Эссе по предмету: Стратегический менеджмент (Пример)
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 5
1.1. Стратегия: понятие и сущность 5
1.2. Основные аспекты кадровой стратегии предприятия 7
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОАО НПП «БУРЕВЕСТНИК» 12
2.1. Краткая характеристика деятельности и кадровой работы ОАО НПП «Буревестник» 12
2.2. Влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию и политику НПП «Буревестник» 18
ГЛАВА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НПП «БУРЕВЕСТНИК» 24
3.1. Основные направления совершенствования кадровой стратегии НПП «Буревестник» 24
3.2. Использование программ государственной кадровой политики в практике НПП «Буревестник» 34
3.3. Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
Содержание
Выдержка из текста
Не смотря на то, что обновление систем управления часто вызывает отрицательные эмоции у работников, необходимость нововведений довольно велика. Проведение современных более высокоэффективных методов стратегического управления персоналом, позволит повысить знания и умения сотрудников в профессиональной деятельности и реализовать политику мотивации к интенсивному и качественному труду.
Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию сущности стратегического управления человеческими ресурсами в современных условиях российской экономической ситуации.Целью курсовой работы является формирование основных элементов стратегии развития человеческими ресурсами для НПП «Буревестник».- анализ практики управления человеческими ресурсами в НПП «Буревестник»;
Сущность стратегического управления состоит в управлении реализацией стратегических планов: разработки политики, тактики, правил, процедур, бюджетов, метода управления по целям, использующего трудовую мотивацию работников, оценку рисков и разработку оптимальных структур организаций, соответствующих выбранной стратегии.До недавнего времени понятия «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами» в отечественной управленческой практике отсутствовали, а, значит, и стратегическое управление предприятия в этом ключе практически не исследовалось. Проанализировать существующую систему стратегического управления человеческими ресурсами в РАО «ЕЭС России».
Во-первых, устанавливается приоритетность среди административных задач (задач общего руководства), с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии управления персоналом, которую будет реализовывать организация и система стратегического управления персоналом.
Россия, встраиваясь в общую систему международных связей и отношений с миром, опираясь на такие тенденции, как интернационализация и национальные интересы, взаимозависимость и конкуренция, стремится адаптироваться к изменениям в новой для нее социальной среде.
Следовательно, актуальность выбранной темы работы была обусловлена тем, что в качестве самого важного фактора успешности коммерческой работы компании выступает использование трудовых ресурсов эффективного характера.
Целью данной работы будет рассмотрение и изучение особенностей управления человеческими ресурсами в сфере туристического бизнеса.изучение стратегического управления человеческими ресурсами в современных туристических организациях;анализ современных тенденций и инструментов стратегического управления человеческими ресурсами в современных туристических организациях;
кандидат выводится из равновесия с помощью ряда откровенных и часто бестактных вопросов, интервьюер обычно определяет слабые стороны кандидата, а затем старается сконцентрироваться на них, надеясь заставить кандидата потерять самообладание
Стратегическое управление, таким образом, постоянно связано с развитием будущего потенциала организации. И, прежде всего, это такое управление организацией, которое базируется на человеческий потенциал как базу организации и важный источник ее конкурентных превосходств.
Мотивация выступает в качестве основного средства обеспечения рационального расходования ресурсов, оптимальной работы кадров. Основной целью процесса мотивации является максимальная отдача от пользования трудовыми ресурсами, что, в свою очередь, есть средство повышения общей результативности и прибыльности работы предприятия.1) Анализ теоретических источников по теме проблем и особенностей стратегического управления персоналом в области мотивирования;
Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности организации, такие, как поставленные цели развития фирмы, ее управленческий стиль, решаемые ею задачи, специфика рабочих коллективов и др. играют важную роль для обеспечения эффективности кадровой политики.
Список источников информации
1. Постановление правительства Санкт-Петербурга от 03.10.2006 № 1192 «Об утверждении программы развития рынка труда в Санкт-Петербурге на 2006-2015 гг.» (с изменениями на 12.05.2012 г.)
2. Устав ОАО НПП «Буревестник» от 03.05.2006.
3. Положение об отделе кадров и обучения СТП-02.108-2012 ОАО НПП «Буревестник» от 01.06.2012.
4. Положение о персонале СТП-16.093-2013 ОАО НПП «Буревестник» от 01.03.2013.
5. Положение о предоставлении отпусков сотрудникам СТП-01.033-2013 ОАО НПП «Буревестник» от 01.03.2013.
6. Белошапка, В.А. Стратегические управление: принципы и международная практика / В.А. Белошапка, Г.В. Загорий. – Киев: Абсолют – В, 2008. – 258 с.
7. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
8. Владимиров, А.И. О кадровой политике в вузе / А.И. Владимиров – М.: ООО «Издательский дом «Недра», 2011. – 77 с.
9. Дзугаев, А.К. Приоритетные направления кадровой политики в РФ // Социальные аспекты здоровья населения, — 2012- № 1(23) – С. 15-19.
10. Драницына, Е. Практические советы по мотивации // Top-manager№ 3, 2011. — С. 62-69.
11. Дятлов, В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: учеб.пособие / В.А. Дятлов — М.: Нефть и газ, 2000. – 579 с.
12. Зенков, М.Ю. Влияние государственной политики на формирование кадровой политики железнодорожной организации // Современные аспекты Экономики – 2012 – № 5 — С. 42-47.
13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000. – 862 с.
14. Кошелева, В.В. Практические вопросы формирования кадровой политики [Текст]
/ В.В. Кошелева. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 284 с.
15. Кропоткин, Н.С. Развитие кадрового потенциала Санкт-Петербурга / Н.С. Кропоткин // Региональная экономика: теория и практика. — 2012. — № 4 (53).
- С.102-109.
16. Крымов, А. Древо кадровых стратегий // Справочник по управлению персоналом, № 2, 2007.– С. 22– 30.
17. Крымов, А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором / А. А. Крымов. — СПб.[и др.]
: Питер, 2010. — 237 c.
18. Малыхина, М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом, № 8, 2012. — С.59-62.
19. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000. – 434 с.
20. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф., чл.-кор. РАЕН В.К. Потемкина. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. – 103 с.
21. Половинко, В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Информ–Знание, 2002. – 484 с.
22. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
23. Романцов, А.Н. Эффективность управления персоналом предприятия: субъективный фактор в условиях неравновесности / А.Н. Романцов – Саратов: ПАГС, 2001. – 132 с.
24. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003. – 392 с.
25. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000. – 824 с.
27. http://www.bourevestnik.spb.ru/
28. http://www.spbmrc.ru/
список литературы
