не стоит на месте. Современные тенденции, в первую очередь связанные с цифровизацией, автоматизацией и развитием искусственного интеллекта, оказывают глубокое и трансформирующее воздействие на профессиональные роли главного бухгалтера и начальника ПЭО. Эти изменения не просто модифицируют отдельные функции, а кардинально переосмысливают саму суть этих профессий.

Цифровизация и автоматизация учета

Цифровизация и кроссплатформенность стали главными трендами на современном рынке труда, и финансовая сфера здесь не исключение. Внедрение цифровых технологий в практику ведения бухгалтерского и налогового учета зачастую происходит быстрее, чем аналогичные процессы на производственных площадках, что обусловлено универсальностью данных и возможностью их стандартизации.

Ключевые аспекты влияния цифровизации:

• Автоматизация рутинных операций: Значительная часть повседневных задач, таких как ввод первичных документов, сверка данных, расчеты по заработной плате и налогам, теперь может быть полностью или частично автоматизирована. Это достигается за счет использования специализированных программ, таких как «1С: Предприятие», «Парус», «СБИС», а также интегрированных ERP-систем (например, 1С:ERP, SAP). Эти системы позволяют сократить время на обработку данных, минимизировать человеческий фактор и, как следствие, снизить количество ошибок.
• Повышение безопасности данных: Цифровизация способствует усилению безопасности данных. Информация теперь хранится в защищенных электронных базах и резервных копиях на удаленных серверах, что снижает риски потери данных из-за физических повреждений или несанкционированного доступа.
• Единое информационное пространство: Интеграция различных систем в единое информационное пространство обеспечивает беспрепятственный обмен данными между бухгалтерией, ПЭО и другими отделами, улучшая координацию и оперативность принятия решений.
• Электронный документооборот: Переход на электронные счета-фактуры, акты и другие документы значительно ускоряет процессы взаимодействия с контрагентами и государственными органами, снижая объем бумажной работы.

Искусственный интеллект и аналитика больших данных

Появление и активное развитие искусственного интеллекта (ИИ) стало, пожалуй, наиболее революционным изменением. ИИ не просто автоматизирует, он способен к самообучению и выполнению более сложных аналитических задач, что смещает фокус работы бухгалтера и экономиста с рутинных операций на глубокую аналитику данных и стратегическое взаимодействие с IT-системами.

Влияние ИИ на компетенции:

• Автоматизация комплексных задач: ИИ автоматизирует рутинные задачи, такие как ввод информации, проверка счетов, управление платежами, расчет налогов и составление финансовой отчетности, освобождая бухгалтеров от ручной работы и позволяя им заниматься стратегическими вопросами. Компании, которые уже используют искусственный интеллект в учете, экономят до 3 часов рабочего времени ежедневно и снижают количество ошибок на 40%.
• Требования к новым навыкам: Бухгалтерам и экономистам требуются новые, более продвинутые навыки работы:
  • Работа с большими данными: Умение извлекать ценную информацию из огромных массивов неструктурированных и полуструктурированных данных.
  • Контроль искусственного интеллекта: Не просто использовать ИИ, но и проверять корректность его алгоритмов и данных, понимать логику его работы.
  • Работа с неструктурированной информацией: Анализ писем, судебной практики, новостных лент для выявления потенциальных рисков и возможностей.
  • Внедрение цифровых решений: Участие в процессах интеграции новых IT-систем и адаптации бизнес-процессов под них.
  • Анализ отчетов в BI-системах: Владение такими инструментами, как Yandex DataLens, Power BI, SAP Analytics Cloud, для визуализации и интерактивного анализа данных.
  • Продвинутые навыки Excel: Включая макросы, скрипты и построение сложных финансовых моделей.
  • Знание основ кибербезопасности: Понимание угроз и методов защиты финансовой информации.
  • Владение языками программирования: Python и SQL становятся все более востребованными для работы с большими данными, автоматизации отчетности и анализа рисков.
  • Работа в Miro, управление проектами: Навыки, необходимые для коллаборации и управления внедрением новых технологий.

