Исходные данные и методика выполнения контрольной работы по экономике предприятия

Что представляет собой эта статья и как она поможет вам сдать контрольную

Если вы открыли этот материал, скорее всего, вы столкнулись с классической студенческой проблемой: необходимостью выполнить контрольную работу по экономике предприятия. И наверняка вас уже начали одолевать знакомые «боли»: где взять исходные данные для расчетов, как разобраться в запутанной методичке и, самое главное, как не допустить роковую ошибку в вычислениях, которая перечеркнет всю проделанную работу.

Спешим вас обрадовать: вы нашли то, что искали. Эта статья — не просто очередной теоретический конспект, а полноценный практикум, разработанный для того, чтобы провести вас через все этапы решения задачи от начала и до конца. Мы не предлагаем вам просто списать готовое решение. Наша цель — дать вам «удочку» и вместе с вами поймать первую «рыбу».

Вот что конкретно вы получите, изучив этот материал:

• Готовый набор условных данных. Вы можете использовать его как основу для выполнения своего задания или для тренировки.
• Пошаговый алгоритм расчетов. Мы детально разберем каждую формулу и покажем, откуда берется каждая цифра.
• Понимание логики каждого шага. Вы будете не просто подставлять числа, а осознавать, что именно вы считаете и зачем это нужно предприятию.

Такой подход имеет неоспоримую ценность. Вы не только успешно сдадите работу, но и сможете уверенно ответить на любые вопросы преподавателя, продемонстрировав реальное понимание предмета. Контрольные по экономике предприятия часто бывают объемными и требуют как теоретических знаний, так и практических навыков, и наш гид поможет вам освоить и то, и другое.

Теперь, когда цель ясна, давайте познакомимся с нашим «пациентом» — конкретным заданием, которое мы будем разбирать по косточкам.

Условия нашего практического задания, которые мы разберем по косточкам

Чтобы все расчеты были предметными, мы будем использовать конкретные условные данные. Ниже представлено полное условие задачи, которое послужит фундаментом для всех наших дальнейших действий. Мы намеренно разделили его на два логических блока для удобства восприятия. Такие задачи часто встречаются в рамках изучения тем по организации производственного процесса и стимулированию труда.

Данные за год, предшествующий плановому (отчетный)

Это наша отправная точка — показатели, которые предприятие уже достигло.

• Количество календарных дней в году — 365.
• Количество выходных дней — 105.
• Количество праздничных дней — 10.
• Номинальный фонд времени (дни) — 250. Это количество рабочих дней на одного сотрудника по производственному календарю.
• Среднесписочная численность рабочих (чел.) — 2100. Это общее количество рабочих, на которое мы будем опираться в расчетах за прошлый год.
• Невыходы на работу в человеко-днях по причинам:
  • а) очередные и дополнительные отпуска — 88800
  • б) отпуска по беременности и родам — 3780
  • в) болезни — 4200
  • г) государственные и общественные обязанности — 420
  • д) административные отпуска — 210
  • е) учебные отпуска — 630
  • ж) прогулы — 105
  • з) целодневные простои — 105

Данные для расчета на плановый период

Это переменные и прогнозы, которые мы должны учесть при планировании на будущий год.

• Количество календарных, выходных и праздничных дней определяется по календарю года выполнения контрольной работы. Для нашего примера мы примем их равными отчетному году для сопоставимости.
• Распределение работников по продолжительности отпуска:
  • 2% работающих имеют продолжительность отпуска — 60 дней.
  • 86% работающих имеют продолжительность отпуска — 40 дней.
  • 12% работающих имеют продолжительность отпуска — 24 дня.
• Количество женщин детородного возраста увеличится на 10%. Это напрямую повлияет на плановые невыходы по беременности и родам.
• В результате мероприятий оздоровительного характера невыходы на работу из-за болезней сократятся на 1300 человеко-дней. Это плановое улучшение.
• Количество работников, имеющих рабочий день, сокращенный на 1 час — 10%.

Мы получили все исходные данные. Прежде чем приступить к вычислениям, необходимо заложить теоретический фундамент и разобраться в ключевых понятиях, с которыми мы столкнемся.

Ключевые понятия, без которых невозможно выполнить расчеты правильно

Чтобы расчеты не превратились в механическое перемножение цифр, важно понимать физический смысл стоящих за ними экономических показателей. Этот раздел — ваш краткий теоретический ликбез.

