Внутренние социальные инвестиции компании «РУСАЛ»: комплексный анализ стратегии, программ и влияния на устойчивое развитие

В современном мире, где корпоративная деятельность оценивается не только финансовыми показателями, но и её воздействием на общество и окружающую среду, концепция корпоративной социальной ответственности (КСО) приобретает беспрецедентную значимость. Компании осознают, что устойчивое развитие невозможно без гармоничного взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами, и в первую очередь — со своим персоналом. Внутренние социальные инвестиции, направленные на повышение качества жизни, развитие и благополучие сотрудников, становятся краеугольным камнем этой стратегии. Они трансформируются из опциональных «благих дел» в стратегический инструмент, формирующий человеческий капитал и обеспечивающий долгосрочную конкурентоспособность. Иными словами, это не просто этический выбор, а прагматичное вложение в будущее бизнеса.

Компания «РУСАЛ», один из мировых лидеров алюминиевой промышленности, демонстрирует яркий пример системного подхода к внутренним социальным инвестициям. Её деятельность простирается далеко за рамки производственных задач, глубоко проникая в социальную сферу регионов присутствия и благосостояние собственного коллектива. Цель данной работы — провести всесторонний анализ внутренней социальной политики «РУСАЛ», раскрыть её теоретические основы, практическую реализацию, измеримые результаты и стратегическое значение.

В рамках эссе мы последовательно рассмотрим теоретический фундамент КСО и социальных инвестиций, проанализируем стратегические документы и управленческие подходы «РУСАЛ», детально изучим конкретные программы для персонала, оценим их влияние на благополучие сотрудников и эффективность бизнеса, а также исследуем инновационные инструменты, используемые компанией для управления и оценки своих социальных инициатив. В заключение будет обобщен вклад «РУСАЛ» в устойчивое развитие и способность компании преодолевать вызовы в этой динамичной сфере.

Теоретические основы и концептуальный аппарат внутренних социальных инвестиций

Прежде чем углубляться в практику «РУСАЛ», необходимо заложить прочный теоретический фундамент, определяющий суть и значимость внутренних социальных инвестиций. Эти концепции служат методологической базой, позволяющей осмыслить добровольные инициативы компаний не как разрозненные благотворительные акции, а как часть целостной, стратегически выверенной системы, что крайне важно для понимания их долгосрочного эффекта.

Корпоративная социальная ответственность: эволюция понятия и значение для бизнеса

Концепция корпоративной социальной ответственности (КСО) прошла долгий путь развития, превратившись из нечеткого понятия в фундаментальный принцип ведения бизнеса. В её основе лежит идея, что компания, будучи активным членом общества, несёт ответственность не только перед акционерами, но и перед всем кругом заинтересованных сторон – стейкхолдеров.

Согласно Международному стандарту ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности», КСО определяется как ответственность организации за влияние её решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение. Это поведение должно содействовать устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества, учитывать ожидания заинтересованных сторон, соответствовать законодательству и международным нормам, а также быть интегрированным во всей организации.

В более широком смысле, КСО – это достижение коммерческого успеха путями, основанными на этических нормах и уважении к людям, сообществам и окружающей среде. Ключевым аспектом здесь является добровольность. Компании выходят за рамки обязательных законодательных требований, интегрируя социальные и экологические политики в свои бизнес-операции. Это не только формирует позитивный имидж, но и становится стратегическим конкурентным преимуществом, привлекая таланты, инвесторов и лояльных потребителей. Таким образом, КСО выступает не просто как этическое обязательство, но и как мощный драйвер долгосрочного успеха.

Социальные инвестиции и их отличие от благотворительности

Термин «социальные инвестиции» часто ошибочно путают с благотворительностью, однако между ними существует принципиальное различие, лежащее в основе их природы и целей.

Благотворительность – это безвозмездная помощь, направленная на решение острых социальных проблем, часто в ответ на сиюминутные нужды. Она, безусловно, важна и благородна, но, как правило, не предполагает прямой экономической отдачи для компании и не всегда интегрирована в долгосрочную бизнес-стратегию.

Социальные инвестиции, напротив, представляют собой материальные, технологические, управленческие или прочие ресурсы предприятия, целенаправленно направляемые на реализацию социальных программ (внутренних или внешних) с предварительным согласованием с руководством. Их ключевое отличие заключается в рациональности и ориентации на достижение как социальных, так и бизнес-целей. Социальные инвестиции предполагают долгосрочный эффект и решение социальных проблем в сочетании с экономическими результатами. Они работают на улучшение репутации, повышение лояльности сотрудников и клиентов, снижение рисков и, в конечном итоге, на повышение устойчивости и ценности бизнеса. Важно отметить, что к социальным инвестициям некорректно относить обязательные, регламентированные законодательством, вложения в социальные программы. Они всегда являются добровольным, осознанным выбором компании. Именно такой подход позволяет создавать синергетический эффект, где социальные блага приносят и экономическую выгоду.

Внутренние социальные инвестиции и концепция человеческого капитала

Среди различных форм социальных инвестиций особое место занимают внутренние социальные инвестиции. Под ними понимаются долгосрочные вложения предприятия в свои нематериальные активы, прежде всего – в развитие собственного персонала. Это затраты, направленные на профессиональную переподготовку, повышение квалификации, обеспечение качественной охраны труда и здоровья сотрудников.

Эти инвестиции неразрывно связаны с теорией человеческого капитала. Изначально эта теория трактовалась довольно узко, подразумевая лишь знания, навыки и способности личности. Однако в современной литературе человеческий капитал определяется гораздо шире: как запас знаний, навыков и способностей, используемых для производственных или потребительских целей (в экономическом контексте); как совокупность навыков, умений и знаний, установок для реализации жизненного сценария (в социологическом аспекте); или как количество и качество людей, пригодных по различным параметрам для конкурентной борьбы (в экономической психологии).

Ключевая идея состоит в том, что человеческий капитал не является константой. Это динамичный ресурс, требующий непрерывных инвестиций и обновления. Инвестиции в человеческий капитал прямо предопределяют производительность труда, а производительность, в свою очередь, влияет на заработную плату, которая напрямую зависит от квалификации, профессионализма, опыта, предприимчивости, ответственности и образовательного интеллектуального уровня работника. Таким образом, вложения в сотрудников возвращаются компании в виде повышения эффективности, инновационности и лояльности, создавая устойчивое конкурентное преимущество. Ведь именно эти инвестиции являются фундаментом для долгосрочного роста и процветания. Подробнее о том, как РУСАЛ реализует внутренние социальные программы, можно узнать далее.