Цифровизация превращает специальность бухгалтера из просто учетного работника в профессию будущего, где бухгалтер становится аналитиком с глубоким системным мышлением. Профессия главного бухгалтера в её текущем виде, вероятно, не будет востребована в будущем, так как её обязанности изменятся почти на 90%, переходя от рутинных задач к созданию экономической безопасности бизнеса и налоговому предиктивному консультированию. Это связано с тем, что ИИ хорошо справляется с шаблонными операциями, но человеческий фактор остается критически важным для интерпретации сложных операций, принятия решений в нестандартных ситуациях и взаимодействия с внешними органами. Аналогичные изменения касаются и начальника ПЭО, чья роль все больше смещается в сторону стратегического анализа и формирования прогнозных моделей с учетом динамики рынка и внутренних факторов.

Проблемы цифровизации:

Несмотря на очевидные преимущества, процесс цифровизации не лишен проблем. Среди них:

• Отсутствие комплексной программы цифровизации: Многие компании внедряют отдельные решения, но не имеют единой стратегии.
• Недостаток компетентных специалистов: Рынок труда пока не успевает за спросом на специалистов с новыми цифровыми навыками.
• Недостаточный уровень автоматизации: Не все процессы могут быть легко автоматизированы, или для этого требуются значительные инвестиции.
• Нехватка бюджета: Внедрение современных IT-решений требует существенных финансовых вложений. По данным исследования, проведенного Центром финансовых технологий среди российских компаний, более 65% столкнулись с проблемами интеграции машинных решений в существующие бизнес-процессы и обеспечения правильной интерпретации результатов, что указывает на недостаток компетентных специалистов и комплексной программы цифровизации.

Таким образом, современные тенденции требуют от финансовых специалистов не просто адаптации, а проактивного развития новых компетенций, чтобы оставаться востребованными и эффективно способствовать развитию предприятия в условиях быстро меняющейся цифровой экономики.

Рекомендации по оптимизации распределения компетенций и координации

Эффективное финансовое управление в современном предприятии – это не только вопрос наличия высококвалифицированных специалистов, но и гармоничного взаимодействия между ними. Оптимизация распределения компетенций и улучшение координации между главным бухгалтером и начальником планово-экономического отдела (ПЭО) – ключевые задачи для повышения общей эффективности финансовой функции.

Четкое определение ролей и регламентация процессов

Фундаментом для устранения возможных конфликтов и повышения синергии является безупречная ясность в ролях и обязанностях.

1. Разработка и утверждение должностных инструкций: Необходимо детально проработать и утвердить должностные инструкции для главного бухгалтера и начальника ПЭО. Эти документы должны четко разграничивать сферы ответственности, полномочия и требования к квалификации, избегая дублирования функций и исключая «серые зоны». Например, если главный бухгалтер отвечает за формирование учетной политики, то его инструкция должна описывать этот процесс, а инструкция финансового директора (или начальника ПЭО в его отсутствие) может касаться совершенствования этой политики с учетом стратегических целей.
2. Положения о структурных подразделениях: Создание и утверждение положений о бухгалтерии и планово-экономическом отделе, где будет описана их структура, основные задачи, функции, права и обязанности, а также механизмы взаимодействия с другими подразделениями.
3. Внутренние регламенты и политики: Разработка и внедрение комплекса внутренних нормативных документов, которые регламентируют ключевые финансовые процессы. Это включает:
   • Учетная политика организации: Документ, определяющий конкретные способы ведения бухгалтерского и налогового учета.
   • Бюджетный регламент: Описывает процедуры составления, утверждения, исполнения и контроля бюджетов.
   • Регламент казначейства: Устанавливает правила управления денежными потоками, лимиты, процедуры платежей и контроля.
   • Положения о системе внутреннего контроля: Определяют механизмы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.
   • Финансовые политики: Например, кредитная политика (управление дебиторской задолженностью), дивидендная политика (распределение прибыли), инвестиционная политика (принципы инвестирования).

   Эти регламенты должны быть доступны всем заинтересованным сотрудникам, а их соблюдение — строго контролироваться.

Развитие компетенций и карьерный рост

В условиях меняющихся требований рынка труда и технологической трансформации, постоянное развитие компетенций становится критически важным.