Главный инструмент, с которым мы будем работать, — это баланс рабочего времени. По своей сути, это документ, который сопоставляет имеющиеся ресурсы рабочего времени с потребностью в них. Он помогает руководству увидеть, сколько времени реально отработано, сколько потеряно и по каким причинам, и на основе этого планировать численность персонала и производственную программу.

Ресурсы рабочего времени классифицируются на несколько фондов:

1. Календарный фонд — это максимально возможное время, все 365 (или 366) дней в году. Это наш «весь пирог».
2. Номинальный (табельный) фонд — это календарный фонд за вычетом установленных законом выходных (субботы, воскресенья) и праздничных дней. Проще говоря, это все рабочие дни в году по графику.
3. Явочный (максимально возможный) фонд — это номинальный фонд за вычетом плановых неявок: очередных и учебных отпусков, отпусков по беременности и родам, дней на выполнение гособязанностей и т.д.
4. Фактический фонд — это явочный фонд за вычетом всех внеплановых потерь времени (болезней, простоев, прогулов). Это тот объем времени, который был фактически отработан на благо предприятия.

Еще один важный элемент, который мы косвенно затрагиваем, — это тарифная система оплаты труда. Это совокупность нормативов, которые позволяют дифференцировать зарплату в зависимости от квалификации работника, сложности и условий его труда. Ключевые элементы этой системы — тарифная ставка (фиксированный размер оплаты за единицу времени) и тарифный коэффициент (показывает, во сколько раз ставка данного разряда выше ставки первого, самого низкого разряда). Важно понимать, что эти элементы не берутся с потолка, а регулируются коллективным договором и нормативными актами, что придает вашим расчетам юридический и экономический вес.

Анализ всех этих показателей позволяет не просто выполнить задание, а сделать обоснованные выводы об эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, что и является конечной целью любой подобной контрольной работы.

Теперь, вооружившись теорией, мы готовы приступить к первому практическому этапу — анализу данных за период, который уже прошел.

Шаг 1. Как мы проводим анализ показателей за базовый (отчетный) год

На этом этапе наша задача — препарировать данные за прошлый (отчетный) год, чтобы понять, как на самом деле использовалось рабочее время. Мы будем двигаться последовательно, рассчитывая каждый показатель и комментируя его.

Все расчеты мы будем вести в человеко-днях (чел.-дн.), что является стандартом для таких задач. Это совокупный показатель, учитывающий и количество дней, и количество работников.

Расчет номинального фонда рабочего времени

Номинальный фонд — это общее количество рабочих дней для всего персонала по календарю. В нашем задании уже дан номинальный фонд на одного рабочего (250 дней) и численность (2100 человек).

Формула: Общий номинальный фонд = (Номинальный фонд на 1 рабочего) × (Среднесписочная численность)

Расчет: 250 дней/чел. × 2100 чел. = 525 000 чел.-дн.

Вывод: Это общий ресурс рабочих дней, который был у предприятия в отчетном году до учета любых неявок.

Расчет явочного (максимально возможного) фонда

Чтобы получить явочный фонд, нужно из номинального фонда вычесть все неявки работников. Сначала просуммируем все невыходы из нашего условия.

Формула: Суммарные невыходы = (Отпуска) + (Беременность и роды) + (Болезни) + (Гособязанности) + (Админ. отпуска) + (Учебные отпуска) + (Прогулы)

Расчет: 88800 + 3780 + 4200 + 420 + 210 + 630 + 105 = 98 145 чел.-дн.

Теперь находим явочный фонд:

Формула: Явочный фонд = (Общий номинальный фонд) — (Суммарные невыходы)

Расчет: 525 000 — 98 145 = 426 855 чел.-дн.

Вывод: После вычета всех плановых и внеплановых отсутствий, максимально возможное время для работы составляло 426 855 человеко-дней.

Расчет фактического фонда рабочего времени

Фактический фонд — это то время, которое не просто могли, а реально отработали. Для его расчета нужно из явочного фонда вычесть время целодневных простоев, когда работники присутствовали, но не работали по техническим или организационным причинам.

Формула: Фактический фонд = (Явочный фонд) — (Целодневные простои)

Расчет: 426 855 — 105 = 426 750 чел.-дн.

Вывод: Это итоговая, самая важная цифра. Реально в отчетном году было отработано 426 750 человеко-дней.

Расчет средней продолжительности отпуска

Этот показатель полезен для анализа и сравнения с плановым периодом.

Формула: Средняя продолжительность отпуска = (Всего дней отпусков) / (Среднесписочная численность)

Расчет: 88 800 чел.-дн. / 2100 чел. = 42,29 дня.

