Эссе по предмету: Экономика (Пример)
Весьма часто главной целью предприятия становится получение прибыли, а также труд по формированию и исполнению конкурентных преимуществ. Однако не всегда, прибыль должна быть целью предприятия. Безусловно компании должны постоянно усовершенствоваться приносить доход и быть конкурентно способными в той сфере, в которой они живут и развиваются. Но очень часто можно встретить компании, которые не заботятся о будущем, а в основном ориентируются на прибыль.
У таких компаний происходят решения кратковременных проблем с нередкими сменами заданий, и нет ясно поставленных целей. У них слабая организационная, экономическая и производственная составляющая. И они не могут противостоять нынешним быстро меняющимся рыночным ситуациям.
Обширный опыт показывает, что в компаниях, где нет стратегии и миссии, а цели и задачи расплывчаты людям очень трудно, и не интересно работать. И даже финансовый ресурс, как сказал Генри Форд: «не даёт должного удовлетворения от работы». Хотя быть может многие « практики» и «теоретики» в этой области со многим не согласятся. Влияние различных факторов также оказывает огромное значение на жизнь современных компаний, которые вынуждены выживать в жёстком мире соперничества.
Что можно сказать о стратегии, и о стратегическом управлении компаний. Что такое стратегия управления современными фирмами и предприятиями, и для чего она необходима и нужна ли вообще. В разных источниках слово стратегия трактуется по-разному, вот какое определение даёт Михаил Рыбаков в книги, «Как навести порядок в своём бизнесе». Что же такое стратегия? « Стратегия – это ответ на проблему, компания как участник бюджетных правоотношений и налогоплательщик">как компания добьется поставленных целей. А вот ещё один тезис Святослава Бирюлина «Думать стратегически».
Здесь под стратегией понимается долгосрочный план, сформированный на предпочтении образа действий из массы вариантов, организованный в ситуациях неясности и односторонности ресурсов. С общей точки зрения, оба эти понятия правильные и соответствуют реальности.
Если продолжить тему стратегического управления и планирования, то такое управление должно быть единым и охватывать огромное количество всевозможных функций на предприятии: снабжение, отдел рекламы, производство, продажи, маркетинговые службы, кадры, научные разработки и инновации и т.д. Такая целостность действий и подходов отображает настоящую стратегию предприятия.
Подразумевается, что очень значительным аспектом в современном мире управления компаниями, будет инновационное мышление, миссия, установленные цели и задачи. И поэтому рассмотрим из всех вышеперечисленных понятий один из проблемных вопросов в сфере стратегического управления: Нужна ли стратегия и стратегическое управление в компаниях?
В основной части предлагается рассмотреть стратегию компании на примере Apple. Эта компания является одной из лидирующих компаний в своей отрасли. Она продаёт свои устройства и у неё достаточно дорогой продукт.
И именно поэтому она получает хорошую прибыль, а не в результате того, что у неё стильный дизайн или громкое имя. Компания постоянно совершенствуется и занимается стратегией разработки прогрессивных продуктов своего времени, что требует важнейших затрат, на возмещение которых и направляется прибыль. Гил Амелио предопределил точную стратегию развития компании Аррle в тех обстоятельствах, в каких она оказалась: направил единые стремления в двух назначениях — разработка принципиально новейшего индивидуального компьютера, ударяющего по своим главным техническим параметрам, и модели конкурирующих фирм на основании принципиально новоиспеченной операционной системы.
Менее того, была куплена компания Стива Джобса NeXT. Это был весьма мощный ход, какой приблизил процесс основания новейших поколений Маков и новых MacOS
8. но и по существу передал ей стратегические контакты с ведущими разработчиками программного обеспечения.
Стив Джобс в одном из докладов прокомментировал, компьютеры и люди стали не те, как
2. лет назад, а значит, всё совершенствуется. Людям необходимы не просто доступные по стоимости индивидуальные компьютеры, а сильные, универсальные, подходящие и красивые и по более приемлемой цене. Чтоб возродить заново Apple Бил Гейтс поддержал компанию и вложил в неё
15. млн. долларов, компания Apple и по сей день является одной из лидирующих компаний в своём направлении. Она и сегодня продолжает укреплять стратегические альянсы с их разработчиками. Каждый год часть выручки от реализации компьютеров корпорация направляет на исследовательские цели. У компании Apple есть множество плюсов, так же есть и очень серьёзные минусы, начиная от конкурентов, которые пытаются скопировать операционные системы и дизайн новинок. У неё, как и у многих других компаний есть свои проблемы, но за счёт тех достижений, которых она достигла за определённый период работы, эти проблемы кажутся не значительными.
