Содержание
В настоящее время развитие российской экономики характеризуется значительной нестабильностью, и глубокими кризисными явлениями. Все это отражается на финансовом состоянии предприятий, от¬раслей, а также на благосостоянии общества в целом.
Основная функция антикризисного управления заключается в адаптации отечественных предприятий к новым условиям посредством эффективного и рационального применения к ним оздоровительных и профилактических мер.
В целом же антикризисное управление собой представляет очень важный и эффективный инструмент структурной перестройки экономической системы, улучшения ее инвестиционного климата, а также качественного реформирования организаций.
Выдержка из текста
Любую социально-экономическую систему, на всех уровнях периодически сотрясают кризисы различной силы и глубины. Прогнозирование, предупреждение, а также устранение последствий кризисных процессов в экономике является актуальной задачей как экономической теории, так и управленческих наук. Эффективность и успех антикризисных мер и управления в кризисных условиях во многом зависят от эффективности выбранных методов и моделей докризисного, и посткризисного управления. Это обуславливает актуальность данного эссе.
На мой взгляд, в современном антикризисном управлении центральное место занимает человеческий капитал. Для того, чтобы организация проявляла устойчивость в конкурентной борьбе, стойкость к периодически возникающим кризисам, а также для нейтрализации уже наступивших кризисных явлений, следует развивать человеческий капитал, а именно, в первую очередь: инвестировать средства в образование работников, стимулировать их инициативу и креативность, способствовать формированию благоприятного социально-психологического климата, развивать корпоративную культуру и т. д.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э. М. Короткова. Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2013.
2. Антикризисное управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / под ред. Н. А. Горелова. СПб.: Питер, 2012.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — 10-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 848 с.
4. Беккер С. Гэри Человеческое поведение: экономический подход. — ГУ ВШЭ, 2013. — 672 с.
5. Коротков Э. М. Антикризисное управление. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 620 с.
6. Потихенченко Т. А. Социальные инновации как инструмент рационализации системы антикризисного управления // Проблемы и перспективы экономики и управления: мат-лы междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, апр. 2012 г.). СПб.: Реноме, 2012. С. 185-187.
7. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.aup.ru
8. Библиотека управления [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.cfin.ru
9. Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.alleng.ru
10. Научная электронная библиотека «Киберленинка» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://cyberleninka.ru