Вывод: В среднем, каждый работник в отчетном году находился в отпуске примерно 42 дня.

Мы получили полную картину использования рабочего времени в прошлом. Это наша отправная точка. Теперь, используя эти данные и прогнозы, мы можем рассчитать баланс на будущий, плановый период.

Шаг 2. Как мы прогнозируем и рассчитываем баланс рабочего времени на плановый год

Это самый творческий и сложный этап. Наша задача — не просто посчитать, а спрогнозировать показатели на будущий год, учитывая все изменения из условия. Численность работников (2100 чел.) и номинальный фонд на 1 рабочего (250 дней) мы принимаем без изменений для корректного сравнения.

Прогнозирование невыходов по причине отпусков

В плановом году меняется структура отпусков. Нам нужно рассчитать средневзвешенную продолжительность отпуска.

Формула: Средний плановый отпуск = (Доля работников 1 × Длительность 1) + (Доля работников 2 × Длительность 2) + …

Расчет: (0,02 × 60 дней) + (0,86 × 40 дней) + (0,12 × 24 дня) = 1,2 + 34,4 + 2,88 = 38,48 дня.

Теперь находим общий фонд отпускного времени на плановый год:

Формула: Плановый фонд отпусков = (Средний плановый отпуск) × (Среднесписочная численность)

Расчет: 38,48 дня × 2100 чел. = 80 808 чел.-дн.

Вывод: За счет оптимизации графика отпусков плановые потери времени на них сократятся с 88 800 до 80 808 человеко-дней.

Прогнозирование невыходов по беременности и родам

По условию, количество женщин детородного возраста увеличится на 10%. Логично предположить, что и невыходы по этой причине вырастут пропорционально.

Формула: Плановые невыходы (беременность) = (Отчетные невыходы) × (1 + Процент роста)

Расчет: 3780 чел.-дн. × (1 + 0,10) = 4158 чел.-дн.

Прогнозирование невыходов по болезни

Здесь все просто: по условию, невыходы по болезни должны сократиться на 1300 человеко-дней благодаря оздоровительным мероприятиям.

Формула: Плановые невыходы (болезни) = (Отчетные невыходы) — (Плановое сокращение)

Расчет: 4200 — 1300 = 2900 чел.-дн.

Расчет планового баланса рабочего времени

Теперь сведем все воедино, чтобы рассчитать плановый фактический фонд. Невыходы, по которым не было прогнозов (гособязанности, учебные отпуска, прогулы), принимаем на уровне отчетного года.

Суммируем все плановые невыходы:

• Отпуска: 80 808
• Беременность и роды: 4 158
• Болезни: 2 900
• Государственные и общественные обязанности: 420
• Административные отпуска: 210
• Учебные отпуска: 630
• Прогулы: 105

Итого плановых невыходов: 80808 + 4158 + 2900 + 420 + 210 + 630 + 105 = 89 231 чел.-дн.

Рассчитываем плановый явочный фонд:

525 000 (номинальный фонд) — 89 231 (невыходы) = 435 769 чел.-дн.

Рассчитываем плановый фактический фонд:

В плановом году предполагается, что целодневных простоев не будет (это цель любого планирования). Поэтому плановый фактический фонд равен плановому явочному фонду.

Плановый фактический фонд = 435 769 чел.-дн.

У нас на руках есть все необходимые расчеты как по базовому, так и по плановому году. Следующий шаг — свести их в единый, наглядный документ.

Шаг 3. Как мы формируем итоговый баланс рабочего времени одного рабочего

Чтобы наглядно сравнить эффективность использования времени в отчетном и плановом периодах, все совокупные данные необходимо пересчитать на одного среднесписочного рабочего и свести в итоговую таблицу. Это ключевой документ, который станет основой для ваших выводов.

Для пересчета мы будем делить совокупные показатели в человеко-днях на среднесписочную численность рабочих (2100 человек).

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Показатели	Ед. изм.	Отчетный год	Плановый год	Отклонение (+/-)
Календарный фонд	дни	365	365	0
Выходные и праздничные дни	дни	115	115	0
Номинальный фонд	дни	250	250	0
в т.ч. Невыходы на работу (всего)	дни	46,74	42,49	-4,25
— очередные и доп. отпуска	дни	42,29	38,48	-3,81
— по беременности и родам	дни	1,80	1,98	+0,18
— по болезни	дни	2,00	1,38	-0,62
Явочный (максимально возможный) фонд	дни	203,26	207,51	+4,25
Целодневные простои	дни	0,05	0,00	-0,05
Фактический фонд отработанного времени	дни	203,21	207,51	+4,30

Как читать эту таблицу? Колонка «Отклонение» — самая важная. Она показывает динамику.

