Африканский банк развития в эпоху перемен: Анализ Стратегии 2024–2033, оценка «High 5s» и новый формат сотрудничества с Российской Федерацией

Современная Африка — это континент колоссальных возможностей и одновременно глубоких вызовов. В условиях глобальной экономической нестабильности, климатических изменений и усиливающейся геополитической конкуренции проблема устойчивого развития континента приобретает всё большую актуальность. В этом контексте многосторонние финансовые институты (МФИ) играют ключевую роль, выступая катализаторами роста и стабильности. Среди них Африканский банк развития (АБР) занимает центральное место как крупнейший региональный институт, призванный стимулировать экономический и социальный прогресс своих стран-членов.

Введение: Цели и актуальность исследования

Актуальность настоящего исследования обусловлена несколькими факторами. Во-первых, принятие АБР новой Десятилетней стратегии на период 2024–2033 гг. ознаменовало собой важный этап в его институциональном развитии, требующий глубокого анализа её структуры, целей и ключевых отличий от предыдущего стратегического цикла. Во-вторых, необходимо оценить измеримые результаты реализации пяти операционных приоритетов Банка, известных как «High 5s», за последние годы, чтобы понять их эффективность и вклад в достижение Целей устойчивого развития (ЦУР). Наконец, в свете меняющегося миропорядка и растущего интереса к Африке со стороны различных глобальных игроков, критически важно уточнить и проанализировать реальный статус и механизмы сотрудничества Российской Федерации с АБР и другими африканскими финансовыми институтами, чтобы избежать распространённых заблуждений и наметить реалистичные точки сопряжения интересов. Данное исследование призвано предоставить академически строгий и деполитизированный анализ этих вопросов, служа основой для углублённого понимания динамики развития Африки и роли в ней международных партнёров. Из этого следует, что глубокое понимание новой стратегии АБР и реальных механизмов взаимодействия с континентом становится обязательным условием для формирования эффективной внешней политики и выстраивания продуктивных экономических связей.

Институциональный и финансовый базис Африканского банка развития

Для глубокого понимания деятельности Африканского банка развития (АБР) необходимо обратиться к его основополагающим институциональным принципам и финансовым структурам. Заложенные в 1960-х годах, эти основы определяют мандат, операционные механизмы и финансовую мощь, которая позволяет Банку влиять на развитие всего континента.

Структура Группы АБР и её мандат

Африканский банк развития (АБР), основанный в 1963 году, является краеугольным камнем архитектуры развития Африки. Его миссия заключается в стимулировании устойчивого экономического развития и социального прогресса своих региональных стран-членов. Это не просто банк в традиционном понимании; это комплексный институт, который оказывает финансовую и техническую поддержку, способствует региональной интеграции и проводит аналитические исследования.

Группа АБР представляет собой сложную, но эффективно функционирующую структуру, состоящую из трёх ключевых институтов:

• Африканский банк развития (AfDB): Это основное подразделение, которое предоставляет займы и гранты странам со средним уровнем дохода, а также странам с низким уровнем дохода, имеющим доступ к рыночному финансированию. Его капитал формируется за счёт взносов стран-членов и заимствований на международных рынках капитала.
• Африканский фонд развития (ADF): Созданный в 1972 году, ADF является льготным окном кредитования для беднейших стран Африки. Он предоставляет беспроцентные займы и гранты тем странам, которые не могут обслуживать кредиты на рыночных условиях. Его ресурсы пополняются за счёт периодических пополнений со стороны стран-доноров.
• Нигерийский целевой фонд (NTF): Основанный Нигерией в 1976 году, NTF является специализированным фондом, который предоставляет концессионное финансирование странам-членам, дополняя деятельность AfDB и ADF.

Таким образом, Группа АБР обладает гибким инструментарием для поддержки широкого спектра развивающихся стран континента, от наиболее уязвимых до тех, кто уже демонстрирует уверенный экономический рост.

Финансовые основы: Уставной капитал и Расчётная Единица (UA)

Финансовая мощь Африканского банка развития является залогом его способности реализовывать масштабные проекты и программы. По состоянию на конец 2022 года, уставной капитал АБР составлял 180,64 миллиарда Расчётных Единиц (UA). Это показатель, который отражает совокупные активы и обязательства Банка, формируемые за счёт взносов акционеров.

