— Содержание
Выдержка из текста
Такие структуры характеризуются органичным управлением, отсутствием лишнего, четким распределением обязанностей между участниками и мгновенным распространением информации. В основе принятия решений находятся доверие и открытость.
Самообучающаяся организация также предполагает наличие определенной организационной культуры и климата, поощряющего обучение сотрудников компании.
Однако, многие руководители недооценивают роль организации рационального управления персоналом предприятия и его развития для повышения производительности труда и эффективности работы предприятия в целом.Предметом исследования в курсовой работе являются принципы построения самообучающихся организаций.Цель данной курсовой работы – это рассмотрение теоретических и самообучающихся организаций, основ обучения персонала предприятия.
Цель исследования: изучить историю становления научной организации труда в России и за рубежом.Предмет исследования:становление организации труда в России и за рубежомРассмотреть особенности организации труда в системе управления предприятием, взаимосвязь и различия организации труда и организации производства.
•установление соотношения численности работников с различными профессионально-квалификационными и социально-демографическими характеристиками для достижения максимального соответствия между структурами работ, рабочих мест и персоналом;
В экономике знаний любое предприятие должно стремиться стать самообучающейся организацией, естественным образом стремящейся к масштабным инновациям и реализующей коллективную потребность в непрерывном обновлении индивидуальног о и корпоративного человеческого (интеллектуального) капитала. Отметим, что понятия «самообучающаяся организация» и «интеллектуальная организация» соотносятся, как «общее» и «особенное», поскольку явление «интеллектуального» есть высший уровень самообучен ия, характеризуемый непременным наличием здесь «интеллигентного», именно «джентльменского» качества образовательной деятельности в целом. Другими словами, интеллектуальная организация (корпорация) есть прогрессивная, гуманистически нацеленная форма обычно й самообучающейся организации (корпорации).
Развитие организации с позиции стратегического подхода предполагает регулярный переход от одного качественного состояния в другое, более совершенное. Развитие невозможно без стремления организации к нему в области управления персоналом.
На основе изучения теоретико-методических основ управления человеческими ресурсами проанализировать систему менеджмента-персонала МУП «Городецпассажиравтотранс», выявив ее достоинства и недостатки;
Теоретической базой стали труды следующих авторов: А.Г. Аганбегян, А. С. Турчинова, А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского, К.А. Эрфурт, С. И. Самыгина, А.Я. Кибанова, Л.В. Саубанова, В. Гришин, Т.Ю. Базаров, Р.Р. Валеева и других.
На основе изучения теоретико-методических основ управления человеческими ресурсами проанализировать систему менеджмента-персонала МУП «Городецпассажиравтотранс», выявив ее достоинства и недостатки;
Проблемами совершенствования корпоративной культуры являются: совершенствование корпоративной культуры возможно при переосмыслении достижений организаций в сфере формирования культуры организации, с сохранением национальных положительных черт, наблюдается необходимость целенаправленной диффузии зарубежной практики формирования культуры организации.
Список использованной литературы
1. Сыротнюк С.Д. Самообучающаяся организация как перспективная форма управления компетенциями персонала// Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. 2012. №2 .- С.74
2. Мхеидзе Л.Р. Самообучающиеся организации как современная форма корпоративного обучения — http://www.pglu.ru/lib/publications/University_Reading/2010/XIII/uch_2010_XIII_00036.pdf
список литературы