1. Расширение компетенций для главного бухгалтера: Для главного бухгалтера, стремящегося к карьерному росту на позицию финансового директора, рекомендуется целенаправленно развивать компетенции в следующих областях:
   • Финансовое моделирование: Умение строить прогнозные финансовые модели для оценки будущих сценариев.
   • Управление рисками: Идентификация, оценка и минимизация различных финансовых рисков.
   • Корпоративные финансы: Глубокое понимание вопросов привлечения капитала, его структуры, дивидендной политики и оценки стоимости компании.
   • Стратегический менеджмент: Способность видеть «большую картину», участвовать в разработке и реализации общей стратегии предприятия.
2. Подтверждение квалификации: Для подтверждения и повышения уровня квалификации, а также для получения конкурентных преимуществ на рынке труда, рекомендуется получать международные сертификаты:
   • CFA (Chartered Financial Analyst): Для специалистов, работающих в инвестиционной сфере и финансовом анализе.
   • ACCA (Association of Chartered Certified Accountants): Для бухгалтеров и аудиторов, желающих работать по международным стандартам.
   • MBA (Master of Business Administration): Для управленцев, стремящихся к комплексному развитию бизнес-компетенций.
   • CIMA (Chartered Institute of Management Accountants): Для специалистов по управленческому учету и финансовому менеджменту.

   Также актуальным остается получение Аттестата профессионального бухгалтера ИПБ России, который подтверждает соответствие российским профессиональным стандартам.

3. Оптимизация взаимодействия через контроль: Финансовый директор (если такая должность есть) может осуществлять контроль за работой бухгалтерии и планово-экономического отдела. Этот контроль может включать регулярную проверку финансовой и управленческой отчетности, анализ финансовых показателей, проведение внутреннего аудита, а также оценку выполнения плановых заданий и бюджетов. Это позволяет обеспечить согласованность действий и соответствие стратегическим целям.
4. Совместное методическое руководство: Необходимо обеспечить совместное методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности между планово-экономическим отделом и бухгалтерией. Это позволит унифицировать подходы, улучшить качество данных и повысить эффективность аналитических процедур.

Использование единого информационного пространства

В эпоху цифровизации, одним из наиболее мощных инструментов для улучшения координации является внедрение интегрированных информационных систем.

1. Внедрение ERP-систем: Использование корпоративных информационных систем (Enterprise Resource Planning, ERP), таких как 1С:ERP, SAP, Oracle E-Business Suite, позволяет создать единое информационное пространство. Эти системы интегрируют данные из всех подразделений (бухгалтерия, производство, сбыт, ПЭО, кадры), автоматизируют рутинные операции, обеспечивают актуальную и достоверную информацию для принятия решений в режиме реального времени.
2. Специализированные системы управленческого учета: В дополнение к ERP-системам или как самостоятельное решение могут использоваться специализированные системы управленческого учета, такие как «ПланФакт», «Аспро.Финансы». Они позволяют более гибко настраивать аналитику, строить управленческие отчеты и модели, ориентированные на внутренние потребности компании.
3. BI-системы (Business Intelligence): Инструменты бизнес-аналитики (например, Yandex DataLens, Power BI, Tableau) позволяют визуализировать данные, создавать интерактивные дашборды и проводить глубокий анализ, делая информацию доступной и понятной для принятия управленческих решений всеми уровнями менеджмента.

Внедрение таких систем снижает трудозатраты на сбор и обработку данных, минимизирует ошибки, обеспечивает прозрачность и оперативность, что в конечном итоге способствует более эффективному финансовому управлению и принятию обоснованных стратегических решений.

Заключение

Исследование соотношения, точек пересечения и разграничения компетенций главного бухгалтера, начальника планово-экономического отдела и финансового менеджера в контексте современного предприятия выявило динамику их ролей и подчеркнуло критическую важность адаптации к меняющимся условиям. Если главный бухгалтер традиционно выступает хранителем финансовой дисциплины и достоверности учетных данных, обеспечивая соответствие законодательству, то начальник ПЭО является архитектором финансового будущего, фокусируясь на планировании, прогнозировании и повышении эффективности. Финансовый менеджер, в свою очередь, синтезирует эти функции, управляя рабочим капиталом и стремясь максимизировать стоимость компании.

Современные тенденции, в особенности цифровизация и внедрение искусственного интеллекта, значительно трансформируют эти роли. Рутинные операции все чаще автоматизируются, смещая акцент на аналитические, стратегические и консультационные функции. От специалистов требуются новые компетенции: от владения продвинутыми инструментами Excel, языками программирования (Python, SQL) и BI-системами до навыков управления большими данными, контроля ИИ и обеспечения кибербезопасности.

