Эссе по предмету: Экономика (Пример)
Содержание
Выдержка из текста
Если все эти полномочия ему, так или иначе, делегируются, то работник (или низовой менеджер) получает свободу организационного, финансового, юридического и психологического маневра, освобождая руководителя от детального досмотра этого управленческого цикла.
Как свидетельствует опыт развитых стран, достижения отечественных предприятий, залогом рыночного успеха организации является умелое применение на практике богатого арсенала средств и методов делегирования полномочий руководства подчиненным.Для построения эффективно-действующей организационной структуры предприятия, необходимо четко и грамотно распределять полномочия между членами организации.Цель работы – анализ процесса делегирования полномочий в ЗАО фирма «Символ».
Однако если задачи, налагаемые на работника, не отвечают его полномочиям, то поставленные цели компании не будут реализованы, и, следовательно, у предприятия будет не та прибыль, на которую оно рассчитывало. Это значит, что делегирование полномочий необходимо осуществлять целенаправленно и обдуманно, в противном случае работа предприятия будет не такой эффективной и может не достигнуть ожидаемой желаемой прибыли
Отражением степени уважения является личная власть руководителя. Личная власть проявляется в хорошем отношении со стороны подчинен-ных, близостью целей. Основными формами личной власти могут быть власть примера, право на власть, экспертная власть.
Дефицит времени – это одна из тех проблем, которые больше всего тревожат руководителей разного ранга, для которых временной фактор играет важнейшую роль. Большинство руководителей не умеют правильно организовывать работу, не знают, что действительно надо сделать и как наиболее эффективно использовать при этом время. В связи с этим данная проблема является особенно актуальной. Для успешной деятельности компании и успешной карьеры самого руководителя, его удовлетворённости работой, достижением результата и, в конечном итоге, самой жизнью, каждому менеджеру необходимо выработать методы эффективного использования времени и постоянно следовать им. В данной курсовой работе я постараюсь раскрыть понятие времени как ресурса, рассмотреть принципы и задачи самоменеджмента, изучить основные методы управления личным временем руководителя.
Проблема нехватки рабочего времени и увеличения эффективности работы руководителя может ыть решена с помощью делегирования полномочий.Более того, проблема делегирования полномочий — это один из вечных вопросов менеджмента, знакомый многим еще с советских времен. Большинство современных руководителей охотно признают актуальность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом.