Ключевым аспектом является понимание Расчётной Единицы АБР (UA). Она не является самостоятельной валютой, а эквивалентна Специальным правам заимствования (SDR) Международного валютного фонда (МВФ). SDR — это международный резервный актив, созданный МВФ для дополнения официальных резервов стран-членов. Его стоимость определяется корзиной из пяти основных мировых валют (доллар США, евро, китайский юань, японская иена и британский фунт стерлингов).

Эта привязка к SDR обеспечивает стабильность и международную признанность финансовой базы АБР, защищая его от резких колебаний одной национальной валюты. По данным на 2022–2023 гг., 1 UA приблизительно равнялась 1,33 доллара США. Следовательно, уставной капитал АБР в долларовом эквиваленте составлял около 240,4 миллиарда долларов США (180,64 млрд UA × 1,33 USD/UA). Этот значительный капитал позволяет Банку привлекать дополнительные средства на международных финансовых рынках, усиливая его кредитный потенциал и инвестиционные возможности.

Индикатор	Значение
Год основания АБР	1963
Состав Группы АБР	Африканский банк развития (AfDB), Африканский фонд развития (ADF), Нигерийский целевой фонд (NTF)
Мандат	Стимулирование устойчивого экономического развития и социального прогресса региональных стран-членов.
Уставной капитал АБР (в Расчётных Единицах)	180,64 млрд UA
Эквивалентность UA	SDR МВФ
Курс UA к USD (приблизительно, 2022–2023 гг.)	1,33 USD за 1 UA
Уставной капитал АБР (в долларах США)	≈ 240,4 млрд USD
Ключевые функции	Предоставление займов и грантов, техническая помощь, содействие региональной интеграции, аналитическая поддержка.

Трансформация стратегического курса: Сравнительный анализ Десятилетней стратегии 2024–2033 гг.

Сменяющие друг друга стратегические документы Африканского банка развития отражают его адаптацию к меняющимся реалиям континента и глобальной экономики. Новая Десятилетняя стратегия на период 2024–2033 гг. является логичным продолжением, но с заметными акцентами, отличающими её от предшественницы (2013–2022 гг.).

Связь с глобальной и континентальной повесткой

Деятельность Африканского банка развития никогда не существует в вакууме. Его стратегии глубоко интегрированы в более широкие рамки глобальных и континентальных повесток развития. Новая Десятилетняя стратегия (2024–2033 гг.) не является исключением и позиционируется как ключевой инструмент для достижения:

• Целей устойчивого развития ООН (ЦУР): Принятые в 2015 году, 17 ЦУР охватывают широкий спектр социальных, экономических и экологических вызовов, от ликвидации бедности и голода до борьбы с изменением климата и обеспечения качественного образования. АБР в своей стратегии направлен на поддержку стран-членов в достижении этих амбициозных целей, адаптируя глобальные задачи к специфическим условиям Африки.
• Повестки дня Африканского союза до 2063 года («Африка, которую мы хотим»): Этот стратегический документ, разработанный Африканским союзом, представляет собой долгосрочную программу трансформации континента, направленную на создание процветающей, интегрированной и мирной Африки. Стратегия АБР выступает в качестве финансового и технического двигателя для реализации видения Африканского союза, обеспечивая инвестиции в ключевые секторы, необходимые для достижения «Африки, которую мы хотим».

Такая интеграция обеспечивает синергию усилий и направляет ресурсы АБР на решение наиболее актуальных проблем континента в соответствии с согласованными международными и региональными приоритетами.

«High 5s» как неизменное ядро операционной деятельности

Несмотря на смену стратегических горизонтов, операционные приоритеты Африканского банка развития остаются неизменными и продолжают формировать ядро его деятельности. Концепция «High 5s», выдвинутая президентом Адесиной, оказалась настолько эффективной и релевантной, что была сохранена в новой Десятилетней стратегии. Эти пять взаимосвязанных направлений призваны ускорить трансформацию Африки:

