Содержание
Выдержка из текста
Основным уровнем территориальной организации региона в социально-экономическом плане являются муниципальные образования, имеющие органы местного самоуправления с определенными полномочиями, компетенциями и обязанностями при решении социальных и хозяйственных проблем региона [4, 5].Целью работы является анализ особенностей организации планирования на уровне муниципального образования.Предмет исследования — формирование, структура и содержание системы планирования экономического развития муниципального образования.
Методологической основой исследования данного вопроса являются общенаучные и частно-научные способы познания. В частности — системный метод (который позволил рассмотреть подробным образом все особенности осуществления деятельности нефтеперерабатывающих предприятий), а также метод сравнения и анализа.
Исследования этих ученых послужили стимулом к дальнейшему изучению сложного характера причинно-следственных взаимосвязей, лежащих в основе налогового планирования, определению границ его предмета и специфики метода. Принимая во внимание научные достижения предшественников, осмысливая и критически оценивая накопленный ими эмпирический материал, автор попытался развить идею системности налогового планирования, представив последний как сложный, структурированный по функциональному аспекту элемент интегрированной системы финансового менеджмента.
Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития В настоящее время важнейшей предпосылкой стра¬тегического планирования и роста объемов производства на отечест¬венных предприятиях стало развитие свободных рыночных отноше¬ний, их постоянное ¬час стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствова¬ния различных производственно-технических факторов и организаци¬онно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качест¬ва работы персонала и уровня жизни своих
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность предприятий общественного питания, а также статистические данные.
Основным направлением технической политики в сфере совершенствования технологий производства строительно-монтажных работ состоит в создании и использовании проектов, которые предусматривают простую технологию строительных процессов с использованием эффективных строительных материалов, с применением новых высокопроизводительных технологических процессов, которые основаны на комплексе механизированных работ.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью планирования производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей выделяют, следующие задачи изучения производительности труда:
На первом этапе решается задача выбора предпринимательской дея¬тельности, ее организационно-правовой формы. Например, предприятие осуществляет торговую деятельность, реализуя продукты или медицинские товары. Согласно налоговому законодательству, в сфере торговли медицин¬скими товарами имеется значительное количество льгот в сравнении с тор¬говлей продуктами. Еще большее количество льгот имеется, если предпри¬ятие зарегистрировано в оффшорной зоне.
От того, насколько эффективно управление производственной деятельностью предприятия зависит и эффективность функционирования, длительность существования и благосостояние предприятия. Производственная система включает собственно систему производства (систему преобразования ресурсов в конечную продукцию) и систему запасов необходимых ресурсов, изделий незавершенного производства и готовой продукции, обеспечивающих непрерывное функционирование производства при дискретном поступлении ресурсов и отгрузке продукции по графику покупателей.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
Степень изученности. Теоретические и методологические основы кадрового планирования были заложены еще в 1880-х гг., продолжают развиваться и сегодня. Наиболее успешно исследуют эту проблему Ю.Н.Арсеньев, Д.А. Аширов, В.Д.Граждан, А.Я. Кибанов, М.И. Магура, С.К. Мордовин и другие. О специфике планирования персонала в социальной организации, в том числе служб и учреждений социальной защиты населения, пишут А.И.Войтенко, Е.И.Комаров, Б.А. Райзберг и др.
Список литературы
1.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
2.Васильцов В.С. Планирование на предприятии. – М: Кнорус, 2012. – 315 с.
3.Кондратова И.Г. Роль комплексного экономического анализа в управлении деятельностью коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 23. — c. 47.
4.Гарнов А.П. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование. – М.:Дело и Сервис, 2011- 272 с.
5.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
6.Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.
7.Ярмахова Т.А. Планирование на предприятии. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 695 с.
список литературы