Модели КСО: Пирамида Кэрролла и концепция стейкхолдеров

Для всестороннего понимания КСО и её роли в принятии решений о социальных инвестициях, важно рассмотреть ключевые теоретические модели.

Одной из наиболее известных и влиятельных является Пирамида КСО А. Кэрролла, разработанная в конце 1970-х годов. Эта модель представляет собой иерархию из четырех уровней ответственности, каждый из которых строится на предыдущем:

1. Экономическая ответственность (основание пирамиды): Базовая обязанность бизнеса – быть прибыльным. Без экономической устойчивости компания не может выполнять никакие другие виды ответственности.
2. Правовая ответственность: Обязанность соблюдать законы и правила, установленные обществом.
3. Этическая ответственность: Обязанность действовать справедливо и этично, даже если это выходит за рамки законодательных требований. Это то, что общество ожидает от бизнеса.
4. Филантропическая ответственность (вершина пирамиды): Желание быть хорошим корпоративным гражданином, участвовать в благотворительности и добровольных социальных инициативах. Это то, что общество лишь желает, но не ожидает обязательно.

Кэрролл позднее модифицировал свою модель, признав, что различие между этической и филантропической деятельностью иногда сложно провести, и филантропия часто имеет под собой экономический интерес. Тем не менее, его пирамида остаётся мощным инструментом для категоризации корпоративных обязанностей.

Параллельно с развитием КСО, возникла концепция стейкхолдеров, впервые введенная Эдвардом Фрименом. Стейкхолдеры – это любые группы или индивиды, которые могут повлиять на достижение целей организации или на которых влияет сама организация. «Социальные стейкхолдеры» – это заинтересованные в деятельности компании лица, способные оказать влияние на успешность или затратность проекта путем социального взаимодействия друг с другом, стейкхолдерами компании или непосредственно с компанией.

В контексте внутренних социальных инвестиций, ключевыми стейкхолдерами являются сотрудники, их семьи, профсоюзы и местные сообщества. Решения о социальных инвестициях принимаются с учетом их интересов и нацелены на долгосрочный эффект и решение социальных проблем, что демонстрирует глубокое понимание взаимосвязи между бизнесом и обществом.

Стратегия и направления внутренних социальных инвестиций «РУСАЛ»

«РУСАЛ» не просто осуществляет социальные программы, а интегрирует принципы корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития в самую сердцевину своей бизнес-стратегии. Это не дань моде, а осознанный выбор, который формирует конкурентное преимущество и определяет долгосрочные векторы развития компании. Что же позволяет компании достигать таких высоких результатов?

Интеграция КСО и устойчивого развития в стратегию «РУСАЛ»

С момента своего основания в 2000 году, «РУСАЛ» позиционирует себя как социально ответственную компанию, стремящуюся соответствовать лучшим мировым стандартам и практикам. Это проявляется в последовательной приверженности принципам защиты прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией.

Одним из первых шагов в этом направлении стало присоединение «РУСАЛ» к Глобальному договору ООН в 2002 году. Это обязательство по соблюдению десяти универсальных принципов в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией стало основой для формирования корпоративной этики. Кроме того, заводы компании придерживаются требований международного стандарта системы экологического менеджмента ISO 14001, что подтверждено соответствующими сертификатами, а в 2019 году управляющая компания и три производственные площадки были сертифицированы на соответствие стандартам ASI Performance Standard и ASI Chain of Custody, что подтверждает высокие стандарты ответственного производства алюминия.

КСО в «РУСАЛ» – это не просто набор инициатив, а основа стратегии и всех реализуемых проектов, что, безусловно, является конкурентным преимуществом. Принципы устойчивого развития лежат в основе ценностей и стратегии компании, и улучшение показателей в этой области является одной из важнейших задач.

В 2023 году «РУСАЛ» утвердил Стратегию социальных инвестиций до 2035 года, а также Стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года. Эти документы, одобренные Советом директоров, раскрывают приоритеты компании в сфере экологии, социальной политики и корпоративного управления. Основная амбициозная задача – обеспечить рост компании при системном снижении воздействия на окружающую среду и повышении качества жизни в городах ответственности. Стратегия нацелена на создание принципиально нового класса производства и потребления в цветной металлургии, отвечающего запросам низкоуглеродной и цикличной экономики будущего, и компания ожидает аналогичного подхода от своих партнеров и поставщиков.

Корпоративное управление и внутренние политики в области социальных инвестиций

Эффективность реализации социальных инвестиций и принципов КСО в «РУСАЛ» обеспечивается четко выстроенной системой корпоративного управления. Координацию деятельности по управлению устойчивым развитием осуществляют совет директоров, Президент «РУСАЛ», правление и управляющие подразделения дочерних компаний. Такой многоуровневый подход гарантирует всесторонний контроль и интеграцию социальных аспектов на всех уровнях принятия решений.

Подход «РУСАЛ» к управлению устойчивым развитием регламентируют обширные корпоративные кодексы, политики и нормативные акты. Среди них:

• Кодекс корпоративной этики: Определяет стандарты поведения и принципы взаимодействия внутри компании и с внешними стейкхолдерами.
• Политика по управлению персоналом: Регулирует вопросы найма, обучения, развития, вознаграждения и условий труда.
• Антикоррупционная политика: Направлена на предотвращение и противодействие коррупции во всех её проявлениях.
• Политика в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности: Обеспечивает безопасные условия труда, что является одним из ключевых аспектов внутренних социальных инвестиций.
• Экологическая политика: Определяет подходы компании к минимизации воздействия на окружающую среду.

Важно отметить, что компания постоянно совершенствует свои внутренние политики. Так, в 2023 году «РУСАЛ» обновил Политику в области прав человека и Политику равных возможностей, которые действуют с 2018 года. Эти документы гарантируют безопасные условия труда, предотвращение дискриминации и соблюдение деловой этики, отражая стремление компании к созданию инклюзивной и справедливой рабочей среды.

Ценности компании, лежащие в основе всех этих политик, включают:

• Уважение личных прав и интересов сотрудников.
• Справедливость (оплата труда по результатам, равные условия для роста).
• Честность в отношениях и предоставлении информации.
• Эффективность.

Социальным приоритетом «РУСАЛ» с момента образования компании является повышение качества жизни населения, поддержка общественных инициатив и местных сообществ. Это проявляется в укреплении стратегии проектами по созданию безопасных условий труда, формированию «рабочего места будущего поколения» и устойчивому развитию социальной инфраструктуры территорий присутствия.