1. «Осветить и обеспечить энергией Африку» (Light Up and Power Africa): Фокус на расширении доступа к надёжным, доступным и устойчивым источникам энергии, с особым упором на возобновляемые источники.
2. «Накормить Африку» (Feed Africa): Направлен на обеспечение продовольственной безопасности и повышение производительности сельского хозяйства через модернизацию, устойчивые методы ведения хозяйства и создание цепочек добавленной стоимости.
3. «Индустриализировать Африку» (Industrialize Africa): Стремится содействовать диверсификации экономики, развитию обрабатывающей промышленности и созданию рабочих мест через поддержку малых и средних предприятий и привлечение инвестиций.
4. «Интегрировать Африку» (Integrate Africa): Акцент на региональной интеграции через развитие трансграничной инфраструктуры (дороги, порты, железные дороги), упрощение торговли и свободное перемещение товаров и услуг.
5. «Улучшить качество жизни населения Африки» (Improve the Quality of Life for the People of Africa): Комплексный подход, включающий инвестиции в здравоохранение, образование, водоснабжение, санитарию и социальную защиту.

Эти пять приоритетов, как пять пальцев одной руки, совместно работают на достижение общей цели — устойчивого развития и процветания Африки.

Приоритет частного сектора: Ключевое отличие новой стратегии

Если предыдущая стратегия АБР (2013–2022 гг.) ставила во главу угла инклюзивный и зелёный рост, то новая Десятилетняя стратегия (2024–2033 гг.) вносит фундаментальное изменение, делая частный сектор центральным элементом работы Банка. Это не просто декларация, а стратегический сдвиг, отражающий признание того, что масштабы потребностей Африки в финансировании развития значительно превышают возможности государственного сектора и традиционных МФИ. Какой важный нюанс здесь упускается? Этот сдвиг означает, что АБР переходит от роли прямого инвестора к роли катализатора, который создаёт благоприятные условия и снижает риски для частного капитала, тем самым масштабируя эффект своих операций.

Данный сдвиг опирается на прагматичное понимание: для достижения ЦУР и Повестки дня до 2063 года требуются триллионы долларов инвестиций, которые могут быть мобилизованы только при активном участии частного капитала. Цель АБР амбициозна: утроить объём частного финансирования к 2033 году.

Примеры уже демонстрируют эффективность этого подхода. В 2023 году Департамент операций с частным сектором (PSOD) АБР привлёк 6,9 миллиарда долларов США софинансирования от внешних партнёров. Более того, был достигнут впечатляющий коэффициент софинансирования 2,7 доллара США внешних средств на каждый 1 доллар США собственных обязательств Банка. Это значительное улучшение по сравнению с показателем 1,8 в 2022 году и подчёркивает растущую способность АБР выступать в качестве катализатора, а не единственного источника финансирования.

Характеристика	Стратегия 2013–2022 гг.	Стратегия 2024–2033 гг.
Основной фокус	Инклюзивный и зелёный рост	Привлечение частного сектора как центрального элемента
Роль частного сектора	Дополнительная, поддерживающая	Ключевая, катализирующая
Цель по частному финансированию	Не определена как основной драйвер	Утроение объёма к 2033 году
Механизмы финансирования	Прямые инвестиции, гранты	Софинансирование, гарантии, создание благоприятного инвестклимата
Коэффициент софинансирования	1,8 USD на 1 USD собственных обязательств (2022)	2,7 USD на 1 USD собственных обязательств (2023)
Взаимодействие с внешними партнёрами	Традиционные МФИ, доноры	Частные инвесторы, коммерческие банки, фонды
Долгосрочная перспектива	Устойчивое развитие	Масштабирование инвестиций через частный капитал для ускоренного достижения ЦУР

Основные вызовы и управленческая реакция АБР в контексте глобальной экономики

Африка, несмотря на свой огромный потенциал, сталкивается с рядом системных вызовов, которые требуют комплексных и решительных мер как от национальных правительств, так и от международных партнёров, таких как Африканский банк развития. Эти вызовы, усугублённые глобальной экономической нестабильностью, конфликтами и изменением климата, определяют приоритеты и стратегическую реакцию АБР.

Проблема долговой нагрузки и устойчивое управление

Одним из наиболее острых макроэкономических вызовов для африканских стран является растущая долговая нагрузка. Государственный долг в Африке достиг тревожной отметки в 1,8 триллиона долларов США в 2022 году. Это не просто цифра; это тяжёлое бремя, которое ограничивает возможности правительств инвестировать в здравоохранение, образование, инфраструктуру и другие критически важные секторы развития.

