Содержание
Эссе: Управления знаниями в юридической компании 3
Список литературы 12
Содержание
Выдержка из текста
Компании больше не в состоянии достигать конкурентных преимуществ, опираясь лишь на материальные активы, и знания становятся важным инструментом повышения конкурентоспособности и создания ценности. Современные успешные мировые компании активно развивают системы для отслеживания, доступа, использования и создания организационных знаний, поощряя интерес к знаниям, творчество, доверие, работу в командах и партнерство, нацеленность на достижение общей миссии.Актуальность исследования определяется необходимостью создания системы управления знаний в организации, как условия повышения ее конкурентоспособности.
Сегодня невозможно представить по-настоящему эффективную организацию, не занимающуюся в той или иной мере управлением знаниями.Управление знаниями не ограничивается их накоплением внутри компании — оно направлено на распространение знаний среди сотрудников и постоянное их использование.Исходя из вышесказанного, цель данной работы — рассмотреть основные аспекты управления знаниями в компании.
Именно управление знаниями является краеугольным фактором долгосрочного успеха компании и инновационного развития. Актуальность исследования определена необходимостью создания системы управления знаний в организации, как условия повышения ее инновационности и конкурентоспособности. Изучить систему управления знаниями в компании «Сони».
Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.Цель нашей работы рассмотреть особенности бухгалтерского учета и аудита в юридической компании.- рассмотреть теоретические аспекты бухгалтерского учета в юридических компаниях;
В качестве теоретической основы данного исследования были исполь-зованы книги таких авторов как Крис Коллисон, Джефф Парселл («Учитесь Летать»), Питер Сенге («Пятая Дисциплина»), Найджела Холдена («Концеп-ция когнитивного менеджмента»), статьи Питера Дракера, а также ряда рос-сийских авторов (Гуттникова, Петрова, Стаховская, Бартерев, Андреева, Рас-ков). Были использованы материалы научных изданий и порталов, таких как Harward Business Review, 12management.com, Grebennikon, материалы биб-лиотек зарубежных и российских бизнес-школ, презентации, доклады и учебники (Виханский, Наумов, «Менеджмент»).
Подбор оптимального варианта CRM-системы для отделов продаж и работы с клиентами (в частности для юридической компании) становится актуальной проблемой, так как выбор оптимального решения позволит организовать эффективный процесс автоматизации и стандартизации взаимоотношений с клиентами.Цель исследования – на основе сравнительного анализа CRM-систем определить оптимальный вариант информационной системы для отдела продаж и работы с клиентами юридической компании «Авангард». Дать характеристику юридической компании «Авангард» и отделу продаж и работы с клиентами.
Обмениваться своими знаниями сотрудники компании могут разными способами: традиционно (используя e-mail, директории, базы данных или файловые шкафы отделов), устно (на собраниях, во время обучающих программ, в специально созданных сообществах, за обедом и в «курилке», при общении с наставником, во время корпоративных В зависимости от поставленных целей компании предпочитают тот или иной способ обмена знаниями, хотя каждый из них имеет свои достоинства и недостатки (поэтому я всегда рекомендую разумное сочетание разных способов обмена знаниями
В настоящее время знания являются одним из главных факторов, определяющих жизнеспособность, производительность и успешность организаций. В таких условиях естественным становится желание их руководства превратить знания в ресурс, которым можно управлять для эффективного ис-пользования.
Информационная среда управления подчиняется закону информированности-упорядоченности. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, экономики и т.д. Развитие и успешное функционирование системы элементов хозяйственного процесса является основой эффективного управления, в основе которого лежит информация, на основе которой принимаются решения. Это обуславливает актуальность темы данной работы.
Информационная среда управления подчиняется закону информированности-упорядоченности. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, экономики и т.д. Развитие и успешное функционирование системы элементов хозяйственного процесса является основой эффективного управления, в основе которого лежит информация, на основе которой принимаются решения. Это обуславливает актуальность темы данной работы.
Развитие интеллектуального потенциала человека в свою очередь влияет на его становления в качестве успешного сотрудника компании.Предметом исследования является управление знаниями на примере компании ООО «Баунти».— предложить рекомендации по формированию стратегии управления знаниями в ООО «Баунти»;
Список литературы
1. Гапоненко А. Управление интеллектуальными активами: концептуальный подход / А.Гапоненко, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 8. — С.56-65.
2. Комарова А. Проектное управление знаниями: сущность и подходы // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.113-119.
3. Личутин А.В. Цикл управления знаниями // Инновации. — 2009. — N 4. — С.117-120.
4. Проблема управления интеллектуальными ресурсами / Крюков В.В., Сопиков А.К., Журавлев Д.С., Яковлева А.В. // Актуал. пробл. совр. науки. — 2009. — N 1. — С.16-21.
5. Суслов Д. Эволюция теории управления знаниями: исторический аспект // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 6. — С.103-108.
6. Филин С.А. Оценка и управление капиталом знаний // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 31. — С.51-68.
список литературы