Ключевые внутренние социальные программы «РУСАЛ» для персонала: детализация и особенности

«РУСАЛ» демонстрирует комплексный и многогранный подход к внутренним социальным инвестициям, охватывая широкий спектр потребностей своих сотрудников. Эти программы не просто улучшают условия труда, но и создают уникальную корпоративную культуру, способствующую привлечению и удержанию высококвалифицированных кадров. Какие конкретные шаги предпринимает компания в этом направлении?

Социальный пакет и система вознаграждения

Социальный пакет каждого сотрудника «РУСАЛ» (так называемого «русаловца») является одной из самых привлекательных в металлургической отрасли и включает в себя широкий спектр льгот и поддержек:

• Дотации на питание: С 1 апреля 2022 года дотация на питание была увеличена в полтора раза, со 140 до 200 рублей, что является существенной поддержкой в условиях роста цен.
• Медицинская помощь: Квалифицированная медицинская помощь предоставляется в медицинском центре «РУСАЛ», а также на ряде предприятий в Хакасии, Свердловской и Мурманской областях, где есть проблемы с доступностью медуслуг, действует программа добровольного медицинского страхования (ДМС).
• Транспорт: Бесплатный проезд до места работы.
• Санаторно-курортное лечение: Компенсация до 90% стоимости санаторно-курортных путевок для сотрудников и их детей.
• Детский отдых: Организация детского отдыха для детей сотрудников.
• Финансовая поддержка: В различных жизненных ситуациях, включая поддержку первоклассников, а также компенсацию расходов на хирургические операции и медицинские процедуры.

Система вознаграждения в «РУСАЛ» также отличается своей привлекательностью и прозрачностью. Зарплатные пакеты сотрудников включают:

• Фиксированную часть.
• Ежемесячную премию.
• Компенсационные выплаты.
• Районные коэффициенты заработной ��латы и северные надбавки, что особенно актуально для сотрудников, работающих в регионах со сложными климатическими условиями.

Особое внимание уделяется динамике роста заработных плат. Средняя заработная плата на российских предприятиях «РУСАЛ» в настоящее время превышает общероссийский уровень почти на 25%. За последние пять лет совокупный рост средней заработной платы составил более 77%. Уровень оплаты труда сотрудников «РУСАЛ» стабильно выше фактических региональных значений по отрасли.

Таблица 1: Динамика повышения заработной платы в «РУСАЛ»

Период	Категория сотрудников	Изменение заработной платы	Примечание
2021 год	Рабочие основных профессий	Более 30%	Двухэтапное повышение
Март 2022 года	Сотрудники российских предприятий	10%	Продолжение тенденции
2021 год	Все сотрудники	До 20% (февраль), 10% (сентябрь)	Дважды в течение года
2023 год	Все сотрудники	14% — 24%	Дополнительное ежеквартальное премирование
2024 год	Рабочие	18,3%	Рост окладов
2024 год	Производственные специалисты и руководители	14,4%	Рост окладов
2024 год	Сотрудники заводоуправлений	10,5%	Рост окладов
Ежегодно	Рабочие специальности	100% от зарплаты	Годовая премия (практикуется пятый год подряд)

Такая система вознаграждения и социальная поддержка формируют мощный стимул для сотрудников, повышая их лояльность и мотивацию.

Жилищные программы как инструмент привлечения и удержания кадров

Одной из самых амбициозных и эффективных внутренних социальных инициатив «РУСАЛ» является жилищная программа, инициированная в 2011 году. Эта программа играет ключевую роль в привлечении молодых специалистов и удержании опытных кадров, особенно в моногородах.

Основные условия и особенности жилищной программы:

• Приобретение жилья на вторичном рынке или рефинансирование ипотечных кредитов: Компания предлагает льготный процент с оплатой 50% от стоимости компанией.
• Новая жилищная программа (возобновлена): Для сотрудников со стажем от 5 лет, без взысканий и активно участвующих в жизни завода, предусмотрена ипотека по пониженной ставке. При этом 50% ежемесячного платежа и 10% первоначального взноса оплачивает работодатель.
• Строительство новых жилых кварталов: Новая программа также предполагает строительство современных жилых кварталов с необходимой инфраструктурой: спортивные объекты, физкультурно-оздоровительные комплексы, бассейны, скверы, парки, безопасные дворы и детские площадки. Это демонстрирует комплексный подход к созданию комфортной среды обитания.
• Условия для участия: Работникам предоставляется возможность приобрести жилье на 10 лет без первоначального взноса. Ставка кредита равна ставке рефинансирования ЦБ РФ плюс 2 процентных пункта, при этом 50% ежемесячного платежа оплачивает компания.
• Дополнительные баллы: Начисляются работникам дефицитных профессий, таких как электролизники, анодчики, литейщики, что является стратегическим шагом для решения кадровых вопросов.
• Механизм «прикрепления»: Программа ипотеки призвана «прикрепить» хорошего работника к предприятию. Если сотрудник проработает 5 лет, долг может быть полностью прощен. В случае увольнения раньше срока, работник будет обязан банку и бывшему работодателю, что стимулирует долгосрочные трудовые отношения.
• Вовлечение коллективов: В выборе концепции домов для жилищной программы принимают участие представители рабочих коллективов, что повышает уровень удовлетворенности и соответствие жилья потребностям сотрудников.

К концу 2022 года к жилищной программе «РУСАЛ» присоединились 450 сотрудников, что свидетельствует о её востребованности и эффективности.

Здравоохранение и поддержание благополучия сотрудников

Забота о здоровье и благополучии сотрудников является еще одним столпом внутренних социальных инвестиций «РУСАЛ».

• Медицинские центры «РУСАЛ»: Все сотрудники компании получают бесплатную медицинскую помощь в «РУСАЛ Медицинском центре», который насчитывает 11 филиалов и 7 обособленных подразделений в 7 регионах присутствия. Это обеспечивает доступность и высокое качество медицинских услуг.
• Программы ДМС: На ряде предприятий в Хакасии, Свердловской и Мурманской областях, где существуют проблемы с доступностью медуслуг в государственных учреждениях, введена программа добровольного медицинского страхования (ДМС) для сотрудников. Например, работники Уральского алюминиевого завода могут получить амбулаторно-поликлиническую и стационарную помощь, не входящую в ОМС, в 16 государственных и частных медучреждениях.
• Реабилитация и поддержка: Для сотрудников, переболевших COVID-19, предусмотрена возможность пройти реабилитацию в санатории «Каменный пояс» за счет «РУСАЛ». Компания также продолжает поддержку семи «Медицинских центров помощи и спасения», построенных в 2020 году для лечения больных коронавирусом.

Эти инициативы демонстрируют глубокую заботу о здоровье персонала, что напрямую влияет на снижение заболеваемости, повышение производительности и общую удовлетворенность трудом.

