Эссе по предмету: Управление проектами (Пример)
Введение 3
Сравнительный анализ корпоративных систем управления проектами 4
Заключение 11
Список использованных источников 12
Содержание
Выдержка из текста
Суммируя вышесказанное, стоит добавить, что для руководителей компании система управления проектами дает ясное понимание, в каком состоянии и на каком этапе находятся проекты в компании. При этом информация может быть получена практически с любой степенью детализации. А это, в свою очередь, является основой для принятия стратегических решений.
Структура работы. Ввиду того, что деятельность компании расширяется, руководству становится сложнее следить за выполнением работ по контрактам. Разработка системы управления проектами должна повысить качество управления компанией и ответственность персонала за выполнение работ по срокам. Так же система управления проектами позволит более качественно распределять рабочие ресурсы по различным проектам, что, в конечном счете, приведет к заметному экономическому эффекту. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Исследователи внесли существенный вклад в рассмотрение инструментов и сущности создания КСУП, однако, несмотря на то, что оно уже широко используется в бизнесе во многих западных странах, недавние исследования показывают, что в России сделаны лишь небольшие шаги в адаптации проектного управления к вопросам именно малого бизнеса [9].
Данные критерии могут служить отправной точкой для менеджера, обдумывающего полезность перехода на проектную форму управления деятельностью собственной организации. Как видно, применение системы управления проектами может быть эффективным и для очень небольших проектов.
Предприятие, чья деятельность состоит и постоянной реализации различных проектов рано или поздно приходит к решению о важности применения корпоративной системы управления проектами в своей деятельности, к таким компания относятся строительные предприятия, предприятия, реализующие свою деятельность на рынке IT-технологий и многие других фирмы. Мероприятия, проекты и программы постоянно реализуются каждым человек как в обычной жизни так и в рамках производственной деятельности, а правильное управление ими позволяет предприятию реализовать свою стратегию развития, при ограничении времени, ресурсов, финансов и с надлежащим качеством исполнения. Проекты — это движение вперед, а грамотное управление проектами позволяет не спотыкаться, добиваясь намеченных целей.
Система управления проектами помогает оптимизировать процессы взаимодействия подразделений, управлять рисками, отслеживать этапность и последовательность выполнения работ, осуществлять мотивацию сотрудников в процессе разработки и реализации проектов, что в конечном итоге влияет на качество и стоимость лекарственных средств [6, c. 96-97].
Проекты и программы существуют во всех областях деятельности человека, а правильное управление ими помогает компаниям реализовать свою стратегию развития, при ограничении времени, ресурсов, финансов и с надлежащим качеством исполнения. Проекты — это движение вперед, а грамотное управление проектами позволяет не спотыкаться, добиваясь намеченных целей.
В настоящее время каждое функционирующее на рынке предприятие вынуждено рано или поздно прибегать в своей деятельности к внедрению проектов. Именно поэтому на каждом предприятии реализуются те или иные проекты.
Кроме экономического, к важным механизмов государственного регулирования техногенной безопасности относят правовые, организационно-административные и др. Учитывая имеющийся опыт государств — членов ЕС в области техногенной безопасности, все механизмы государственного регулирования должны опираться на определенные нормы, а их развитие должно осуществляться в контексте повышения уровня превентивности и обеспечения управления техногенной безопасностью на основе критериев риска. Это требует исследования норм национального правового регулирования и их изменения на основе внедрения количественных методов оценки техногенных рисков.
Внедрение корпоративной системы управления необходимо для поддержания процессов управления стратегически важными проектами [3, с.Актуальность исследования обуславливается тем, что повышение эффективности корпоративной системы управления проектами с учетом стратегического менеджмента является недостаточно разработанной с научной точки зрения.
Объект исследования — компания ОАО «Воентелеком», основным видом деятельности которой является выполнение проектов комплексного оснащения объектов Министерства обороны РФ в рамках государственного оборонного заказа.
Проектный подход даёт возможность наиболее отчётливо определить цели, ресурсы, основные этапы, сроки вы-полнения проекта, создать профессиональную команду проекта, обнаружить возможные риски, проконтролировать процесс выполнения проекта.Управление проектом представляет собой методологию компании, управления, планирования, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, которая направлена на эффективное достижение его целей путем использования системы современных методов, техники и технологий управления с целью достижения конкретных в проекте результатов по объему работ и составу, качеству, времени, стоимости.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили фундаментальные работы в области проектного управления, труды рос-сийских и зарубежных ученых по проблемам проектного управления в те-лекоммуникационных компаниях. Исследование выполнялось с учетом за-рубежных и отечественных стандартов, регламентирующих проектное управление: PMBOK 5-th Edition, Стандарт ISO 21500, ГОСТ Р 54869, 2011, Стандарт BS 6079-1:2010, а также нормативных документов, регла-ментирующих проектное управление в компании АО «ЭР-Телеком Хол-динг»
Список источников информации
1) Алтухова Н.Ф. Технологические особенности ведения проекта по созданию системы управления корпоративными знаниями / Н.Ф. Алтухова // Вестник Университета (Государственный университет управления).
2013. № 1 (19).
С. 120-132.
2) Гнедых В.А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании / В.А. Гнедых // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4-4 (48).
С. 57-61.
3) Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. — М., 2014. — С. 44-46.
4) Должецкая К.А. Повышение эффективности корпоративных систем управления проектами как элемент стратегического развития организации / К.А. Должецкая // Научные труды Северо-Западного института управления. 2015. Т. 6. № 4 (21).
С. 158-163.
5) Золотарёв О.В. Управление в проектах внедрения распределённых корпоративных информационных систем / О.В. Золотарев // Вестник Российского нового университета. 2013. № 4. С. 78-80.
6) Комарова А.В. Корпоративная система проектного управления знаниями: алгоритм и план управления рисками проекта / А.В. Комарова // Нефть, газ и бизнес. 2013. № 1-2. С. 86-90.
7) Марков О. А. Понятие инноваций, структура, процесс и сущность инновационных проектов // Прикладные исследования и технологии: сборник трудов Международной конференции. — М., 2015. — С. 291-295.
8) Пустошкин В.В. Оценка эффективности применения корпоративной системы управления проектами как инновационного способа управления строительными проектами / В.В. Пустошкин // Теория и практика общественного развития. 2014. № 8. С. 351-353.
9) Сухов Д.Ю. Корпоративная система управления проектами в лизинговой компании / Д.Ю. Сухов // Инициативы XXI века. 20014. № 3. С. 52-57.
10) Топузов Н. К., Щелконогов А. Е., Сорокина Е. С. Управление инновационными проектами : учеб. пособие. — Челябинск : ИЦ ЮУрГУ, 2013.
11) Ферзалиева А.О. Корпоративная система управления проектами как эффективный инструмент управления инновационной деятельностью организации / А.О. Ферзалиева // Креативная экономика. 2014. № 10. С. 34-41.
список литературы
