Раздел «Производственная программа» — это не просто очередная глава в контрольной работе, а симуляция одного из ключевых бизнес-процессов на предприятии. Именно этот план служит мостом, который связывает рыночный спрос с производственными возможностями компании. Производственная программа является основой для всех последующих расчетов: от снабжения и найма персонала до формирования финансового плана. Поэтому правильный расчет и обоснование этого раздела — это не формальность, а демонстрация глубокого понимания экономики предприятия в целом.
Что представляет собой производственная программа и зачем она нужна
Производственная программа (ПП) — это детализированный план по производству и реализации продукции на определенный период, обычно на год с разбивкой по кварталам или месяцам. Этот план устанавливает, что, в каком количестве и какого качества должно произвести предприятие, опираясь на существующий спрос и внутренние производственные возможности.
Часто в этом контексте встречаются два термина: номенклатура и ассортимент. Важно их различать:
- Номенклатура — это укрупненный перечень видов продукции, которые выпускает предприятие (например, «мебель», «бытовая химия»).
- Ассортимент — это детализация номенклатуры, конкретные разновидности товаров внутри каждой группы (например, в номенклатуре «мебель» ассортиментом будут «стол офисный», «стул кухонный», «шкаф-купе»).
Основные цели и задачи, которые решает производственная программа, включают:
- Определение оптимального объема выпуска продукции для удовлетворения спроса.
- Обоснование потребности в материальных ресурсах, оборудовании и персонале.
- Планирование ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей.
- Формирование основы для финансового планирования и расчета себестоимости.
Проектируем структуру раздела. Из каких элементов он должен состоять
Чтобы логично и последовательно изложить все расчеты и выводы, рекомендуется придерживаться проверенной структуры. Для контрольной работы оптимальным будет следующий план раздела:
- Вводная часть: Здесь кратко описываются цели и задачи производственной программы для вашего условного предприятия, указывается плановый период.
- Планирование номенклатуры и ассортимента: Обосновывается выбор конкретных видов продукции для производства, опираясь на данные о спросе, портфеле заказов или стратегических целях компании.
- Расчет объема производства в натуральном выражении: Представляется план выпуска по каждой ассортиментной позиции в физических единицах (штуках, тоннах, метрах).
- Расчет объема производства в стоимостном выражении: На основе натуральных показателей рассчитываются ключевые экономические индикаторы — товарная, валовая и реализованная продукция.
- Анализ производственной мощности: Производится сопоставление запланированного объема выпуска с реальными возможностями оборудования и определяется коэффициент его загрузки.
- Выводы по разделу: Подводится краткое резюме проделанной работы, анализируются полученные показатели и делаются заключения о реалистичности и эффективности программы.
Подготовительный этап. Собираем исходные данные для расчетов
Прежде чем приступать к формулам, необходимо собрать все «входные» данные. Без них любой расчет будет невозможен. В рамках учебного задания эти данные обычно предоставляются в условии контрольной работы либо принимаются условно с четким обоснованием. Всю необходимую информацию можно разделить на три группы:
- Рыночные данные: Сюда входят сведения о прогнозируемом спросе, уже сформированный портфель заказов, государственные контракты и результаты маркетинговых исследований.
- Внутренние данные: Это информация о производственной мощности предприятия, нормативы затрат сырья и материалов, данные об остатках готовой продукции на складе на начало периода, сведения о численности и производительности персонала.
- Стратегические данные: К этой группе относятся уставные виды деятельности компании, стратегические решения руководства о запуске новых продуктов или модернизации производства.
Ключевой этап. Как рассчитать показатели в натуральном выражении
Расчет в натуральных показателях (штуках, тоннах, метрах, комплектах) — это фундамент всей производственной программы. Он отвечает на главный вопрос: сколько именно единиц каждого товара нужно произвести. Этот расчет первичен, и уже на его основе будут строиться все стоимостные вычисления. Основная задача — сбалансировать прогноз продаж с производственным планом и складскими запасами.
Для расчета планового объема выпуска по каждому виду продукции используется простая и логичная формула:
План выпуска = Прогноз продаж + Желаемый остаток на конец периода — Остаток на начало периода
Где «Желаемый остаток» — это страховой запас, который необходим для бесперебойной отгрузки продукции покупателям. На этом же этапе важно учесть дополнительные требования, такие как производство части продукции на экспорт или соблюдение определенных показателей качества, если это указано в задании.