Программы обучения, развития и карьерного роста

«РУСАЛ» осознает, что человеческий капитал требует постоянного развития. Поэтому компания уделяет повышенное внимание обучению и развитию персонала, личностному и профессиональному росту сотрудников.

• Корпоративный университет «РУСАЛ»: Активно занимается обучением и развитием персонала, предлагая широкий спектр программ.
• Учебные центры на предприятиях: Открытые на каждом предприятии, они оснащены специализированными стендами, интерактивными пособиями, тренажерами и симуляторами оборудования, что позволяет проводить высококачественное практическое обучение.
• Корпоративная Система дистанционного обучения (СДО): Содержит тысячи обучающих курсов разной направленности, включая более 500 электронных курсов по профильным профессиональным дисциплинам, менеджменту, технологиям, правилам промышленной безопасности и охране труда. Это обеспечивает гибкость и доступность обучения для всех сотрудников.
• Внешний карьерно-образовательный портал UNIVER: Запущенный с 2021 года, он предоставляет более 50 дистанционных курсов по деловой этике, личной эффективности, коммуникациям, навыкам публичных выступлений, самомотивации и эффективному лидерству, расширяя возможности для личностного роста.
• Сотрудничество с вузами: «РУСАЛ» активно открывает базовые кафедры ведущих вузов (СФУ, УГГУ, ИрНИТУ) в городах присутствия для целевой подготовки специалистов. Для студентов предусмотрена повышенная стипендия и оплачиваемая производственная практика.
• Специфические программы развития: Помимо «классических» программ (кадровый резерв, профессиональное обучение), компания реализует уникальные («ТРИЗ» – теория решения изобретательских задач, «Бизнес-система», «Система менеджмента качества»), направленные на развитие инновационного мышления и эффективных производственных практик.
• Поддержка школьников: Проект «РУСАЛ-классы» предоставляет школьникам бесплатную дополнительную дистанционную подготовку к ЕГЭ по физике, химии и математике. В 2021–2022 учебном году учениками «РУСАЛ-классов» стали более 500 школьников.
• Программа «Новое поколение» на предприятиях в России: С 2017 года для выпускников вузов (до 27 лет) предлагаются стажировки под руководством наставников, обеспечивая плавную интеграцию молодых специалистов.

Мотивация персонала строится на принципах добровольности, равных возможностей и поощрения стремления к индивидуальному развитию. В компании внедрена система грейдов, обеспечивающая прозрачность карьерного роста и вознаграждения. Таким образом, каждый сотрудник «РУСАЛ» имеет возможность максимально реализовать себя, развить профессиональные и управленческие навыки, подняться по карьерной лестнице. Разве это не ключ к созданию высокоэффективной и преданной команды?

Измеримые результаты и влияние внутренних социальных инвестиций «РУСАЛ»

Оценка эффективности социальных инвестиций является критически важным этапом для любой компании, стремящейся к устойчивому развитию. «РУСАЛ» регулярно публикует отчеты, которые позволяют не только количественно оценить масштабы вложений, но и проследить их качественное влияние на сотрудников и компанию в целом.

Объемы инвестиций и охват персонала

Масштабы финансовых вложений «РУСАЛ» в социальные программы впечатляют. Эти инвестиции охватывают как внутренние инициативы для сотрудников, так и внешние проекты в городах присутствия.

Таблица 2: Объемы социальных инвестиций «РУСАЛ» (2010-2024 гг.)

Период	Направление инвестиций	Объем инвестиций (млрд руб.)	Дополнительные данные
2022 год	Социальные программы (повышение качества жизни сотрудников, их семей и жителей городов)	16,5
2024 год	Программа социальной поддержки сотрудников	8,7
2010-2022 годы	«Устойчивое развитие территорий социальной ответственности»	13,4
2023 год	«Устойчивое развитие территорий социальной ответственности»	2,98
2024 год	Социальные инвестиции и благотворительные проекты	> 5,9	Профинансировано 33 проекта на сумму 1,8 млрд руб.
Общий охват	Благополучатели социальных программ	69 тыс. человек
Конец 2022 года	Жилищная программа	—	450 сотрудников присоединились
Все сотрудники	Коллективный договор	—	84,4% охвачены
Обучение	Программы онлайн- и офлайн-обучения	—	66,7 тыс. человек охвачены; общее количество часов обучения > 3 млн; в среднем 54,3 часа на сотрудника в год

Распределение социальных инвестиций по направлениям в 2022 году также демонстрирует приоритеты компании:

• Образовательные проекты: 33,3%
• Социальная помощь и поддержка: 5,6%
• Социальная инфраструктура и городская среда: 6,5%
• Культура: 3,8%

Эти цифры подчеркивают не только финансовую мощь «РУСАЛ», но и её стратегическое намерение инвестировать в развитие человеческого капитала и благополучие территорий присутствия.

Удовлетворенность персонала и восприятие социальных программ

Одним из важнейших качественных показателей эффективности внутренних социальных инвестиций является удовлетворенность персонала. «РУСАЛ» регулярно проводит опросы, чтобы оценить восприятие своих программ.

По итогам опроса, проведенного осенью 2023 года, в котором приняли участие 22 тыс. сотрудников (37% охвата), 94% сотрудников «РУСАЛ» положительно оценили социальные инвестиции компании. Этот показатель является чрезвычайно высоким и свидетельствует о том, что программы компании действительно отвечают потребностям и ожиданиям персонала.

Наиболее ценными инициативами работники назвали:

• Строительство жилья и социальных объектов.
• Образовательные программы для молодежи и персонала.

Общий уровень удовлетворенности персонала составляет 77,5%, что подтверждает эффективность комплексного подхода к управлению человеческим капиталом. Эти данные прямо указывают на то, что инвестиции «РУСАЛ» не просто формально выполняются, но и глубоко воспринимаются сотрудниками как реальная забота и поддержка, формируя прочные связи между компанией и её командой.

Влияние на производительность, лояльность и социальный капитал

Внутренние социальные инвестиции «РУСАЛ» оказывают многогранное влияние на операционную деятельность и стратегическое развитие компании, хотя многие из этих эффектов трудно измерить напрямую.

