Эссе по предмету: Менеджмент (Пример)
Введение
1. Стандартные функции менеджера
2. Трансформация основных функций менеджмента в модной (Fashion) индустрии.
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Степень изученности заявленной темы достаточно высокая, что обусловлено большим количеством исследований и публикаций как российских, так и зарубежных авторов. В данном исследовании использовались работы таких авторов, как Л.В. Балабанова, А.Г. Голова, О.В. Крутушкина, М.Б. Сафарова, В.И. Щетинина, З.В. Мельничук и других.
Государство – форма существования общества, форма его организации, представляющая собой систему общественных институтов и органов управления. Роль государства в сфере экономики возрастает по мере ее развития и усложнения. Но отношение к этой роли в разные исторические периоды и со стороны разных экономических школ никогда не было однозначным.
Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям.
Поставленная цель может быть достигнута последовательным выполнением задач: − дать определение функций менеджмента; − рассмотреть основные характеристики ключевых функций менеджмента; − предпринять более детальное обоснование роли и места основных функций менеджмента; − представить пути и возможности использования функций менеджмента в практике, на примере применения мотивационных теорий. Предмет анализа в данном исследовании составили основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.В третьей главе рассмотрены практические аспекты использования механизмов мотивации как одной из основных функций менеджмента
В экономической сфере переход к системе рыночных отношений от административно-командной системы, потребовал от человека обладать новой информацией в различных областях науки. Искусство менеджмента не стало исключением из таких наук, без которых существование рыночных преобразований невозможно представить.
В фокусе внимания находятся люди – с их интересами, желаниями и потребностями. Ростелеком предлагает комплексные инфокоммуникационные решения, учитывающие специфику запросов конкретных людей, семей и компаний. Чутко реагируют на запросы потребителей и стремятся делать так, чтобы телекоммуникационные продукты и услуги отвечали их потребностям сегодня. Развивает дерзкие технологические проекты и инновационные услуги, чтобы быть готовыми ответить на ожидания людей в будущем. По-другому трактовать можно миссию компании Ростелеком: Больше возможностей для всех. «Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей — как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества темы. Телекоммуникации способны изменять и улучшать жизнь людей, и именно к этому стремится «Ростелеком» в отношениях со всеми, кто соприкасается с деятельностью нашей компании.
Структура работы: от теории, где рассмотрим характеристики, где будет анализ и оценка объекта исследования (оценка удовлетворенность своей работой сотрудников и три способа повысить заинтересованность персонала , а также ответы на непростые вопросы как оценить вклад каждого сотрудника в достижение целей компании), перейдём к практической части, а именно: разработке проектных решений по направлениям деятельности систем управления гостиницы, с исследованием стратегической перспективы «Сотрудники и инфраструктура», с выводами и рекомендациями по методологии контроля затрат на персонал гостиницы.
Список источников информации
1. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2010. С. 13
2. Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учеб. М.: Кнорус, 2013. С. 93
3. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2011. С. 93
4. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2012.С.98
5. Гостев А. «Золотая середина» эффективного менеджера // Генеральный директор. 2013. N 3. С. 63 — 64.
6. Беляева М.Г. Особенности трудовых отношений в условиях дистанционной занятости // Трудовое право. 2013. N 5.
7. Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».
8. http://eventua.com.ua/eventoteka/reklama/pr_v_v_oblasti_fashion_industrii.html
9. http://domusacademy.ru/master-fashion-management-ru/
список литературы