Переводим объемы в деньги. Расчет стоимостных показателей программы
После того как мы определили, сколько продукции нужно произвести в штуках и тоннах, необходимо перевести эти объемы в денежный эквивалент. Это позволяет оценить экономический масштаб деятельности и является основой для финансового плана. Расчет ведется последовательно на основе цен на готовую продукцию.
Вот ключевые стоимостные показатели и их экономический смысл:
- Валовой оборот: Это суммарная стоимость всей продукции, произведенной всеми цехами предприятия за период, включая ту ее часть, которая будет использована для дальнейшей обработки внутри самого предприятия (например, детали, переданные из одного цеха в другой).
- Внутризаводской оборот: Стоимость той части продукции, которая была потреблена внутри предприятия для собственных производственных нужд.
- Валовая продукция: Показывает общий результат производственной деятельности предприятия. Рассчитывается как Валовой оборот минус Внутризаводской оборот.
- Товарная продукция: Это стоимость продукции, полностью готовой и предназначенной для продажи на сторону (реализации внешним потребителям). В отличие от валовой, она не включает незавершенное производство и внутренние полуфабрикаты.
- Реализуемая продукция: Стоимость продукции, которую планируется не просто произвести, а фактически отгрузить и получить за нее оплату в плановом периоде. Она учитывает изменение остатков готовой продукции на складе.
Анализ результатов и формулировка выводов по разделу
Просто предоставить таблицы с расчетами недостаточно. Важнейшая часть работы — это интерпретация полученных цифр и формулировка обоснованных выводов. Именно этот блок показывает, что вы не просто выполнили механические действия, а поняли экономический смысл производственной программы.
Структура выводов может быть следующей:
- Динамика: Если есть данные за предыдущий период, сравните плановые показатели с фактическими. Рассчитайте темпы роста и объясните причины изменений.
- Структура: Проанализируйте, какая продукция занимает наибольший удельный вес в общем объеме производства (как в натуральном, так и в стоимостном выражении).
- Сбалансированность: Сопоставьте итоговый объем выпуска с производственной мощностью предприятия. Рассчитайте коэффициент загрузки оборудования и сделайте вывод о том, справится ли компания с планом.
- Резервы и риски: Укажите, есть ли у предприятия резервы для увеличения выпуска (если загрузка низкая) или, наоборот, существуют ли риски невыполнения плана (если загрузка мощностей близка к 100%).
Финальная проверка. Чек-лист и типичные ошибки
Перед тем как сдать работу, обязательно проведите самоконтроль. Это поможет найти и исправить досадные ошибки, которые могут повлиять на оценку. Воспользуйтесь этим простым чек-листом:
- Все ли обязательные разделы структуры присутствуют в работе?
- Указаны ли единицы измерения для всех показателей (штуки, рубли, %)?
- Прослеживается ли логическая связь между натуральными и стоимостными показателями?
- Все ли расчеты подкреплены соответствующими формулами?
- Выводы основаны на полученных цифрах, а не являются общими фразами?
- Проведено ли сопоставление плана с производственной мощностью?
Обратите особое внимание на частые ошибки: студенты нередко путают понятия товарной и валовой продукции или же вовсе забывают написать аналитические выводы, ограничиваясь только расчетами.
Список использованной литературы
- Бусыгин А.В. Предпринимательство. 1,2 т. М., Интерпракс, 2004 г.
- Гражданский кодекс РФ.
- Литвин М.И., Кобыц . Об инвестициях в оборотные средства пред-приятий. Финансы № 4, 2002 г.
- Методы учета затрат и калькуляция фактической себестоимости. Фи-нансовая газета № 24, 2004 г.
- Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М., Финансы и статистика, 2006 г.
- Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. С.Ф. Покропывного. — К.: Из-во «Хвиля-Прес», 2005.
- Экономика предприятия: Учебник / Под общей редакцией проф., д.э.н. А.И. Руденко. — Минск, 2005.
- Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2007.
- Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
- Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии. КФ КИЭУ. Симферополь, 2007.