• Повышение производительности труда: Инвестиции в обучение и развитие персонала, улучшение условий труда и медицинское обеспечение напрямую способствуют росту квалификации, снижению травматизма и заболеваемости, что, в свою очередь, ведет к повышению эффективности и производительности. Комфортная рабочая среда и уверенность в будущем благодаря жилищным программам также снижают уровень стресса и повышают концентрацию на рабочих задачах.
• Лояльность персонала и снижение текучести кадров: Привлекательный социальный пакет, конкурентная заработная плата, возможности для карьерного роста и забота о благополучии сотрудников значительно повышают лояльность. Программы, подобные жилищной, буквально «привязывают» сотрудника к предприятию, снижая желание искать работу в других местах. Это особенно важно для крупных промышленных предприятий, расположенных в моногородах.
• Формирование социального капитала компании: Социальный капитал – это совокупность ресурсов, встроенных в отношения между людьми и организациями, которые можно мобилизовать для достижения целей. Инвестируя в свой персонал, «РУСАЛ» не только укрепляет внутренние связи и доверие, но и повышает свою репутацию как ответственного работодателя. Это, в свою очередь, привлекает лучшие кадры с рынка труда и укрепляет позиции компании в глазах общества, инвесторов и партнеров.
• Улучшение репутации и привлекательности бренда работодателя: Высокая удовлетворенность персонала и активная социальная политика формируют положительный имидж компании. «РУСАЛ» становится не просто местом работы, а центром развития и стабильности, что особенно ценно в условиях острой конкуренции за таланты.

Таким образом, внутренние социальные инвестиции «РУСАЛ» – это не просто расходы, а стратегические вложения, которые приносят долгосрочные дивиденды в виде устойчивого развития, сильного человеческого капитала и высокой конкурентоспособности.

Инновационные подходы «РУСАЛ» в управлении и оценке социальных инвестиций

«РУСАЛ» не только щедро инвестирует в социальную сферу, но и постоянно совершенствует методологии управления и оценки этих инвестиций, применяя инновационные подходы, которые позволяют повысить эффективность, прозрачность и целесообразность программ.

Индекс устойчивого развития и качества жизни населенных пунктов

Одной из наиболее значимых инноваций «РУСАЛ» является разработка Индекса устойчивого развития и качества жизни населенных пунктов. Этот инструмент, созданный на основе методологии ВЭБ.РФ и международных организаций, имеет особое значение для малых и моногородов, где сосредоточены основные производственные активы компании.

Назначение Индекса:

• Оценка привлекательности городов: Позволяет всесторонне оценивать привлекательность городов присутствия как для сотрудников компании, так и для местных жителей.
• Выявление направлений для инвестиций: Помогает точно определить те сферы и направления, которые наиболее нуждаются в социальных инвестициях.
• Анализ эффективности: Дает возможность анализировать эффективность реализованных социальных инвестиций и проектов, обеспечивая обратную связь и возможность корректировки стратегии.
• Ориентир для KPI: Показатели Индекса являются ориентиром для формирования ключевых показателей эффективности (KPI) реализации социальных программ.

Ключевые направления Индекса:

Индекс включает 12 ключевых направлений, выделенных с учетом лучших международных практик и сопоставимости с Индексом качества жизни ВЭБ.РФ. Эти направления охватывают широкий спектр аспектов, влияющих на благополучие человека и устойчивость города:

1. Баланс работы и отдыха
2. Удовлетворенность жизнью
3. Здоровье
4. Экология
5. Жилищные условия
6. Гражданские права
7. Общественная безопасность
8. Доход и работа
9. (и другие, всего 12)

Этот Индекс является мощным аналитическим инструментом, позволяющим «РУСАЛ» не просто инвестировать, а делать это максимально целенаправленно и результативно, основываясь на объективных данных.

Роль Благотворительного фонда «Центр социальных программ» и поддержка социального предпринимательства

Центральная роль в управлении программами социальных инвестиций и волонтерских программ «РУСАЛ» принадлежит Благотворительному фонду «Центр социальных программ» (ЦСП), созданному в 2004 году. За 20 лет своей деятельности Фонд поддержал грантами более 1300 проектов на сумму свыше 22 миллиардов рублей.

Основные функции Фонда:

• Координация социальных инициатив: Отбор и поддержка наиболее значимых социальных проектов.
• Обучение социальным технологиям: Фонд занимается обучением новейшим социальным технологиям, распространяя лучшие практики.
• Развитие волонтерства: Активно продвигает и поддерживает корпоративное волонтерство, объединяя сотрудников «РУСАЛ» в стремлении помогать.
• Продвижение идей благотворительности: Способствует развитию культуры благотворительности и социальной ответственности в регионах присутствия.

ЦСП имеет представительства в 11 городах присутствия «РУСАЛ», каждое из которых учитывает местные интересы и потребности, что обеспечивает гибкость и адаптивность программ. Фонд активно сотрудничает с около 200 общественными организациями и орга��ами власти, создавая синергетический эффект в решении социальных проблем.

Помимо этого, «РУСАЛ» активно поддерживает социальный бизнес в регионах. Совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ) с 2012 года компания выстраивает инфраструктурную сеть для развития социального предпринимательства, открывая центры инноваций в социальной сфере (ЦИСС) в городах Сибири и Урала.

• ЦИСС объединяют усилия «РУСАЛ», бизнеса, муниципалитетов для консультационной и организационной помощи социальному бизнесу и привлечения инвестиций.
• Одно из направлений проекта ЦИСС – создание Школ социального предпринимательства (ШСП), которые обучают основам бизнес-планирования, правовым и финансовым аспектам ведения социального бизнеса.
• Лучшие выпускники ШСП получают гранты, субсидии и льготные кредиты от «РУСАЛ» и партнеров, что стимулирует развитие местных социальных проектов.
• С 2017 года ЦИСС начали подготовку социальных предпринимателей в формате онлайн-школы, расширяя охват и доступность обучения.

Автоматизация HR-процессов и вовлечение сотрудников в принятие решений

Внедрение современных технологий и вовлечение сотрудников в процессы принятия решений являются важными элементами инновационного подхода «РУСАЛ» к управлению человеческим капиталом.

• Автоматизация HR-процессов: «РУСАЛ» запустил HR-процессы (адаптация, обучение и развитие персонала, оценка компетенций, управление кадровым резервом) на базе российской платформы WebSoft HCM. Этот проект был реализован всего за 6 месяцев, что свидетельствует о высокой эффективности внедрения. В новой HCM-системе реализованы механизмы автоматического назначения программ адаптации сотрудникам при приеме на работу или переводе, система отслеживает результаты и присваивает квалификации. Это значительно упрощает и стандартизирует процессы управления персоналом, делает их более прозрачными и эффективными.
• Вовлечение сотрудников в принятие решений: Важным аспектом, подчеркивающим ориентацию на внутренние стейкхолдеры, является участие представителей рабочих коллективов в выборе концепции домов для жилищной программы. Это не только повышает удовлетворенность сотрудников, но и обеспечивает соответствие проектов их реальным потребностям.
• Социологические исследования: «РУСАЛ» ежегодно проводит комплексные социологические исследования, опросы населения и экспертов для выявления наиболее острых социальных проблем в городах и регионах присутствия. Такой проактивный подход позволяет компании оперативно реагировать на меняющиеся потребности и направлять свои социальные инвестиции туда, где они будут наиболее эффективны.