По состоянию на сентябрь 2023 года, 24 страны континента находились либо в состоянии долгового кризиса, либо имели высокий риск его возникновения. Из них 9 стран находились непосредственно в состоянии долгового кризиса, что означает их неспособность обслуживать свои долговые обязательства без внешней помощи, а 15 стран — имели высокий риск его возникновения, что указывает на их крайнюю уязвимость к экономическим шокам.

В рамках новой стратегии АБР уделяет приоритетное внимание экономическому управлению, направленному на решение этой проблемы. Это включает:

• Мобилизацию внутренних ресурсов: Помощь странам в улучшении систем налогообложения, борьбе с коррупцией и эффективном управлении государственными финансами для снижения зависимости от внешних заимствований.
• Устойчивое управление долгом: Консультирование стран по вопросам реструктуризации долга, разработке стратегий заимствований и повышению прозрачности в долговой сфере, чтобы избежать чрезмерной долговой нагрузки в будущем.

Эти меры направлены на создание более устойчивой фискальной среды, которая позволит африканским странам самостоятельно финансировать своё развитие.

Климатическое финансирование: Дисбаланс между потребностью и потоком

Изменение климата признано наиболее серьёзной проблемой на пути достижения Целей устойчивого развития (ЦУР) в Африке. Континент несёт несоразмерное бремя его последствий, теряя от 2% до 5% валового внутреннего продукта (ВВП) ежегодно из-за экстремальных погодных явлений, засух, наводнений и других климатических бедствий. Это огромные экономические потери, которые подрывают десятилетия усилий по развитию.

Для адаптации к изменению климата и смягчения его последствий Африке требуются колоссальные инвестиции. Согласно исследованиям, ежегодная потребность в климатическом финансировании составляет около 277 миллиардов долларов США для достижения национально определяемых вкладов (НОВ) к 2030 году. Однако фактические ежегодные потоки климатического финансирования в Африку составляют всего около 30 миллиардов долларов США.

Этот огромный финансовый разрыв (приблизительно 247 млрд долларов США ежегодно) является критической «слепой зоной» в глобальной повестке климатических действий. Он ставит под угрозу способность африканских стран защитить своё население и экономику от последствий изменения климата. И что из этого следует? Без существенного увеличения финансирования адаптационных и смягчающих мер, многие достижения в области развития могут быть сведены на нет, а уязвимость континента будет лишь возрастать.

В ответ на эти вызовы АБР активно наращивает свои собственные усилия. Как уже упоминалось, Банк выделил 5,5 миллиарда долларов США на климатическое финансирование в 2024 году, что составляет значительную долю от его общих инвестиций. Однако очевидно, что даже такие значительные усилия одного института не могут полностью закрыть существующий разрыв. АБР активно лоббирует увеличение глобального климатического финансирования для Африки и инициирует проекты, направленные на привлечение частного капитала в зелёную экономику континента.

Вызов	Масштаб проблемы (данные 2022–2023 гг.)	Ответные меры АБР
Долговая нагрузка	1,8 трлн USD государственного долг�� (2022); 24 страны в состоянии/высоком риске долгового кризиса (сент. 2023)	Приоритет экономического управления: мобилизация внутренних ресурсов, устойчивое управление долгом, повышение прозрачности.
Климатический кризис	Потери 2–5% ВВП ежегодно; ежегодная потребность в климатическом финансировании ~277 млрд USD; фактические потоки ~30 млрд USD.	Увеличение собственного климатического финансирования (5,5 млрд USD в 2024); лоббирование увеличения глобального финансирования; привлечение частного капитала в зелёную экономику.
Продовольственная безопасность	Угроза продовольственной нестабильности из-за конфликтов и изменения климата.	Создание Чрезвычайного африканского фонда производства продовольствия (1,5 млрд USD); поддержка фермеров климатически оптимизированными технологиями.
Необходимость диверсификации экономики	Зависимость от сырьевых товаров; низкий уровень индустриализации.	Приоритет «Индустриализировать Африку»: поддержка МСП, привлечение инвестиций, развитие обрабатывающей промышленности.
Доступ к энергии	Миллионы людей без доступа к надёжной электроэнергии.	Приоритет «Осветить и обеспечить энергией Африку»: инвестиции в возобновляемые источники, расширение доступа.

Результативность операционной деятельности АБР и реализация приоритетов «High 5s» (2022–2025 гг.)