Оптимизация взаимодействия между этими ключевыми фигурами является залогом устойчивого финансового развития предприятия. Четкое определение ролей и обязанностей через детализированные должностные инструкции и внутренние регламенты, а также внедрение единого информационного пространства (ERP-системы, специализированные системы управленческого учета) – это неотъемлемые шаги на пути к синергетическому сотрудничеству. Развитие компетенций, включая освоение международных сертификаций, позволит специалистам не только соответствовать текущим вызовам, но и эффективно формировать будущее финансового управления.

В конечном итоге, успех современного предприятия в значительной степени зависит от способности его финансовой службы к гибкой адаптации, непрерывному развитию и эффективной координации, превращая вызовы цифровой эпохи в возможности для роста и инноваций.

Список использованной литературы

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента Т1-2. Киев : Ника-Центр, 1999. 592 с.
2. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. Москва : Финансы и статистика, 2003. 288 с.
3. Финансы : учебник / С.А. Белозеров, Г.М. Бродский, С.Г. Горбушина [и др.] ; отв. ред. В.В. Ковалев. 3-е изд., перераб. и доп. Москва : Проспект, 2010. 928 с.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 26.12.2024). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
5. Федеральные стандарты бухгалтерского учёта. Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=124613-federalnye_standarty_bukhgalterskogo_ucheta (дата обращения: 17.10.2025).
6. Стандарты и правила. Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/perfomance/accounting/standarts/ (дата обращения: 17.10.2025).
7. Коноваленко И.Е., Верников В.А. и др. Роль цифровизации в трансформации профессии бухгалтера и управления персоналом // Информатизация в цифровой экономике. 2022. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-tsifrovizatsii-v-transformatsii-professii-buhgaltera-i-upravleniya-personalom (дата обращения: 17.10.2025).
8. Цифровое будущее: как технологии меняют профессию бухгалтера // Профессиональное Образование и Рынок Труда. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovoe-buduschee-kak-tehnologii-menyayut-professiyu-buhgaltera (дата обращения: 17.10.2025).
9. Цифровая трансформация бухгалтера. URL: https://www.hse.ru/data/2021/11/10/1650393439/%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%A2%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%91%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
10. ЦИФРОВИЗАЦИЯ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ: ЭТАПЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ООО «Перспектива» // Эдиторум — Editorum — Наука и мир. 2023. № 4. URL: https://editorum.ru/art/nauka-i-mir/2023/4/11-12/ (дата обращения: 17.10.2025).
11. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ООО «Перспектива» // Эдиторум — Editorum — Наука и мир. 2023. № 4. URL: https://editorum.ru/art/nauka-i-mir/2023/4/11-12/ (дата обращения: 17.10.2025).
12. Главный бухгалтер: обязанности, ответственность, путь к профессии и актуальное законодательство. URL: https://hr-portal.ru/article/glavnyy-buhgalter-obyazannosti-otvetstvennost-put-k-professii-i-aktualnoe (дата обращения: 17.10.2025).
13. Что такое должность главного бухгалтера и кто может её занимать? URL: https://profkurs.ru/chto-takoe-doljnost-glavnogo-buhgaltera-i-kto-mojet-ee-zanimat/ (дата обращения: 17.10.2025).
14. Кто такой главный бухгалтер и как дорасти до этой должности. Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/buhgalteriya/kto-takoy-glavnyy-bukhgalter-i-kak-dorosti-do-etoy-dolzhnosti/ (дата обращения: 17.10.2025).
15. Обязанности главного бухгалтера и должностная инструкция: образец, правила составления. UP business. URL: https://upbusiness.ru/blog/obyazannosti-glavnogo-buhgaltera-i-dolzhnostnaya-instrukciya/ (дата обращения: 17.10.2025).
16. Должностные функциональные обязанности главного бухгалтера. Юридический центр Грин. URL: https://green-ofis.ru/blog/dolzhnostnye-funkcionalnye-obyazannosti-glavnogo-buhgaltera/ (дата обращения: 17.10.2025).