Эти инновационные подходы позволяют «РУСАЛ» не только эффективно управлять своими социальными инвестициями, но и постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям, обеспечивая максимальную отдачу от каждого вложенного рубля и повышая уровень удовлетворенности всех заинтересованных сторон.

Вклад «РУСАЛ» во внешнее устойчивое развитие и преодоление вызовов

Внутренние социальные инвестиции «РУСАЛ» не существуют в вакууме; они являются неотъемлемой частью общей стратегии устойчивого развития компании, которая распространяется и на внешнее окружение. Этот комплексный подход позволяет «РУСАЛ» не только укреплять свой человеческий капитал, но и формировать социальный капитал в регионах присутствия, способствуя их благополучию и преодолевая сопутствующие вызовы.

ESG-рейтинги и признание на международном уровне

Отражением глубокой интеграции принципов устойчивого развития в деятельность «РУСАЛ» являются высокие ESG-рейтинги и международное признание. Эти оценки подтверждают лидерство компании в сфере экологии, социальной политики и корпоративного управления:

• ESG-рейтинг «A-» от China Chengxin Green Finance Technology (CCXGF): В 2025 году «РУСАЛ» получил высшую категорию «A-» от ведущего китайского рейтингового агентства CCXGF. Эта оценка основана на 17 ключевых показателях и свидетельствует о высоком уровне соблюдения ESG-принципов.
• Сертификаты «Green Power Aluminium»: В 2024 году три алюминиевых завода «РУСАЛ», включая КрАЗ и БрАЗ, получили от Китайской ассоциации цветной металлургии сертификаты за низкоуглеродное производство, что подтверждает приверженность компании экологической ответственности.
• EcoVadis «серебряный» уровень: «РУСАЛ» подтвердил высокие позиции в международном ESG рейтинге поставщиков EcoVadis, получив «серебряный» уровень (68 баллов из 100 в 2023 году, на 10 позиций выше предыдущего года). Это позволило компании войти в 8% лучших мировых поставщиков.
• ESG-II(b) от «Эксперт РА»: Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило МКПАО «ОК РУСАЛ» ESG-рейтинг на уровне ESG-II(b) и ESG-A по шкале Банка России, что означает очень высокий уровень соблюдения интересов в области устойчивого развития.
• Vigeo Eiris (Топ-100 компаний): В 2021 году «РУСАЛ» вошел в число 100 лучших компаний в области устойчивого развития на развивающихся рынках по версии Vigeo Eiris. Компания стала крупнейшим производителем алюминия с низким углеродным следом, вошедшим в рейтинг, и одной из трех российских компаний в топ-100.
• «Флагманы бизнеса: динамика, ответственность, устойчивость — 2024» (РСПП): «РУСАЛ» стал лауреатом всероссийского конкурса РСПП в номинации «За вклад в устойчивое развитие территорий», что подчеркивает значимость её внешней социальной деятельности.

Эти рейтинги и награды не только повышают инвестиционную привлекательность «РУСАЛ», но и подтверждают её амбициозную задачу – сделать устойчивое развитие доступным по всей цепочке поставок алюминия, чтобы обеспечить растущий спрос потребителей на металл без ущерба для окружающей среды и будущих поколений.

Инвестиции в социальную инфраструктуру территорий присутствия (программа «Территория РУСАЛа»)

Вклад «РУСАЛ» в устойчивое развитие не ограничивается только внутренними программами. Компания активно инвестирует в социальную инфраструктуру городов своего присутствия, что является частью её Стратегии устойчивого развития до 2035 года. Цель №11 ООН «Устойчивые города и населенные пункты» является одним из приоритетов компании.

Программа «Территория РУСАЛа», реализуемая с 2010 года, направлена на социально-экономическое развитие территорий через комплексный стратегический подход к инфраструктурным изменениям. Инвестиции компании направлены на:

• Улучшение качества городской среды и жилищных условий.
• Создание новой и модернизацию имеющейся социальной и транспортной инфраструктуры.
• Повышение качества образования и здравоохранения.
• Развитие спорта и здорового образа жизни, волонтерства и социального предпринимательства.

Таблица 3: Примеры инвестиций «РУСАЛ» в социальную инфраструктуру

Направление	Примеры реализованных проектов и объемы инвестиций
Общие показатели программы «Территория РУСАЛа»	За время реализации (с 2010 года) поддержку получили 653 проекта. Построено, отремонтировано или переоснащено 249 объектов социальной инфраструктуры. Общая сумма инвестиций составила 833 млн рублей. С 2016 по 2021 год сумма инвестиций в инфраструктурные проекты составила порядка 150 млн рублей.
Инвестиции в 2024 году	Объем инвестиций в социальные инициативы по стране превысил 3,5 млрд рублей, направленных на создание и благоустройство открытых общественных пространств, а также капитальный ремонт учреждений образования, культуры и здравоохранения.
Создание пространств и объектов	Созданы современные спортивные площадки, электронные библиотеки, лаборатории прототипирования, моделирования и робототехники.
Каменск-Уральский	Ежегодные вложения в ремонты школ и детсадов.
Краснотурьинск	Строительство госпиталя, благоустройство акватории реки Турья, создание образовательно-производственного кластера «Металлургия», строительство центра спортивных единоборств.
Тайшет и Тайшетский район (2020-2022 гг.)	958 млн рублей на реализацию социальных проектов, включая строительство госпиталя, реконструкцию детских площадок, строительство Центра спортивных единоборств, реконструкцию здания для филиала Иркутского национального исследовательского технического университета.
Волгоград (2024-2025 гг.)	В рамках грантового конкурса «Устойчивые города РУСАЛа» реализовано три инфраструктурных проекта на сумму свыше 7 млн рублей, включая открытие «Детского музейного клуба» в музее-панораме «Сталинградская битва».
Волонтерство	Более 3 тыс. волонтеров приняли участие в 546 волонтерских мероприятиях.

Эти инвестиции направлены на минимизацию оттока специалистов из городов, создание комфортных условий для жизни и устойчивое развитие местных сообществ, демонстрируя глубокое понимание концепции человеческого капитала в контексте устойчивого развития.