Оценка деятельности Африканского банка развития (АБР) невозможна без анализа конкретных, измеримых результатов, которые Банк достигает в рамках своих операционных приоритетов «High 5s». За последние годы (2022–2025 гг.) АБР продемонстрировал впечатляющие показатели, свидетельствующие о его растущей эффективности и стратегической направленности.

Рекордные инвестиции и фокус на климатическом финансировании

2024 год стал знаковым для Группы АБР, ознаменовав рекордный объём одобренных новых операций на сумму 11 миллиардов долларов США. Этот показатель значительно превышает предыдущие годы: в 2022 году общий объём одобренных операций составил 8,2 миллиарда долларов США, а в 2021 и 2020 годах — 6,3 миллиарда и 6,0 миллиарда долларов США соответственно. Такой рост инвестиций свидетельствует о расширении масштабов деятельности Банка и его способности мобилизовать ресурсы для развития континента.

Что особенно примечательно в структуре этих инвестиций, так это приоритет климатического финансирования. Около 5,5 миллиарда долларов США (примерно 50% от общего объёма одобренных операций в 2024 году) было направлено на проекты, связанные с климатическими действиями. Это является прямым отражением признания АБР остроты климатического кризиса в Африке и его обязательства по поддержке устойчивого развития.

Внутри климатического финансирования также прослеживается чёткий стратегический подход:

• 56% средств было выделено на адаптационные меры, то есть на проекты, помогающие странам приспособиться к уже происходящим изменениям климата (например, ирригационные системы, устойчивое сельское хозяйство, ранняя система предупреждения).
• 44% средств пошли на меры по смягчению последствий, направленные на сокращение выбросов парниковых газов (например, инвестиции в возобновляемые источники энергии).

Такое соотношение подчёркивает сфокусированность АБР на повышении устойчивости континента к климатическим шокам, что является критически важным для региона, наиболее уязвимого к изменению климата.

Измеримые достижения в рамках «High 5s»

Реализация приоритетов «High 5s» принесла конкретные, измеримые результаты, которые напрямую улучшают качество жизни населения Африки и способствуют экономическому росту. По данным за 2024 год, Банк отчитался о следующих ключевых достижениях:

• «Осветить и обеспечить энергией Африку»: Около 1 миллиона человек получили доступ к электроэнергии, и было добавлено более 1 ГВт генерирующих мощностей. Важно отметить, что 100% операций АБР, связанных с производством электроэнергии в 2022 году, были основаны на возобновляемых источниках энергии, что подтверждает стратегический курс на зелёную энергетику.
• «Улучшить качество жизни населения Африки»: В 2024 году 14 миллионов человек получили улучшенный доступ к медицинскому обслуживанию, а 5 миллионов человек — к чистой воде. Эти показатели демонстрируют прямую корреляцию с инвестициями в социальную инфраструктуру. Кроме того, было создано 260 000 прямых рабочих мест, что способствует сокращению безработицы и повышению доходов населения.
• «Накормить Африку»: Для укрепления продовольственной безопасности в 2024 году 1,5 миллиона фермеров получили доступ к климатически оптимизированным технологиям. Это включает устойчивые методы ведения сельского хозяйства, использование засухоустойчивых сортов и эффективных ирригационных решений, что критически важно в условиях изменения климата.

Эти результаты свидетельствуют о системном подходе АБР к решению комплексных проблем развития и его способности превращать стратегические цели в ощутимые выгоды для населения.

Ответ на продовольственный кризис: Чрезвычайный африканский фонд

В ответ на растущую угрозу продовольственной нестабильности, усугублённую геополитическими конфликтами и изменением климата, АБР проявил оперативность и создал Чрезвычайный африканский фонд производства продовольствия (African Emergency Food Production Facility) объёмом 1,5 миллиарда долларов США. Этот фонд является критически важным инструментом для предотвращения масштабного продовольственного кризиса на континенте.

По состоянию на середину 2022 года, в рамках этого Фонда уже было одобрено 1,13 миллиарда долларов США для программ в 24 странах. Основная цель Фонда — предоставить 20 миллионам фермеров необходимые семена и удобрения, чтобы обеспечить производство дополнительно 38 миллионов тонн продовольствия (пшеница, кукуруза, рис) в течение двух лет. Ожидаемая стоимость этого дополнительного продовольствия оценивается примерно в 12 миллиардов долларов США, что значительно превышает объём финансирования Фонда и демонстрирует высокую рентабельность инвестиций в продовольственную безопасность.