17. Главный бухгалтер и что он делает. IT atlas. URL: https://itatlas.ru/blog/glavnyy-buhgalter-i-chto-on-delaet (дата обращения: 17.10.2025).
18. Роль главного бухгалтера в планировании развития компании. Клерк.Ру. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/489063/ (дата обращения: 17.10.2025).
19. Задачи, цели, обязанности главного бухгалтера. Статьи НИПКЭФ. URL: https://nipkef.ru/about/blog/zadachi-celi-obyazannosti-glavnogo-buhgaltera/ (дата обращения: 17.10.2025).
20. Ответственность главного бухгалтера в компании. Jobers.ru. URL: https://jobers.ru/articles/otvetstvennost-glavnogo-buhgaltera-v-kompanii (дата обращения: 17.10.2025).
21. «Вся ответственность на главбухе» и другие ошибки собственников бизнеса в работе с ним. RB.RU — Rusbase. URL: https://rb.ru/opinion/otvetstvennost-glavbuha/ (дата обращения: 17.10.2025).
22. Зоны ответственности директора и главбуха. Экономика и Жизнь. URL: https://www.eg-online.ru/article/340635/ (дата обращения: 17.10.2025).
23. Зона ответственности главного бухгалтера. Полезное — Образовательный центр «Руно». URL: https://runo.ru/poleznoe/zona-otvetstvennosti-glavnogo-buhgaltera/ (дата обращения: 17.10.2025).
24. Финансовый менеджер: компетенции, роль, цели и задачи в компании. URL: https://www.finacademy.ru/blog/financial-manager-competencies-role-goals-and-objectives-in-the-company (дата обращения: 17.10.2025).
25. Финансовая служба в компании: зачем нужна и как организовать. Нескучные финансы. URL: https://nfin.ru/stati/finansovaya-sluzhba-v-kompanii-zachem-nuzhna-i-kak-organizovat/ (дата обращения: 17.10.2025).
26. Функции и задачи финансовой службы. Школа бизнеса «Альфа». URL: https://www.finacademy.ru/publications/functions-and-tasks-of-financial-services/ (дата обращения: 17.10.2025).
27. Финансовый отдел предприятия: формирование и регламенты. URL: https://fd.ru/articles/158784-finansyy-otdel-predpriyatiya-formirovanie-i-reglamenty (дата обращения: 17.10.2025).
28. ФИНАНСОВАЯ СЛУЖБА ОРГАНИЗАЦИИ: СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovaya-sluzhba-organizatsii-struktura-funktsii-vzaimodeystvie-s-drugimi-podrazdeleniyami (дата обращения: 17.10.2025).
29. Организация финансовой службы на крупных предприятиях. dis.ru. URL: https://dis.ru/library/detail.php?ID=2877 (дата обращения: 17.10.2025).
30. Финансовый директор и главный бухгалтер: соперничество или сотрудничество? // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovyy-direktor-i-glavnyy-buhgalter-sopernichestvo-ili-sotrudnichestvo (дата обращения: 17.10.2025).
31. Какова роль главного бухгалтера и его отношения с финансовым директором в компании? Статьи НИПКЭФ. URL: https://nipkef.ru/about/blog/kakova-rol-glavnogo-buhgaltera-i-ego-otnosheniya-s-finansovym-direktorom-v-kompanii/ (дата обращения: 17.10.2025).
32. Два в одном: как работает главный бухгалтер с функциями CFO. URL: https://finessa.pro/blog/glavnyy-buhgalter-s-funktsiyami-cfo/ (дата обращения: 17.10.2025).
33. Как главному бухгалтеру перейти на позицию финансового директора? Статьи НИПКЭФ. URL: https://nipkef.ru/about/blog/kak-glavnomu-buhgalteru-perejti-na-poziciyu-finansovogo-direktora/ (дата обращения: 17.10.2025).
34. НАЧАЛЬНИК ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=KNA&n=21148&dst=100003 (дата обращения: 17.10.2025).
35. Должностные обязанности начальника планово-экономического отдела: квалификации и услуги кадрового агентства «ФАВОРИТ». URL: https://www.favorit.pro/info/dolzhnostnye-obyazannosti-nachalnika-planovo-ekonomicheskogo-otdela (дата обращения: 17.10.2025).
36. Должностная инструкция руководителя планово-экономического отдела. URL: https://dokadrov.ru/dolzhnostnaya-instrukciya/rukovoditel-planovo-ekonomicheskogo-otdela/ (дата обращения: 17.10.2025).
37. Начальник планово-экономического отдела. Кадровое агентство КАУС. URL: https://www.kaus.ru/job/dir-peo/ (дата обращения: 17.10.2025).
38. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела. URL: https://www.rabota.ru/job/instruction/nachalnik_planovo_ekonomicheskogo_otdela (дата обращения: 17.10.2025).