Эссе по предмету: Экономика (Пример)
нет
Содержание
Выдержка из текста
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
Определенную значимость в решении целого ряда проблем по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности имеют работы: Д. Алена, А.П. Альгина, Дж. Андерсона, П. Барри, И.Т. Балабанова, И.П. Бойко, В.А. Вознесенского, П.Г. Грабового, С.И. Грядова, В.И. Денисова, И.Б. Загайтова, А.П. Задкова, О. Ланге, В.Д. Камаева, А.П. Курносова, Н.Н. Моисеева, В.В. Розена, Р.И. Трухаева, П.Д. Половинкина, Б.А. Райзберга, В.Т. Севрук, И.М. Суркова, Е.А. Телегина, Э.А. Уткина и др. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.
Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал оттенок неодобрения. Одной из характерных особенностей административно-командной системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска.
Цель курсовой работы – управленчиские решения в условиях риска и неопределённости.Объект курсовой работы – полезность при выборе в условиях риска и неопределенностиПредмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений на основе полезности при выборе в условиях риска и неопределенности.
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
Декомпозиционные методы теории ожидаемой полезности получили наиболее широкое распространение среди группы аксиоматических методов принятия решений в условиях риска и неопределенности.Цель курсовой работы – анализ полезности при выборе в условиях риска и неопределенности.Предмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений на основе полезности при выборе в условиях риска и неопределенности.
Управлять риском означает применять действия, направленные на поддержание такого его уровня, соответствующего целям управления, поставленной на данный момент. Формально можно выделить две основные задачи управления риском: поддержание риска на уровне, не выше заданного; минимизация риска при определенных заданных условиях.
Причем, решения, принимаемые в условиях неопределенности, даются наиболее сложно.Вопросами рисков и принятия решений в условиях неопределенности специалисты и теоретического направления, и практики занимаются уже очень давно. Анализ полезности в условиях риска и неопределенности»
Список использованных источников
1. Багиева, М.Н. Концептуальные основы анализа и оценки рисков предприятия: Учеб. пособие по курсу «Упр. рисками». СПб.: Изд-во С. — Петерб. ун-та экономики и финансов, 2001. — 51 с.
2. Бадалова, А.Г. Управление рисками предприятий: практический инструментарий для менеджеров. М.: Янус-К, 2004. — 88 с.
3. Балдин, К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.». — М.: Эксмо: Eksmo education, 2006. — 364 с.
4. Барбаумов, В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 877 с.
5. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. М.: Дашков и Ко, 2005. — 769 с.
6. Воронцовский, А.В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов. СПб.: ОЦЭиМ, 2005. — 482 с.
7. Гончаренко, Л. П. Риск-менеджмент: учеб. пособие. Москва: КноРус, 2006. — 215 с.
8. Грабовой, П. Г. Управление рисками в недвижимости: учеб. для вузов. М.: Реалпроект, 2005. — 471 с.
список литературы
