Содержание
Введение………………………………………………………………………..4
1. Место и роль стратегии в антикризисном управлении…………..……5
2. Разработка антикризисной стратегии в организации………..….…7
3. Порядок реализации выбранной антикризисной стратегии….……9
Задача 1…………………………………………………………….………..15
Задача 2………………………………………………………….…………..16
Список литературы………………………………………………………..17
Выдержка из текста
Термин “антикризисное управление", как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.Антикризисное управление предполагает высокий уровень знаний экономических законов развития общественных процессов всеми членами общества, их высокая исполнительная дисциплина и ответственность; наличие профессионалов-управленцев во всех сферах деятельности общества и на всех уровнях управления обществом, что решается его сильной целенаправленной кадровой политикой; высочайшая степень информированности о ситуации и вокруг нее; целеустремленность и самоотдача общества и каждого его члена
Список использованной литературы
1 Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 02.11.2013). – URL: http://www.consultant.ru.
2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступившими в силу 01.10.2013). — URL: http://www.consultant.ru.
3 Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с.
4 Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
5 Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, 2008 . – 160 с.
С этим материалом также изучают
... 8 1.3. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства……………………………………………………………..…10 ГЛАВА 2. Диагностика кризиса ЗАО типография «МаксиПринт»…..…15 2.1 Экономическая характеристика предприятия………………………15 2.2. ...
... современных экономических кризисов, разработка практических рекомендаций по формированию и внедрению комплексного механизма антикризисного управления лизинговой компанией. Список использованной литературы 1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. ...
... конфликтов в условиях экономического кризиса102. Исследование управления организационными конфликтами в условиях кризиса на примере ресторана ... того, что общество не будут потрясать конфликты, так как трансформация структур и всей социальной ...
Изучите детальный пример финансового анализа предприятия в условиях кризиса. На основе смоделированного кейса мы покажем, как диагностировать проблемы, применять ключевые финансовые показатели и разрабатывать стратегию вывода компании из кризисного состояния.
... антикризисном управлении предприятием3.1. Особенности экономического кризиса в России и необходимость проведения антикризисных ... 16.07.1998) (в ред. от 27.07.06)//Российская газета № 148-149, 06.08.98.2.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть ...
... АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5 1.1. Экономические кризисы на предприятии: сущность, особенности и факторы возникновения 5 1.2.Антикризисное финансовое управление как приоритетное направление политики антикризисного управления ...
... в деятельности предприятия1.1. Понятие и основные задачи антикризисного управления на предприятииВ российской экономической науке и хозяйственной практике понятие антикризисное управление возникло совсем недавно, в связи с ...
... базовую составляющую рентабельности. Происшедшее в ходе экономических реформ резкое сокращение потребностей в продукции ... базовую составляющую рентабельности. Происшедшее в ходе экономических реформ резкое сокращение потребностей в продукции ...
Глубокий анализ реформ как инструмента антикризисного управления. Исследуются теоретические основы, российский опыт, факторы успеха и современные инновационные подходы.
Комплексный анализ и прогнозирование кризисных ситуаций на предприятии. Изучите типологию, зарубежные и отечественные модели, практические инструменты и влияние законодательства РФ.
