Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
1.Экономические методы управления в Органах Внутренних Дел..3
2.Сущность экономических методов управления…7
3.Виды экономических методов.10
Заключение.12
Список используемой литературе 13
Выдержка из текста
1.Экономические методы управления в Органах Внутренних Дел
Экономические методы управляющего воздействия — это способы (средства) достижения целей управления на основе реализации требований экономических закономерностей. Экономические методы управления отличаются от других методов управления косвенным характером управленческого воздействия, так как они не позволяют полагаться на автоматическое их действие. Кроме того, затруднительно точно определить силу воздействия экономических методов управления. Можно рассчитывать лишь на рост усилий работников и их заинтересованность в достижении высоких конечных результатов. Экономические методы создают благоприятные условия для повышения творческой активности. Однако косвенное воздействие экономических методов отнюдь не значит, что это воздействие вспомогательное. Напротив, оно, наряду с применением других методов управления, может играть важнейшую роль в управлении .
Главной отличительной чертой экономических методов является возможность их количественного соизмерения. Они позволяют соизмерить реакцию системы управления при той или иной силе экономического воздействия на нее. К экономическим методам относятся все те методы, посредством которых осуществляется материальное стимулирование как трудовых коллективов, так и отдельных работников. В систему экономических методов входят: прибыль, заработная плата, премии, кредит, цена и другие. Особая роль в повышении эффективности производства на уровне первичной государственной или муниципальной производственной организации (предприятия, объединения) принадлежит экономическому стимулированию а хозяйственной самостоятельности, политике налогообложения и др. Экономическое стимулирование как метод управления представляет собой систему планомерно разрабатываемых и осуществляемых мероприятий, направленных на усиление заинтересованности трудовых коллективов и каждого работника в дальнейшем развитии производства и повышении его эффективности.
Экономическое стимулирование базируется на сочетании: общественных (интересов трудового коллектива) и личных интересов; экономического и морального стимулирования, основанного на высокой сознательности работников; экономического стимулирования с экономическими санкциями, предусматривающими материальную ответственность трудовых коллективов и должностными лиц за невыполнение установленных заданий, обязательств им упущения в работе.
Важная роль принадлежит материальному стимулированию труда. Оно означает применение принципа оплаты труда по количеству и качеству, правильную оценку результатов труда, связи заработной платы с прибылью предприятия, объединения, организации. Разновидностью материального стимулирования является премирование работников органов, предприятий, учреждений, организаций из фонда заработной платы, вознаграждение по годовым итогам и единовременные выплаты из фонда материального поощрения. Размеры фондов поощрения находятся в зависимости от уровня рентабельности, а также от таких показателей работы, как рост производительности труда, повышение качества выпускаемой продукции и др.
Список использованной литературы
1.Конституция Р.Ф. Принята Всенародным голосованием
1. декабря 1993 года.
2.Акимова М.А. Методы управления персоналом, используемые в работе руководителя в органах внутренних дел.-М.:ВИПК МВД России, 2002 г.
3.Коренев А.П. Основы управления в органах внутренних дел.-М.:Академия управления.МВД России.2001 г.
4.Махинин В.Н. Основы управления в органах безопасности/Отв. Ред. Б.С.Тетерин.-М.:Изд-ль Шулипова И.И., 2001 г.
5.Основы управления в ОВД/Под общ.ред.В.П.Савельникова.-М.:ИМЦ ГУК МВД России, 2002 г.
