Содержание
1. провести анализ полученных данных по итогам табл. 9 «Анализ активов» (доходы) и табл. 10 «План мероприятий по финансовому оздоровлению» (расходы). Цель данного анализа – выявление того, насколько принятые меры по управлению имуществом предприятия будут эффективны и экономически оправданы по отношению к последующим затратам на финансовое оздоровление предприятия и реализацию бизнес-плана.
2. Описать концепцию разработанной стратегии финансового оздоровления предприятия с описанием структуры организации, системы управления предприятием, дебиторов и кредиторов, предполагаемой или существующей сети товародвижения.
Предприятие в широком смысле включает в следующие элементы:
1. Основные фонды предприятия:
Пассивная часть – здания, сооружения.
Активная часть – передаточные устройства, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование, транспортные средства, инструмент, инвентарь и т.д.
Непроизводственные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником возникновения новых видов деятельности, учитывая, что диверсификация деятельности в ряде случаев неизбежна и увеличивает стабильность предприятия.
Принятые в эксплуатацию, но не загруженные основные фонды предприятия следует классифицировать следующим образом (см. табл.1):
Выдержка из текста
Проведем классификацию принятых в эксплуатацию, но не загруженных основных фондов предприятия в таблице
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 239 с.
2. Антикризисное управление. Учебное пособие. Издание 2. Под ред. Ряховской А.Н. М., Инфра-М, 2010.
3. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Антикризисное управление. М., Кнорус, 2011.
4. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. М., Кнорус, 2011.
5. Кузнецов С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций. М., Финансы и статистика, 2011.