Тестовые задания по бизнес-планированию с примерами решений и разбором

Контрольная по бизнес-планированию уже скоро, а в конспектах и учебниках — десятки тем и сотни страниц? Знакомая ситуация. Многие в такой момент идут по пути наименьшего сопротивления — ищут готовые ответы на тесты, надеясь на удачу. Но есть подход эффективнее: не просто заучить, а понять логику предмета. Это позволит не только сдать контрольную, но и получить реальные знания, которые пригодятся в будущем.

Эта статья — не очередная шпаргалка. Это методическое пособие, построенное по принципу «вопрос → правильный ответ → подробное объяснение». Мы разберем типовые тестовые задания, сгруппировав их по ключевым темам. Наша цель — помочь вам увидеть систему в бизнес-планировании, понять взаимосвязь его элементов и научиться мыслить как аналитик. Теперь, когда мы определились с подходом, давайте перейдем к разбору первого блока заданий, посвященного фундаментальным основам.

1. Зачем бизнесу нужен план, и каким он должен быть

Прежде чем погружаться в детали, важно понять саму суть. Бизнес-план — это не формальность для получения кредита, а ключевой инструмент управления. Он помогает структурировать идею, оценить ее жизнеспособность и проложить маршрут к цели. Рассмотрим это на примерах конкретных вопросов.

Задание 1, Вопрос 1: Для чего используется бизнес-план?

1. для привлечения инвестиций;
2. для получения кредита;
3. для оценки реальных возможностей;
4. нет правильного ответа;
5. все ответы верны.

Пояснение: Правильный ответ — пятый. Бизнес-план выполняет как внешние функции (убедить инвесторов и банки в перспективности проекта), так и внутренние (помочь самому предпринимателю трезво оценить свои силы и ресурсы). Это комплексный документ, который служит и дорожной картой, и презентационным материалом.

Задание 1, Вопрос 3: Какие Вы можете назвать внешние цели бизнес-плана?

1. самоутверждение, инструмент управления;
2. получение банковского кредита, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта;
3. самоутверждение, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта;
4. инструмент управления, получение банковского кредита, привлечение инвестиций;
5. нет правильного ответа.

Пояснение: Внешние цели всегда направлены на взаимодействие с контрагентами: инвесторами, кредиторами, партнерами. Вариант 2 полностью описывает именно эти задачи. Такие цели, как «самоутверждение» или «инструмент управления», относятся к внутренним мотивам и функциям.

Задание 3, Вопрос 5: Каковы основные требования к бизнес-планированию, разработанные мировой практикой?

1. полнота, доказательность,
2. комплексность, перспективность,
3. гибкость, понятность,
4. компактность;
5. все ответы верны.

Пояснение: Чтобы бизнес-план работал, он должен отвечать целому ряду требований. Он должен быть полным (охватывать все аспекты бизнеса), доказательным (опираться на расчеты и факты), комплексным, перспективным (заглядывать в будущее), гибким (допускать корректировки), понятным для читателя и при этом достаточно компактным. Поэтому верен пятый вариант ответа.

Мы разобрались, что такое бизнес-план и зачем он нужен. Логично теперь перейти к тому, из чего он состоит и какие аналитические инструменты используются на начальном этапе его разработки.

2. Как анализировать среду и определять структуру будущего плана

Любое планирование начинается с анализа. Нельзя построить успешный бизнес в вакууме, не изучив рынок, конкурентов и собственные возможности. Один из ключевых инструментов для такого анализа — SWOT-модель.

Задание 2, Вопрос 2: Как называется ситуационный анализ, который представляет собой предварительное рассмотрение и оценку сильных и слабых сторон предлагаемой бизнес-идеи с учетом различных существующих и возможных в будущем факторов и влияний?

1. Оценка возможностей и опасностей;
2. SWOT-анализ;
3. Комплекс исходных данных;
4. Нет правильного ответа;
5. Все ответы верны.

Пояснение: Описание в вопросе — это классическое определение SWOT-анализа. Этот метод предполагает разделение всех факторов на четыре группы: Strengths (сильные стороны) и Weaknesses (слабые стороны) — это внутренние факторы компании, на которые она может влиять. Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) — это внешние факторы рынка, к которым нужно адаптироваться.

Задание 2, Вопрос 5: Как называется искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении “жизненного цикла” проекта… для достижения определенных в проекте результатов…?

1. бизнес-планирование;
2. планирование;
3. контроль;
4. управление проектом;
5. бизнес-аудит.

Пояснение: Этот вопрос важен для понимания иерархии. Бизнес-планирование — это стратегический уровень. А когда план утвержден и начинается его реализация, в дело вступает управление проектом — тактическая дисциплина, сфокусированная на выполнении конкретных задач в срок и в рамках бюджета. Не стоит их путать.

Анализ проведен, и мы готовы приступить к проектированию самого документа. Следующий блок посвящен его ключевым разделам, с фокусом на финансовой составляющей.

3. Из чего состоит бизнес-план, и как устроен его финансовый скелет

Бизнес-план имеет четкую, логичную структуру. Каждый его раздел раскрывает определенный аспект будущего дела — от идеи до конкретных цифр. Финансовый план при этом является кульминацией всей предыдущей аналитической работы, переводя стратегии и гипотезы на универсальный язык денег.

Задание 4, Вопрос 1 (подразумевается стандартная структура): Какие разделы включает бизнес-план?

Пояснение: Хотя в тесте нет прямого вопроса с перечислением всех разделов, их знание является базовым. Стандартная структура обычно включает: резюме (краткая выжимка для инвестора), описание компании и отрасли, характеристику продукта или услуги, план маркетинга, производственный план, организационный план и, конечно же, финансовый план.

