Содержание
Деловая ситуация 2. Анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренней среды).
Цель работы: оценить внутренний потенциал предприятия, выделить его слабые и сильные стороны в разрезе каждого направления деятельности предприятия.
В качестве объекта для выполнения задания выбрано предприятия по производству промышленного оборудования ООО «МТМ».
В качестве функциональных областей возьмем основные функциональные блоки – «Маркетинг», «Производство», «Персонал», «Финансы».
В таблице 3, приведены основные оценочные показатели функциональных областей предприятия.
Выдержка из текста
Деловая ситуация 1. Анализ внешней (макро-) среды (PEST-анализ).
Анализ внешней среды предприятия заключается в проведении последовательного анализа в четырех главнейших сфера общества, определяющих внешние фактор успешности предприятия.
В качестве информационной базы для выполнения задания были взяты данные из отраслевого анализа машиностроения в России, а также общие тенденции экономического развития РФ.
В первую очередь, необходимо выделить факторы, имеющие значительное влияние на деятельность предприятия в макро среде.
Список использованной литературы
Группа факторов Фактор Вес группы факторов Вес факторы Результирующий
Вес фактора
Политические факторы П1 Ухудшение политических отношений с другими