Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………..3
1. Понятие «арт-менеджмент», основные направления и сущность……….5
2. Целеполагание — как основа бизнес-стратегии……………………………7
3. Общая характеристика основных институтов арт-менеджмента………10
Заключение …………………………………………………………………..12
Список использованных источников и литературы……………………….13
Выдержка из текста
Введение
В современном мире все большую значимость приобретает сфера услуг. Создание социально-культурных мероприятий относят к наиболее развитым и востребованным услугам современного общества.
Арт-менеджмент на сегодняшний день рассматривается как один из функционально-ролевых видов деятельности, который связан с процессами отбора, хранения, производства и распространения культурных ценностей. Арт-менеджмент является еще и процессом управления производством продукта рынка культурных услуг, который включает в себя все структурные элементы управления (планирование, организацию, мотивацию, контроль) организацией людей, занятых этим производством, можно сказать, что арт-менеджмент является совокупностью управленческих приемов (планирование, организация, мотивация, контроль).
Нынче арт-менеджмент является одним из самых важных направлений коммерческой деятельности в сфере культуры и искусства. Творческий и коммерческий успех проектов в сфере культуры и искусства в основном зависит от эффективного руководства, грамотно разработанной стратегии предприятия, поставленных реальных целей и задач, принятия оптимальных решений, изучения рынка, конкурентоспособности, подбора кадров. Все это входит в предметную деятельность маркетинга, а также арт-менеджмента, как отдельной отрасли.
Главными задачами арт-менеджера являются управленческие и творческие задачи: поиск необычных идей, новых произведений в сфере культуры, талантливых исполнителей, организация их творческой деятельности, подбор репертуара, поиск инвесторов, создание сценического имиджа, забота о творческом росте исполнителя или творческой группы и планирование их карьеры, подбор команды специалистов, поэтапно решающих поставленные задачи. В ходе своей деятельности, арт-менеджер руководствуется как основными функциями менеджмента, так и специфическими, которые присущи только сфере культуры.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы:
1. Аксютик, Н.И.,. Макарова, Е.А. Арт-менеджмент как вид управленческой деятельности в сфере искусства и культуры [Текст]: Учебн. Пособие – М., 2008.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст]. – С-Пб: Издательство «Питер», 1999.
3. Гуияр, Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации [Текст]. – М: Дело, 2000.
4. Долгоруков, A.M. Стратегическое управление бизнесом [Текст]. – М.: МУБИУ, 2004.
5. Долгоруков, A.M. Курс лекций «Проектирование предприятий» [Текст], М., 2004.
6. Долгоруков, A.M. Проблемы развития дистанционного образования в России [Текст] //Вестник МГУ. – Сер. 18. Социология и политология. –1999. – № 1. – С. 102-117.
7. Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение [Текст]. – М.: ООО «1С-Паблишинг», 2004.
8. Друкер, П.Ф. Практика менеджмента [Текст]. – М.: Вильяме, 2002.
9. Жданова, Е.И. Управление и экономика в шоу-бизнесе [Текст]: Учебное пособие/ Е.И. Жданова, С.В.Иванов, Н.В.Кротова. – М.: Финансы и статистика, 2003.
10. Киселева, Т.Г. Социально-культурная деятельность [Текст]: Учебник/ Киселева Т.Г., Красильников Ю.Д..– М.: МГУКИ, 2004.
11. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент [Текст]. – СПб.: Питер Ком, 1999.
12. Новикова, Г.Н. Технологии арт-менеджмента [Текст]: учебное пособие. – М.: Изд. Дом МГУКИ, 2006.
13. Пригожин, И.И. Политика – вершина шоу-бизнеса [Текст]. /И.И.Пригожин. – М.: ООО «Алкигамма», 2001.
14. Тульчинский, Г.Л. Менеджмент в сфере культуры [Текст]. /Г.Л.Тульчинский. – СПб.: Издательство «Лань», 2001.