Задание 4, Вопрос 3: Какие подразделы должен включать в себя финансовый план?

1. прогноз прибыли и убытков;
2. распределение денежных потоков;
3. проект баланса;
4. все ответы верны;
5. нет правильного ответа.

Пояснение: Финансовый план — это не один документ, а комплекс из трех прогнозных отчетов, которые дают полное представление о финансовом здоровье проекта. Он включает:

• Прогноз прибыли и убытков (P&L): показывает, будет ли бизнес рентабельным.
• Отчет о движении денежных потоков (Cash Flow): показывает, хватит ли у компании реальных денег на счетах для оплаты всех обязательств.
• Прогнозный баланс: показывает структуру активов и пассивов компании на определенную дату.

Все три части неразрывно связаны и важны, поэтому правильный ответ — четвертый.

Мы изучили статичную структуру документа. Теперь важно понять, как он функционирует в динамике — как бизнес-план соотносится с бизнес-процессами и жизненным циклом проекта.

4. Как бизнес-план связан с реальными процессами и проектами

Важно различать два ключевых понятия: бизнес-процесс и проект. Бизнес-процесс — это повторяемая, рутинная деятельность (например, ежемесячная подготовка отчетности). Проект — это уникальная, ограниченная во времени задача с конкретной целью (например, запуск нового продукта). Бизнес-план может описывать как создание бизнеса с нуля (проект), так и оптимизацию его текущей деятельности (процессы).

Задание 5, Вопрос 4: Какие бизнес процессы приносят предприятию текущую прибыль и являются центрами прибыли?

1. основные бизнес процессы;
2. обеспечивающие бизнес процессы;
3. бизнес процессы управления;
4. бизнес процессы развития;
5. нет правильного ответа.

Пояснение: Все бизнес-процессы на предприятии делятся на группы. Основные — это те, что напрямую создают ценность для клиента и генерируют доход (производство, продажи, оказание услуг). Обеспечивающие (бухгалтерия, IT-отдел) и управленческие создают условия для работы основных, но сами по себе прибыли не приносят.

Задание 6, Вопрос 3: Каковы источники потока наличности в первый год функционирования предприятия, если в этот год не предполагается получение прибыли?

1. уставный фонд;
2. кредиты банка;
3. реализация имущества;
4. уставный фонд и кредиты банка;
5. нет правильного ответа.

Пояснение: На старте, когда операционной прибыли еще нет, у компании есть два главных источника денег: средства, вложенные основателями (уставный фонд), и заемные средства (кредиты). Реализация имущества не является типичным источником для стартапа. Таким образом, правильный ответ — четвертый.

Теоретическая база пройдена. Перейдем к финальному блоку вопросов, который затрагивает практические аспекты прогнозирования и применения планов на конкретных примерах.

5. Как прогнозировать развитие бизнеса и оценивать эффективность

Будущее всегда неопределенно, поэтому грамотный бизнес-план никогда не строится на единственном прогнозе. Чтобы управлять рисками, используются сценарный анализ и ключевые показатели эффективности, которые позволяют оценить, насколько проект выгоден и устойчив.

Задание 7, Вопрос 1: Какие сценарии служат для прогноза развития бизнеса?

1. пессимистический и оптимистический;
2. пессимистический и наиболее реальный;
3. оптимистический и наиболее реальный;
4. пессимистический, оптимистический и наиболее реальный;
5. нет правильного ответа.

Пояснение: Профессиональный подход к прогнозированию всегда предполагает разработку как минимум трех сценариев: оптимистического (если все пойдет лучше, чем ожидалось), пессимистического (если реализуются основные риски) и реалистичного (наиболее вероятного). Это позволяет оценить диапазон возможных результатов и подготовить план действий для каждого из них.

Задание 7, Вопрос 3: Как называется план, который указывает, какие средства, помещения и ресурсы вы планируете использовать для ведения своего бизнеса…?

1. производственный план;
2. финансовый план;
3. план по кадрам;
4. оперативный план;
5. перспективный план.

Пояснение: Описание всех материальных ресурсов, технологий, производственных мощностей и процессов — это задача производственного плана. Именно в этом разделе детально раскрывается, как именно будет создаваться продукт или оказываться услуга.

В качестве демонстрации оценки эффективности часто приводят кейсы. Например, вопросы о сроке окупаемости проекта (как в Задании 8, Вопрос 4) напрямую отсылают нас к ключевым показателям эффективности инвестиций, таким как PP (Payback Period), NPV (чистая приведенная стоимость) и IRR (внутренняя норма доходности).

Мы прошли весь путь — от базовых понятий до практических примеров. Осталось подвести итоги и закрепить ключевые выводы.

Выводы и финальные наставления

Мы завершили разбор ключевых тем, которые обычно встречаются в контрольных работах по бизнес-планированию. Вы увидели, что за каждым вопросом стоит определенная логика: от понимания целей и требований к документу, через анализ среды и разработку структуры, до финансового прогнозирования и оценки эффективности. Надеемся, этот подход помог вам не просто найти ответы, а систематизировать знания.

Главная мысль, которую стоит вынести из этой подготовки: бизнес-план — это не формальный документ для галочки, а живой и мощный инструмент управления. Он помогает превратить хаос идей в четкий алгоритм действий, предвидеть риски и убедительно презентовать свой замысел миру. Используйте этот материал как основу, но не забудьте пролистать свои лекции и рекомендованный учебник, чтобы закрепить понимание и уверенно чувствовать себя на тесте. Удачи на контрольной!