Эссе по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
1. Ключевые характеристики власти руководителя
Начнем, наверное, в первую очередь, с того, что прольем свет на сущность понятия «руководство». Соответственно, узнаем, каким же является по своим характеристикам чело-век, которого мы так привыкли называть привычным словом «руководитель»?
Прежде всего, руководитель является должностным лицом, наделенным правом рас-пределения обязанностей среди своих подопечных, а также контроля над ними.
На протяжении длительного периода времени вокруг привычного для нас понимания «руководителя» царит стойкий стереотип того, что все они неукоснительно следуют тезису о том, что «работа должна быть выполнена вне зависимости от того, что об этом думают подчиненные».
Личность руководителя, его опыт, деловые качества и особенности характера играют ведущую роль в управлении организациями [8].
Значимых свойств руководителя – огромное множество, но хотелось бы перечислить наиболее ключевые из них.
1. Социальная ориентированность. Любой уважающий себя руководитель, должен в первую очередь, отлично разбираться в законодательстве, регламентирующем деятельность организаций. Также, если он желает добиться успеха компании и своего личностного роста, ему следует, на наш взгляд, ориентироваться в наиболее актуальных основных тенденциях развития современной политики, менеджмента, права, экономики, и других самых различ-ных сфер общественной жизни.
2. Высокий уровень профессионализма в соответствии с профилем руководимого коллектива. В силу своей работы, которая связана, в первую очередь, с управлением людей и эффективной организацией деятельности, каждому достойному руководителю следует владеть знаниями также и в целом ряде смежных областей. Ими являются: современная экономика, право, философия, психология и т. д. Руководители, владеющие хорошими знаниями и навыками из этих сфер, безусловно, имеют гораздо большие преимущества над другими, поскольку умеют общаться с людьми, а также умело соединять слово и дело. Однако, самое главное – такие руководители умеют заставить людей поверить в необходимость достижения общих целей.
3. Немаловажную роль для руководителя имеют организаторские способности. Дело в том, что многие горе-руководители убеждены в том, что порой легче выполнить ра-боту самому, чем добиться качественного её исполнения от других. Это, конечно же, на пер-вый взгляд, для многих «самый простой путь», однако, с другой стороны – наиболее верный способ расхолаживания коллектива.
4. Руководитель просто обязан, на мой взгляд, обладать такими высокими мо-ральными качествами, как: объективность и справедливость в плане оценки своих коллег, толерантность и уважение к конкурентам, чуткость, гуманность, честность, тактичность. На мой взгляд, также, ошибочно ограничиваться в общении с подопечными лишь служебными вопросами, а следует почаще, как бы, между прочим, интересоваться и их личными пробле-мами, бытовыми условиями, семьей, мнением по различным вопросам, состоянием здоровья.
5. Помимо всего прочего, руководителю должны быть присущи также такие эмо-ционально-волевые характеристики, как: настойчивость, принципиальность, целеустремленность, дисциплинированность, решительность. Древнегреческий философ Сократ, к примеру, вполне справедливо, на мой взгляд, считал, что основным достоинством руководителя является умение повелевать людьми. Главными же его врагами являются чревоугодие, лень, слабость к женщинам и страсть к вину.
6. Высокие интеллектуальные способности, такие как способность к аналитиче-скому мышлению, к саморазвитию. Думаю, тут и так понятно, и долго рассуждать не стоит.
7. Умение поддерживать свой авторитет, который, в первую очередь основан на:
• официальном статусе и должности;
• неформальном признании рабочим коллективом его права в принятии ответ-ственных решений.
Стоит отметить, что истинный авторитет присущ руководителю, являющемуся, одно-временно и лидером, поскольку в таком случае сочетаются, гармонируя между собой оба свойства [8].
8. Важной составляющей авторитета любого лидера выступает его имидж, кото-рый тесно связан с внешним видом руководителя. Это связано с тем, что любому руководи-телю приходится общаться не только с подчиненными, но также и представлять интересы организации перед партнерами и государственными органами.
9. Работа любого современного руководителя непременно сопряжена с интенсив-ным нервным и физическим напряжением, поэтому, на мой взгляд, здоровье эффективного руководителя — большая ценность для коллектива.
Понимая, что рабочих нужно не принуждать к труду, а поощрять, изменились и тре-бования к управляющим.
Забегая наперед, можно сказать, что развитие рыночной экономики и глобализация меняет постепенно и привычные методы и стили руководства. Так, руководитель современ-ного типа (в отличие от стереотипа руководителя, царившего во времена СССР) должен быть не просто управляющим большим коллективом людей, но и лидером, способным вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, доброжелательность и оптимизм, а также дипломатом, воспитателем, новатором и просто хорошим человеком, служащим образцом для подражания.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Хотелось бы сперва пояснить, почему мною выбрана именно это тема. Ответ прост: я поставил себе жизненную цель – создать самого себя, выработать лидерские качества и стать впоследствии эффективным руководителем. Как не может капитан управлять кораблем без карты, так и человек вряд ли добьется в своей жизни без ориентира, без четкого долгосроч-ного плана действий.
Таким образом, для того чтобы стать менеджером и выработать в себе лидерские ка-чества – необходим ориентир и четкое представление о том, что это, и какая между ними грань, какие сходства и различия. Необходимо выявить точки пересечения между этими двумя понятиями, что даст возможность более результативно выявлять в своей профессио-нальной деятельности «подводные камни». Эффективный менеджер непременно должен иметь высокую самодисциплину, самоорганизацию, быть многосторонне развитой лично-стью. Вряд ли подобные качества встретишь у человека, который большую часть жизнь при-вык «жить одним днем» и «плыть по течению».
Для того, чтобы стать успешным топ-менеджером, или же простым собственником своего небольшого бизнеса, в первую очередь следует задуматься о наиболее рациональной организации управления и о его структуре. Возникает насущный вопрос: какой же выбрать стиль управления и что нужно чтобы моя команда признавала мои лидерские качества, кото-рые бы, в свою очередь, мотивировали их на успех совместного дела?
Для наиболее эффективной работы в команде непременно следует обладать опреде-ленными коммуникативными навыками и знаниями психологии людей, обладая искусством выстраивания оптимальной системы межличностных связей и т.д. Этому следует непрерыв-но учиться, постоянно обогащая приобретенные знания, совершенствуя навыки на практике.
Для руководства любой динамично развивающейся фирмы наивысшей наградой является то, когда вся организация работает в одном русле, как единый механизм, поскольку от этого зависит устойчивость дохода, конкурентоспособность компании и, конечно же, удовлетворенность всего коллектива результатом.
Именно по этой причине тема данного эссе несёт для меня не только лишь теоретиче-скую ценность, но также и практическую.
Список использованной литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, 2010. — № 1(66).
- С. 50-52.
2. Ахметова Л. Мотивационный менеджмент // Массовая коммуникация, 2010. — № 3. — С. 14.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2010. – 704 с.
4. Кравченко А.И. История менеджмента М.: Академический проект. — М., 2011. – 472с.
5. Поляков В.Г. Формула успеха в бизнесе. Практическое руководство для рос-сийского менеджера. — Новосибирск: ЭКОР, 2012. – 168-169 с.
6. Вершигова Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 283 с.
7. http://www.grandars.ru
8. http://cyberleninka.ru
