Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Диагностика систем управления. Принципы диагностики систем управления по результатам исследования. Процесс диагностики. Коллективное обсуждение результатов исследования. Результаты исследования и диагностики систем управления: состояние, отклонение и тенденции. Оформление и представление результатов исследования. Программа и план развития управления. Потребность и пути оценки результатов исследования систем управления. Социальная и экономическая эффективность исследования. Осознание ситуаций, тенденций развития, потребностей перемен………………………………………………..………….4
2. «Оценка эффективности системы управления: подходы, принципы, показатели.»………………………………………………………………………15
Заключение…………………………………………………………………….….19
Список литературы……………………………………………………….………20
Выдержка из текста
Введение
Система управления предприятием включает: совокупность подразделений, выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации. Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.
Современная предпринимательская организация представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления.
Механизм управления предприятием — это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.
Цель контрольной работы: представить «оценку эффективности системы управления: подходы, принципы, показатели».
Задачи:
— изучить диагностику систем управления;
— выделить принципы диагностики систем управления по результатам исследования;
— представить слайды по ИСУ.
Список использованной литературы
Список литературы
I. Специальная литература:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 2014. – 590 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр.пер.с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.Н. Евенко. – М.: Экономика, 2014. – 519 с.
3. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания / Науч. ред.: Ю. Джарова, Р.Н. Нуреев. – М.: Финпресс, 2013. – 272 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 501 с.
5. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2012. –332 с.
II. Текущий архив организации:
6. Устав ООО ТД «Челны-Хлеб» г.Набережные Челны
7. Бухгалтерский баланс ООО ТД «Челны-Хлеб» за 2013-2014 г.
8. Отчет о прибылях и убытках ООО ТД «Челны-Хлеб»за 2014 г.