Приоритет «High 5s»	Ключевые результаты (2024 г.)	Дополнительные данные
«Осветить и обеспечить энергией Африку»	Доступ к электроэнергии для 1 млн человек; добавление 1 ГВт генерирующих мощностей.	100% операций по производству энергии в 2022 г. – возобновляемые источники.
«Улучшить качество жизни населения Африки»	Улучшенный доступ к медицине для 14 млн человек; доступ к чистой воде для 5 млн человек; создание 260 000 прямых рабочих мест.	Прямая корреляция с инвестициями в социальную инфраструктуру.
«Накормить Африку»	Доступ к климатически оптимизированным технологиям для 1,5 млн фермеров.	Включает устойчивые методы ведения хозяйства, засухоустойчивые сорта, эффективные ирригационные решения.
«Индустриализировать Африку»	(интегрированные результаты)	Поддержка МСП, привлечение инвестиций в обрабатывающую промышленность.
«Интегрировать Африку»	(интегрированные результаты)	Развитие трансграничной инфраструктуры, упрощение торговли.
Общий объём одобренных операций	11 млрд USD (2024 г.)	Рекордный показатель; 8,2 млрд USD (2022), 6,3 млрд USD (2021), 6,0 млрд USD (2020).
Климатическое финансирование	5,5 млрд USD (2024 г.); 50% от общего объёма.	56% на адаптацию, 44% на смягчение последствий.
Чрезвычайный африканский фонд	1,5 млрд USD (объём фонда); 1,13 млрд USD одобрено для 24 стран (сер. 2022).	Цель: 20 млн фермеров, 38 млн тонн доп. продовольствия, ожидаемая стоимость 12 млрд USD.

Эти данные — не просто цифры, они отражают реальное влияние на жизнь миллионов людей. Каждый процентный пункт, каждый доллар, каждое улучшение жизни является частью более широкой истории прогресса и вызовов. Они подчёркивают ключевую позицию Африканского банка развития, сложность его миссии и постоянную потребность в глубоком понимании его деятельности и партнёрств.

Заключение

Африканский банк развития в своей новой стратегии 2024–2033 гг. демонстрирует адаптивность и дальновидность, фокусируясь на центральной роли частного сектора и сохраняя проверенные приоритеты «High 5s». Банк активно реагирует на сложнейшие вызовы континента, включая изменение климата и долговую нагрузку, выделяя рекордные объёмы инвестиций и инициируя инновационные программы, такие как Чрезвычайный африканский фонд производства продовольствия. Результаты его деятельности за 2022–2025 гг. измеримы и свидетельствуют о существенном вкладе в улучшение качества жизни миллионов африканцев.

В то же время, крайне важно провести точный анализ статуса и механизмов сотрудничества Российской Федерации с африканскими финансовыми институтами. В отличие от распространённых заблуждений, Россия не является нерегиональным членом-акционером Африканского банка развития. Её активное финансовое взаимодействие сосредоточено на других структурах, таких как Африканский экспортно-импортный банк (Афрэксимбанк), а также реализуется через механизмы списания долгов и программы «Долг в обмен на развитие». Перспективы торгово-экономического взаимодействия между Россией и Африкой существуют и могут быть усилены через сопряжение Плана действий Форума партнёрства Россия–Африка с приоритетами АБР, особенно в сферах ГЧП, цифровой экономики и логистики.

Дальнейшие академические исследования могли бы углубиться в анализ эффективности механизмов привлечения частного капитала в проекты АБР, оценить влияние сохраняющегося климатического финансового разрыва на реализацию «High 5s», а также детализировать потенциальные синергии между стратегическими интересами России и потребностями развития Африки, используя чёткую дифференциацию между различными многосторонними институтами континента.

