Содержание
Попробуем ответить на вопрос "Чем важно стратегическое управление человеческими ресурсами?"
Концепция управления человеческими ресурсами ( «human resources management» или «R-management») возникла в середине 1980-х гг. Она сформировалась в следствии и продолжении исследований по вопросам конкурентных преимуществ фирм (организаций). Так, на начальном этапе становления этой концепции выделяли три группы стратегий, которые могут обеспечить достижение преимуществ:
Выдержка из текста
Попробуем ответить на вопрос "Чем важно стратегическое управление человеческими ресурсами?"
Концепция управления человеческими ресурсами ( «human resources management» или «R-management») возникла в середине 1980-х гг. Она сформировалась в следствии и продолжении исследований по вопросам конкурентных преимуществ фирм (организаций). Так, на начальном этапе становления этой концепции выделяли три группы стратегий, которые могут обеспечить достижение преимуществ:
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Мясоедов С. Проблема управления человеческими ресурсами в транснациональных корпорациях / С.Мясоедов, Э.Мартиросян, Ю.Бронникова // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 11. — С.87-92
2. Панова Е. А., Баринов Д. А. Компетентностный подход в системе управления кадрами государственной службы [Электронный ресурс]// Государственное управление. Электронный вестник (Электронный журнал). — 2014. — № 45. URL: http://istina.msu.ru/publications/article/6887435/
3. Панова Е. А., Опарина Н. Н. Современные кадровые инструменты в системе государственной гражданской службы России [Электронный ресурс]// Государственное управление. Электронный вестник (Электронный журнал). — 2015. — № 48 URL: http://istina.msu.ru/publications/article/8879068/
4. Попов Е. Оппортунистическое поведение работников государственных предприятий / Е.Попов, Е.Ерш // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 2. — С.133-142.