Вызовы и пути их преодоления

Реализация масштабных социальных программ неизбежно сопряжена с рядом вызовов. Для «РУСАЛ» это:

• Адаптация программ к меняющимся экономическим условиям: Глобальные и региональные экономические флуктуации требуют гибкости и постоянной актуализации социальных программ. Например, рост инфляции может потребовать пересмотра уровня дотаций на питание или размера заработных плат. Компания демонстрирует такую гибкость, регулярно повышая зарплаты и корректируя социальный пакет.
• Удержание высококвалифицированных кадров в моногородах: Несмотря на все усилия, моногорода часто сталкиваются с проблемой оттока населения, особенно молодых и талантливых специалистов. Жилищные программы «РУСАЛ», направленные на создание комфортных условий и «прикрепление» кадров, а также инвестиции в инфраструктуру и образование, являются прямым ответом на этот вызов.
• Поддержание высокого уровня удовлетворенности в условиях роста масштабов: С ростом числа сотрудников и расширением географии деятельности становится сложнее обеспечить индивидуальный подход и высокий уровень удовлетворенности каждого. Активное использование социологических исследований, опросов населения и экспертов позволяет «РУСАЛ» выявлять наиболее острые социальные проблемы и оперативно на них реагировать, поддерживая диалог со стейкхолдерами.
• Интеграция новых технологий и автоматизация: Внедрение сложных HR-систем, таких как WebSoft HCM, требует значительных ресурсов и квалифицированных специалистов. Успешная реализация таких проектов, как показано в «РУСАЛ», свидетельствует о способности компании эффективно управлять инновациями.
• Соответствие постоянно ужесточающимся ESG-стандартам: Мировые требования к устойчивому развитию постоянно растут. «РУСАЛ» демонстрирует проактивный подход, регулярно проходя сертификацию и подтверждая свои высокие позиции в международных рейтингах, что является доказательством её способности не просто следовать, но и задавать стандарты в отрасли.

Пути преодоления этих вызовов лежат в комплексном и стратегическом подходе, который «РУСАЛ» последовательно демонстрирует: постоянный диалог со стейкхолдерами, инвестиции в инновационные инструменты оценки и управления, гибкость в адаптации программ и неуклонное следование принципам устойчивого развития. Именно это позволяет компании не только справляться с трудностями, но и превращать их в новые возможности для роста и совершенствования.

Заключение

Анализ внутренних социальных инвестиций компании «РУСАЛ» выявляет глубоко продуманный и стратегически ориентированный подход к управлению человеческим капиталом и устойчивому развитию. Отталкиваясь от всеобъемлющих теоретических концепций корпоративной социальной ответственности и теории человеческого капитала, «РУСАЛ» выстраивает комплексную систему поддержки и развития своих сотрудников, которая выходит далеко за рамки формальных обязательств.

Компания демонстрирует, как принципы КСО интегрированы в её стратегические документы, такие как Стратегия социальных инвестиций до 2035 года и Стратегия устойчивого развития до 2035 года. Это не просто декларации, а реальные ориентиры, подкрепленные четкой системой корпоративного управления и регламентирующими политиками, постоянно обновляющимися в соответствии с мировыми стандартами и этическими нормами.

Детальное рассмотрение ключевых внутренних социальных программ «РУСАЛ» — от всеобъемлющего социального пакета и динамичной системы вознаграждения, демонстрирующей опережающий рост заработных плат, до амбициозных жилищных программ, медицинского обеспечения и развитых систем обучения и карьерного роста — подтверждает глубокую заботу о персонале. Эти инициативы не только повышают благосостояние сотрудников, но и служат мощным инструментом привлечения и удержания квалифицированных кадров, особенно в условиях специфики моногородов.

Измеримые результаты, такие как миллиардные объемы инвестиций, высокий охват персонала программами обучения (более 66,7 тыс. человек) и, самое главное, 94% положительная оценка социальных инвестиций сотрудниками, свидетельствуют о реальной эффективности и востребованности этих инициатив. Влияние на производительность труда, лояльность персонала и формирование социального капитала компании, хотя и не всегда прямо измеримо в краткосрочной перспективе, является неоспоримым в долгосрочном стратегическом планировании.

Инновационные подходы «РУСАЛ», такие как разработка Индекса устойчивого развития и качества жизни населенных пунктов, активная роль Благотворительного фонда «Центр социальных программ» в поддержке грантов и социального предпринимательства, а также автоматизация HR-процессов и вовлечение сотрудников в принятие решений, подчеркивают стремление компании к максимальной эффективности и прозрачности своих социальных инициатив.

Наконец, вклад «РУСАЛ» во внешнее устойчивое развитие, подтвержденный высокими ESG-рейтингами от ведущих мировых и российских агентств, и масштабные инвестиции в социальную инфраструктуру территорий присутствия через программу «Территория РУСАЛа», демонстрируют, что внутренние социальные инвестиции являются неотъемлемой частью более широкой миссии компании. «РУСАЛ» успешно преодолевает вызовы, связанные с меняющимися экономическими условиями, удержанием кадров и адаптацией к новым стандартам, благодаря своему комплексному, гибкому и ориентированному на человека подходу.

Таким образом, «РУСАЛ» служит ярким примером компании, которая не просто декларирует корпоративную социальную ответственность, а активно и стратегически инвестирует в своих сотрудников и в устойчивое развитие регионов, тем самым формируя долгосрочную ценность и обеспечивая себе конкурентные преимущества в быстро меняющемся мире. Её подход к внутренним социальным инвестициям является образцом комплексного и эффективного управления человеческим капиталом.

