Эссе по предмету: Менеджмент (Пример)
— Содержание
Выдержка из текста
Руководитель также получает свободу маневра в решении перспективных и стратегических проблем. Но наибольшую свободу получает тот руководитель, который может так организовать реализацию решений и в других управленческих циклах. Он же и достигает наибольшего эффекта в управлении.
Как свидетельствует опыт развитых стран, достижения отечественных предприятий, залогом рыночного успеха организации является умелое применение на практике богатого арсенала средств и методов делегирования полномочий руководства подчиненным.Для построения эффективно-действующей организационной структуры предприятия, необходимо четко и грамотно распределять полномочия между членами организации.Цель работы – анализ процесса делегирования полномочий в ЗАО фирма «Символ».
Однако если задачи, налагаемые на работника, не отвечают его полномочиям, то поставленные цели компании не будут реализованы, и, следовательно, у предприятия будет не та прибыль, на которую оно рассчитывало. Это значит, что делегирование полномочий необходимо осуществлять целенаправленно и обдуманно, в противном случае работа предприятия будет не такой эффективной и может не достигнуть ожидаемой желаемой прибыли
Диапазон власти отдельного человека определяется его возможностя-ми внести изменения в отношения подчиненных, их поведение, т.е. влиять на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны, однако диапазон влияния гораздо шире. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны с лидерством. Лидерство является важным и эффективным механизмом управления организацией, так как предполагает обязательную совместимость целей лидера и тех, кто за ним следует.
Дефицит времени – это одна из тех проблем, которые больше всего тревожат руководителей разного ранга, для которых временной фактор играет важнейшую роль. Большинство руководителей не умеют правильно организовывать работу, не знают, что действительно надо сделать и как наиболее эффективно использовать при этом время. В связи с этим данная проблема является особенно актуальной. Для успешной деятельности компании и успешной карьеры самого руководителя, его удовлетворённости работой, достижением результата и, в конечном итоге, самой жизнью, каждому менеджеру необходимо выработать методы эффективного использования времени и постоянно следовать им. В данной курсовой работе я постараюсь раскрыть понятие времени как ресурса, рассмотреть принципы и задачи самоменеджмента, изучить основные методы управления личным временем руководителя.
- Ответственность, представляющая собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Под обязательством понимается то, что от индивида ожидается выполнение конкретных рабочих требований, когда он занимает определенную должность в организации. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия.
Этот процесс, принципы которого были разработаны в 1920-х гг. отечественным ученым П.М.Керженцевым, получил сегодня широкое распространение на Западе под названием «делегирование организационных полномочий и ответственности».
в) Делегирование является большим стимулом в работе подчиненных, которые начинают чувствовать себя хозяевами на участках работы, поощряет инициативу, приучает к самостоятельности и готовит людей к перемещению на более высокие должности. Делегирование полномочий — это тот случай, когда убивают сразу несколько зайцев. / № 5, стр.51-52 /
Список использованных источников:
1. Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией, № 12, 2004. — с. 15.
Интернет-ресурсы:
- 2. HP-Portal. Исаева Д. Практика эффективного целеполагания и делегирования полномочий. – http://hr-portal.ru/article/praktika-effektivnogo-celepolaganiya-i-delegirovaniya-polnomochiy
3. ВКК. Национальный союз кадровиков. Исаева Д. Делегируем полномочия подчиненным – http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=13115
4. Иготова Т. Правила эффективного делегирования полномочий – http://tatianaigotova.ru/pravila-effektivnogo-delegirovaniya-polnomochij/
5. Лекционный материал по курсу «Теория организации» – http://bank.orenipk.ru/Text/t 36_33.htm
список литературы
