Эссе по предмету: Маркетинг (Пример)
Термин «инновация» был введен еще в 1911 году австрийским ученым Йозефом Шумпетером. Он использовал словосочетание «новая комбинация» в понимании нового по сравнению с существующим, сочетание факторов производства .В дальнейших своих исследованиях И. Шумпетер начал употреблять вместо категории «новая комбинация» категорию «инновация».
Следует отметить, что в экономической теории не все изменения и новизна в производстве и сбыте считаются инновационными. «Инновация – эта также и новая функция производства. Она отражает изменения технологий производства, составляет отрыв от старой производственной функции к новой, и не каждое нововведение является инновацией».
Таким образом, в мировой экономической практике понятие «инновация» употребляется в узком и широком смысле. Так, суженное понятие «инновация» включает в себя только радикальные, авангардные изменения в производстве или на рынке, которые воплощаются в высокотехнологичных продуктах, технологиях и тому подобное. Однако, достаточно часто это понятие трактуется более широко и включает, наряду с вышеназванным, различные усовершенствования, приводящие к повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности, а также копирование и заимствование технологий, позволяющих повысить конкурентоспособность национальной экономики.
На наш взгляд, такой расширенный подход к трактовке нововведений оправдан для применения в практической жизни только в начальные периоды государственного стимулирования инновационного оживление и в случае использования недорогих инструментов государственной поддержки. Сущность инноваций в теоретическом аспекте при этом деформируется и расходится с трактовками, что существуют в ведущих теоретических школах.
Инновацию можно определить как изменения в производственной, коммерческой и управленческой деятельности, приводят к появлению новых или усовершенствованных товаров, технологий, стратегий и т.д., в результате их внедрения приносят дополнительную полезность одновременно производителям и потребителям.
Сущность инноваций еще более подробно раскрывается через их классификацию.
Среди множества классификаций нововведений до сих пор остается актуальным разделение, сделанный И. Шумпетером. Он очертил пять основных случаев:
1. изготовление нового, неизвестного потребителям товара;
2. введение нового метода производства, который может быть как технологического, так и коммерческого характера;
3. освоение новых сегментов рынка;4) получение новых источников; 5) создание новых организаций (например, создание монопольного положения или его разрушения).
Содержание
Выдержка из текста
Инновационная деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового товара, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах.
Во время написания работы использовались монографический метод исследования нормативной и финансово-экономической литературы, статей и монографий ученых-аналитиков, также математические методы финансового анализа, в частности методы сравнения, графический и балансовый.
Относительная неизученность данной проблемы обусловлена теоретическим запаздыванием в осмыслении интенсивно протекающих структурных, организационных и институциональных перемен в управлении современным производством; относительной неизученностью процессов «социализации» современного производственного управления; неисследованностью целого ряда проблем формирования новой культуры менеджмента в современном российском производстве; отсутствием серьезных отечественных исследований научно-прикладного характера по анализу и внедрению инновационного социального управления в производственной сфере.
В ходе работы применялись следующие инструменты научного исследования: графическая интерпретация теоретической информации и эмпирических данных, группировка фактических данных и их табличное представление, конструирование логических схем, а так же анализ и синтез.
Управление инновациями в условиях пе-рехода к рынку. Инновации на предприятиях и их внедрение. Стратегическое управление на-учно-техническим развитием: опыт США // Проблемы теории и практики управления.
Список источников информации
1. Амстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / пер. с англ. — М.: ИНФРА-М. — 2002.- 244 с.
2. Ветров А.А. Структурно-целевой анализ экономического потенциала предприятия (теория и методология).
– Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2008. – 344 с.
3. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, 2012. – С. 99
4. Марченкова Л.М. Алгоритм управления инновационным потенциалом на основе интеграционного маркетинга // Креативная экономика. — 2008. — № 7 (19).
- с. 71-75.
5. Сериков С.Г. Инструменты формирования и развития инвестиционного потенциала территории: международный опыт // Российское предпринимательство. — 2016. — Том 17. — № 2. — с. 187-206.
6. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Шумпетер Й.М.: Прогресс, 1982. — 453 с.
7. Homutsky D.S. How to measure innovation? // [Management company].
no. 2. (2006): 40-45
8. Shishkin S. State regulation of innovations // [Citizen and Law].
no. 5. (2006): 66-69
список литературы