Список использованной литературы

1. Евгений Никитин: все налоги КрАЗ платит в Красноярске. URL: http://www.dela.ru/news/nikitin-nalogi/
2. РУСАЛ инвестирует $5 млн в создание Центра инноваций в социальной сфере. URL: http://www.finam.ru/analysis/newsitem727B7/default.asp
3. Компания недели – Красноярский алюминиевый завод компании РУСАЛ. URL: http://krasnoyarsk.rabota.ru/vesti/career/kompanija_nedeli__krasnojarskij_aljuminievyj_zavod_kompanii_rusal.htm
4. РУСАЛ инвестирует в cоциальную сферу. URL: http://www.vsesmi.ru/news/6219096/
5. «Скорая помощь РУСАЛа» для детей-инвалидов Корабельного района. URL: http://www.korabelov.info/obschestvo/skoraya-pomosch-rusala-dlya-detey-invalidov-korabelnogo-rayona.html
6. «Территория РУСАЛа». URL: http://www.rusal.ru/development/social_investment/territory.aspx
7. «Формула будущего». URL: http://www.rusal.ru/career/work_in_company/worky.aspx
8. Определение и содержание понятия «Корпоративная социальная ответственность» // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-i-soderzhanie-ponyatiya-korporativnaya-sotsialnaya-otvetstvennost
9. Что такое корпоративная социальная ответственность // АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги. URL: https://aksima.com/knowledge/sotsialnaya-otvetstvennost/
10. Что такое модель корпоративной социальной ответственности и пирамида Кэрролла // Исследовательское агентство полного цикла АСИ. URL: https://asi.agency/blog/chto-takoe-model-korporativnoy-sotsialnoy-otvetstvennosti-i-piramida-kyerrolla/
11. Эволюция концепций корпоративной социальной ответственности // eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38520286
12. СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ КАК ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ // Фундаментальные исследования (научный журнал). URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40608
13. Теория человеческого капитала и ее значение в развитии современной экономики России. URL: https://esj.today/PDF/94FAVN624.pdf
14. Социальные инвестиции в человеческий капитал как основа эффективного развития экономики современного государства // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnye-investitsii-v-chelovecheskiy-kapital-kak-osnova-effektivnogo-razvitiya-ekonomiki-sovremennogo-gosudarstva
15. Хачатурян К. С. Социальные инвестиции и их роль в интеллектуализации человеческого капитала // eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25577665
16. ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ // Реализуемые образовательные программы. URL: https://www.vlsu.ru/upload/iblock/c38/c3871ceb27150a0f67072c4ce0a23275.pdf
17. МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО СОЦИАЛЬНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ // Фундаментальные исследования (научный журнал). URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=32549
18. Стейкхолдеры как инструмент социального взаимодействия компаний // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/steykholdery-kak-instrument-sotsialnogo-vzaimodeystviya-kompaniy
19. Социальная ответственность и человеческий капитал предприятий в системе регионально // Электронный научный архив УрФУ. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/57663/1/978-5-7996-2144-8_2017.pdf
20. Социальное инвестирование: проблемы и стратегии развития // Terra Economicus. 2022. Т. 20, № 2. С. 99-110. URL: https://terrateconomicus.ru/files/articles/TE_2022_20_2_99-110.pdf
21. ТЕОРИИ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ИССЛЕДОВАНИЯХ РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ УЧЕНЫХ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teorii-sotsialnyh-investitsiy-v-issledovaniyah-rossiyskih-i-zarubezhnyh-uchenyh
22. Жилищная программа для сотрудников РУСАЛа выходит на новый уровень // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/press-center/news/zhilishchnaya-programma-dlya-sotrudnikov-rusala-vykhodit-na-novyy-uroven/
23. Рабочее место будущего поколения // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/sustainable-development/people/
24. Подходы и политики // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/sustainable-development/approaches-and-policies/
25. Дешевая ипотека для сотрудников РУСАЛ // Ипотека House. URL: https://ipotekahouse.ru/deshevaya-ipoteka-dlya-sotrudnikov-rusal/
26. РУСАЛ | Партнёры // Бизнес и Общество. URL: http://businessandsociety.ru/partners/rusal/
27. Альбрехт Н. Социальная политика РУСАЛа – инвестиции в человеческий капитал // Каменск-Уральский. URL: https://www.kamen-ural.ru/news/novosti-predpriyatiy/nataliya-albrekht-sotsialnaya-politika-rusala—investitsii-v-chelovecheskiy-kapital/
28. РУСАЛ направил 16,5 млрд рублей в 2022 году на социальные программы // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/press-center/news/rusal-napravil-16-5-mlrd-rubley-v-2022-godu-na-sotsialnye-programmy/
29. РУСАЛ опубликовал отчет об Устойчивом развитии за 2023 год // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/press-center/news/rusal-opublikoval-otchet-ob-ustoychivom-razvitii-za-2023-god/
30. ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ЗА 2022 ГОД // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/upload/iblock/d7c/d7c2317c2436d4128f0003bf47881c62.pdf
31. Отчет об устойчивом развитии // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/sustainable-development/reports/
32. Как РУСАЛ готовит кадровый резерв: «Школа мастеров», «Школа наставничества», «Новое поколение» и другие проекты // Управление Производством. URL: https://www.up-pro.ru/library/personnel_management/training/rusal-kadroviy-rezerv.html
33. 94% сотрудников РУСАЛа положительно оценили социальные инвестиции компании // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/press-center/news/94-sotrudnikov-rusala-polozhitelno-otsenili-sotsialnye-investitsii-kompanii/
34. Отчет об устойчивом развитии 2023 // Российский союз промышленников и предпринимателей. URL: https://rspp.ru/activity/committees/komitet-po-korporativnoy-sotsialnoy-otvetstvennosti-i-ustoychivomu-razvitiyu/otchet-ob-ustoychivom-razvitii-2023-kompanii-rusal-pao/
35. Устойчивое развитие // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/sustainable-development/
36. Устойчивое развитие в РУСАЛ — экология и инновации // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/sustainable-development/esg-transform/
37. Социальное инвестирование // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/sustainable-development/social-investments/
38. Карьера в РУСАЛе // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/career/
39. Ценности компании РУСАЛ — устойчивость, инновации, ответственность // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/about/values/
40. «РУСАЛ» // GMCS. URL: https://gmcs.ru/cases/rusal/
41. РУСАЛ утвердил стратегию социальных инвестиций // Администрация муниципального округа Краснотурьинск. URL: http://krastur.ru/news/rusal-utverdil-strategiyu-sotsialnyh-investitsiy/
42. Центр инноваций в социальной сфере // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/sustainable-development/social-investments/center-of-social-innovation/
43. Отчет об устойчивом развитии РУСАЛ / 2024 // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/press-center/news/otchet-ob-ustoychivom-razvitii-rusal-2024/
44. Социальный отчет компании РУСАЛ в соответствии с принципами «Глобального договора ООН» // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/upload/iblock/cf0/cf0927e1f4864448557ee6353d690a6f.pdf
45. РУСАЛ объявляет победителей грантового конкурса социальных проектов // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/press-center/news/rusal-obyavlyaet-pobediteley-grantovogo-konkursa-sotsialnykh-proektov/
46. Центр социальных программ // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/sustainable-development/social-investments/center-of-social-programs/
47. РУСАЛ: корпоративные образовательные программы // Forbes Экспертиза. URL: https://www.forbes.ru/partners/399083-rusal-korporativnye-obrazovatelnye-programmy
48. Стратегия социальных инвестиций объединённой компании РУСАЛ (2035) // РУСАЛ. URL: https://rusal.ru/upload/iblock/34e/34e42718ef556858e3e4a3c20c025553.pdf
49. РУСАЛ покажет пример устойчивого развития // Независимая газета. 2023. 18 мая. URL: https://www.ng.ru/ng_energiya/2023-05-18/11_8735_rusal.html