Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…….3
1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………….……5
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии……… 5
1.2 Методика составления бизнес-плана……………………………………… 9
1.3 Основные разделы бизнес-плана………………………………………….12
2 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕДРЕНИЕМ БИЗНЕС-ПЛАНА…………………………………………………………….18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………… 22
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка все сложнее добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Цель исследования — бизнес-план предприятия. Для достижения данной цели решаются следующие задачи:
- рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
- изучить методику составления бизнес-плана;
- изучить основные разделы бизнес-плана;
- исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арзуманова Т. И., Мачабели М. Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания. – М. : Дашков и Ко, 2011. – 274 с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М. : Инфра-М, 2010. – 272 с.
3. Бекетова О.Н., Найденков В И. Бизнес-план. Теория и практика. – М. : Приор-издат, 2009. – 288 с.
4. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. – М. : Инфра-М, 2011. – 416 с.
5. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии (+ электронный учебник).
– М. : КноРус, 2011. – 336 с.
6. Гайнутдинов Э. М., Поддерегина Л. И. Бизнес-планирование. – М. : Высшая школа, 2011. – 208с.
7. Головань С.И, Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. – М. : Феникс, 2009. – 368 с.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М. : Юрайт, 2010. – 704 с.
9. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. – М. : Дашков и Ко, 2011. – 432 с.
10. Короткова О.И. Планирование как функция управленческих стратегий в сфере реализации права государственной собственности // Законодательство и экономика. – 2010. — № 1. — С. 21.
11. Курганская Н.И., Волкова Н.В., Вишневская О.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. – М.: Феникс, 2008. – 320 с.
12. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. – М. : Экономика, 2011. – 606 с.
13. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. – М. : Академия, 2009. – 272 с.
14. Орлова П.И. Бизнес-планирование – М. : Дашков и Ко, 2011. – 284 с.
15. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М. : Омега-Л, 2011. – 160 с.
16. Петросов А.А. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства. – М. : Мир горной книги, 2009. – 688 с.
17. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М. : Омега-Л, 2011. – 176 с.
18. Сергеев В.А., Кипчарская Е.В., Подымало Д.К.: Основы инновационного проектирования : учебное пособие – Ульяновск : УлГТУ, 2010 – 246 с.
19. Симунин Е.Н., Васильцова В.М., Симунина Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии. – М. : КноРус, 2010. – 336 с.
20. Слиньков В.Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации. – М. : Дакор, КНТ, 2008. – 384 с.
21. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – М. : Ось-89, 2009. – 128 с.
22. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование. – М. : Юнити-Дана, 2011. – 368 с.
23. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – М. : Феникс, 2010. – 608 с.
