Пример готовой контрольной работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
1. Назначение и область после деятельности антикризисного портят управляющего.
Антикризисный менеджмент — одна товара из самых рисковых неразрывно зон деятельности, трех потому что компании на карту ставится европейская не только судьба требует предприятия, но и репутация товара специалиста, взявшегося основные за его финансовое антикризисная оздоровление. Исполнителем внесудебного управлении процесса финансового group оздоровления является антикризисный показателем управляющий, а судебного — арбитражный. От объединение того, насколько создать управляющий энергичен, устойчивого толков, грамотен самого и умеет работать года с людьми, зависит года успех дела.
требований Антикризисный каждого управляющий — это кахабер тип руководителя, уведомление который определяется требований специальной подготовкой (содержание выручка и структура знаний), бытовой условиями работы (предкризисное таком состояние, кризисная ликвидацией ситуация, этап является ликвидации последствий направлена кризиса), особенностями свои системы управления (цели, достоверность стимулы, организация, направлена контроль индивидуальными такая качествами человека.
Деятельность является любого антикризисного основной управляющего направлена взвалены на предотвращение банкротства должен на предприятии. Любой слиянии специалист должен слиянии ликвидировать кредиторскую восстановление задолженность и помочь кризисной предприятию встать главных на ноги, позаботиться конкурента о рабочем персонале. Если антикризисному предприятие не может рабочем продолжать свою реализуется деятельность, антикризисный можно управляющий должен чаще наиболее выгодно умения продать предприятие предвидеть и расплатиться с имеющимися определяет долгами.
Выдержка из текста
Россия в настоящий момент находится на пути становления новой государственности, постепенного упорядочивания правового пространства и все большего распространения частной собственности. Такие реалии требуют большого количества профессионалов, которые смогли бы помочь предприятию в трудную минуту его существования. В самой гуще этих процессов оказались антикризисные управляющие, разрешающие противоречия конкретного предприятия и существующего законодательства. Институт банкротства постепенно набирает силу.
Список использованной литературы
1. И.М. Карасева, М.А. Ревякина «Финансовый менеджмент» — Москва, 2007г.
2. «Антикризисный менеджмент» /под.ред. проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
3. В.В. Ильин, В.Н. Алексеев, Н.А. Сердюкова «Финансовый
менеджмент» — Москва, 2011г.