Список использованной литературы

1. African Development Bank Group Unveils New Ten-Year Strategy 2024–2033 // afdb.org : [сайт]. URL: https://www.afdb.org/en/news-and-events/african-development-bank-group-unveils-new-ten-year-strategy-2024-2033-68936 (дата обращения: 06.10.2025).
2. African Development Bank Hits Record $11 Billion in New Investments for 2024 // afdb.org : [сайт]. URL: https://www.afdb.org/en/news-and-events/african-development-bank-hits-record-11-billion-new-investments-2024-annual-development-effectiveness-review-69455 (дата обращения: 06.10.2025).
3. African Development Bank Group Annual Report 2022 // afdb.org : [сайт]. URL: https://www.afdb.org/sites/default/files/2023/06/16/afdb_annual_report_2022_eng_web-optimized.pdf (дата обращения: 06.10.2025).
4. AfDB Governors Adopt 10 Years Strategic Plan for a Prosperous Africa // mofep.gov.gh : [сайт]. URL: https://mofep.gov.gh/news/2022-05-30/afdb-governors-adopt-10-years-strategic-plan-for-a-prosperous-africa (дата обращения: 06.10.2025).
5. Financial Report 2022 // afdb-org.jp : [сайт]. URL: https://www.afdb.org/sites/default/files/2023/04/28/afdb-financial-report-2022.pdf (дата обращения: 06.10.2025).
6. THE TEN-YEAR STRATEGY — African Development Bank Group // afdb.org : [сайт]. URL: https://www.afdb.org/sites/default/files/2024/05/29/afdb-ten-year-strategy-2024-2033.pdf (дата обращения: 06.10.2025).
7. Африканский банк развития. Официальный сайт. URL: https://www.afdb.org/en/ (дата обращения: 06.10.2025).
8. Африканский банк развития установил ежегодную цель в размере 4 триллионов долларов США для достижения целей устойчивого развития // esgnews.com : [сайт]. URL: https://esgnews.com/african-development-bank-sets-4-trillion-annual-target-for-achieving-sdgs/ (дата обращения: 06.10.2025).
9. Виноградова Н.В. Африканский банк развития на кредитном рынке Африки // Азия и Африка сегодня. 2015. № 12 (701). С. 71-73.
10. Малютина Д.Д. Африканский банк развития: цели и стратегия 2013-2022 // Современное состояние и проблемы развития мировой экономики. Российский университет дружбы народов. 2016. С. 113-118.
11. Матвеевский С.С. Африканский банк развития: особенности реализации проектов в сельском хозяйстве // Аграрный научный журнал. 2016. № 2. С. 87-91.
12. Павлов В.В. Роль Африканского банка развития в инвестициях в инфраструктуру стран Африки // Ученые записки Института Африки РАН. 2016. № 31. С. 65-74.
13. Павлов В.В., Клишин В.В. Африканский банк развития // Методы и механизмы кредитно-ссудной деятельности и инвестиционного финансирования. М., 2014. 202 с.
14. План действий Форума партнерства Россия – Африка на 2023–2026 годы // kremlin.ru : [сайт]. URL: http://www.kremlin.ru/supplement/5973 (дата обращения: 06.10.2025).
15. Россия открыта для диалога: в Москве обсудили сотрудничество России и стран Африки на форумном треке // roscongress.org : [сайт]. URL: https://roscongress.org/news/rossiya-otkryta-dlya-dialoga-v-moskve-obsudili-sotrudnichestvo-rossii-i-stran-afriki-na-forumnom-treke/ (дата обращения: 06.10.2025).
16. Серикпа А.Р. Африканский банк развития // Актуальные вопросы международного права в Африке. Материалы круглого стола X ежегодной Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы современного международного права», посвященной памяти профессора И. П. Блищенко. 2012. С. 137-139.
17. Африка несет несоразмерное бремя, связанное с изменением климата и расходами на адаптацию // wmo.int : [сайт]. URL: https://public.wmo.int/ru/media/press-release/%D0%B0%D1%84%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5%D1%82-%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F-%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D1%81-%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%BC-%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0 (дата обращения: 06.10.2025).
18. 2024: Россия списала долги африканским странам на $20 млрд // tadviser.ru : [сайт]. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9F%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D1%89%D1%8C_%D0%90%D1%84%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B5 (дата обращения: 06.10.2025).
19. Выступление Посла по особым поручениям МИД России М.В.Бердыева в ходе круглого стола «Россия-Африка: актуальные вызовы» // mid.ru : [сайт]. URL: https://www.mid.ru/ru/foreign_policy/news/1983058/ (дата обращения: 06.10.2025).
20. Актуальная тема О ФИНАНСОВОМ УЧАСТИИ РОССИИ В АФРЭКСИМБАНКЕ И ПЕРСПЕ // africajournal.ru : [сайт]. URL: https://africajournal.ru/images/journal_2018/pdf/2018-2-3_rus.pdf (дата обращения: 06.10.2025).