Если, например, рассматривать практическую сторону, то компания Apple пыталась развивать агрессивную стратегию продаж в глобальных масштабах, выходя на новые географические рынки. Эта стратегия дала конкретные внушительные результаты, к которым можно было отнести устойчивые позиции на мировом рынке. Но сконцентрировав своё внимание на масштабных вопросах, была упущена другая проблема внутренней эффективной деятельности компании, как в производстве, так и в управлении. Результатом такой стратегии были, дорогостоящие модели компьютеров и большой управленческий штат.
Нельзя не упомянуть вопрос качества корпорация очень строго подходит к тому, что с ним связано, так как заботится о своих клиентах.
На, пример, разработка iPhone заняла несколько лет и стоила компании многих вложений. Источником её сверх прибыли стало не снижение издержек, а, наоборот повышение затрат на инновации. В тезисе, А. Чандлер, сообщает о том, что «Стратегия, определяет структуру». А вот на пример И. Адизес: «Полагает, что структура устанавливает поведение людей. Рассматривая пример с Apple, мы видим насколько значимо идти в ногу со временем и учитывать не только внутренние и внешние факторы. Быть конкурентно способными, следовать стратегии предприятия и мыслить стратегически, но также важным является совершенствование в области инноваций, которые и приводят компанию к победам и создают уникальность и неповторимый бренд.
Содержание
Выдержка из текста
Сергей Рудаков, генеральный директор «Логистического Агентства «CargoCare»: «Стремительный рост складских площадей выводит на рынок все новых игроков с новыми объемами предложений. При этом уровень исполнения и комплекс предоставляемых услуг редко соответствует потребностям современного рынка. В этих условиях целью нашего развития является предоставление клиентам логистических услуг самого высокого качества. Готовность к этому у нас есть: опытный персонал, прекрасный складской комплекс, первоклассные складское оборудование и информационная система. Мы уверены, что наши клиенты оценят это».
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
В данной дипломной работе осуществлено исследование особенностей содержания стратегии развития предприятия в современных условиях на примере промышленной компании «Порше». Объект исследования – компании «Порше». Предмет исследования – процесс стратегического планирования и разработка стратегии развития компании «Порше».
Выделение нерешенных ранее частей общей проблемы. Исходя из теоретических основ, определенных в трудах отечественных и зарубежных авторов, дальнейшей необходимости приобретает систематизация и объединение взглядов инкрементализма и логического инкрементализма в единую методологию стратегического управления, обоснование ее применения в современной государственной среде, формулирование проблем, возникающих при применении инкрементального метода стратегического управления, и определение путей их решения.
Цель работы. Главной целью этой работы является обоснование необходимости применения метода логического инкрементализма в практике стратегического управления государственных предприятий. На основе цели можно сформулировать задачи исследования, которые заключаются в:
На сегодняшний день сильно возросла его роль стратегической деятельности в системе управления отечественных компаний, которое дает им возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике.Эффективная система стратегического управления в современным условиях позволяет отечественным компаниям не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться.
Настоящее исследование ставит цель внести вклад в выявлении новых тенденций и контуров развития зарождающегося нового 4 этапа теории стратегического управления и его эффективное применение на практике, а именно определение характеристик, факторов и основных тенденций нового этапа развития.
В настоящее время вопросам стратегического управления посвящено много работ, некоторые из которых были использованы и в данной курсовой работе: Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии, Панкрухин А.П. Стратегическое управление и ряд других. Также данной теме посвящено большое количество статьей в периодических изданиях, в том числе Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием, Скоромнин В. Анализ подходов к организации стратегического управления, Тренев Н.Н. Стратегия предприятия: разработка, анализ и др.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления гостиничным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления гостиничным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.