• Отрицательное отклонение в строке «Невыходы на работу» (-4,25 дня) — это положительная динамика. Это значит, что в плановом году каждый рабочий в среднем будет отсутствовать на 4,25 дня меньше. Это произошло в основном за счет сокращения отпусков (-3,81 дня) и невыходов по болезни (-0,62 дня).
• Положительное отклонение в строке «Фактический фонд» (+4,30 дня) — это главный результат планирования. Это означает, что в плановом году каждый рабочий отработает в среднем на 4,3 дня больше, что создает резерв для увеличения выпуска продукции.

Таблица готова, и основные цифры перед глазами. Но сухие цифры мало что значат без глубокого анализа. Давайте научимся «читать между строк» и делать выводы, которые впечатлят преподавателя.

Как правильно проанализировать результаты и сформулировать выводы

Этот раздел — кульминация вашей работы. Здесь вы должны продемонстрировать, что не просто умеете считать, но и понимаете экономический смысл полученных результатов. На основе итоговой таблицы мы проведем краткий, но емкий анализ.

Анализ структуры и потерь рабочего времени

Сравнивая отчетный и плановый год, мы видим, что структура фон��ов времени изменилась в лучшую сторону. Основной источник улучшения — сокращение потерь рабочего времени. Суммарные невыходы на одного рабочего планируется снизить с 46,74 до 42,49 дней.

Ключевыми факторами этого снижения стали:

• Оптимизация отпускной политики: средняя длительность отпуска сократилась почти на 4 дня, что говорит о более рациональном планировании.
• Эффективные оздоровительные мероприятия: плановое сокращение невыходов по болезни на 1300 чел.-дней (или на 0,62 дня на рабочего) напрямую свидетельствует об успешности кадровой политики в области охраны здоровья.

Единственный показатель потерь, который вырос, — невыходы по беременности и родам (+0,18 дня на рабочего). Это объективный демографический фактор, не зависящий от предприятия, и его необходимо учитывать при планировании численности.

Оценка эффективности использования рабочего времени

Для более точной оценки в экономике используют коэффициент использования фондов времени. Рассчитаем коэффициент использования максимально возможного (явочного) фонда времени.

Формула: К исп. = (Фактический фонд времени) / (Явочный фонд времени)

• За отчетный год: 203,21 / 203,26 = 0,9997 или 99,97%
• За плановый год: 207,51 / 207,51 = 1,0 или 100%

Вывод: В отчетном году эффективность использования рабочего времени была очень высокой, но не стопроцентной из-за наличия целодневных простоев. В плановом году, за счет их устранения, планируется достичь абсолютной эффективности использования явочного фонда времени.

Формулировка общего вывода для контрольной работы

На основе проведенного анализа можно сформулировать итоговый вывод:

Анализ баланса рабочего времени на предприятии показал положительную динамику и высокую эффективность планирования трудовых ресурсов. В плановом году ожидается увеличение фактического фонда отработанного времени на одного рабочего на 4,3 дня (с 203,21 до 207,51 дня), что эквивалентно росту на 2,1%.

Данное улучшение будет достигнуто за счет реализации комплекса организационных мероприятий: оптимизации графика отпусков, внедрения оздоровительных программ для снижения заболеваемости и полной ликвидации целодневных простоев. Эти меры позволят предприятию создать дополнительный резерв рабочего времени, который может быть направлен на увеличение объемов производства без расширения штата.

Мы полностью выполнили практическую часть и даже написали выводы. Осталось оформить работу и подготовиться к ее защите.

Финальные штрихи, которые обеспечат вам высокую оценку

Отличные расчеты и глубокий анализ — это 90% успеха. Оставшиеся 10% — это правильное оформление и уверенная защита. Вот несколько советов, которые помогут довести вашу работу до идеала.

Оформление работы

Даже самую блестящую работу может испортить неряшливое оформление. Придерживайтесь стандартной структуры:

• Титульный лист (по образцу вашего вуза).
• Содержание с указанием страниц.
• Введение, где вы кратко описываете цель и задачи работы.
• Основная часть, которая включает теоретические основы (как наш блок про понятия), сами расчеты (Шаги 1-3) и их анализ с выводами.
• Заключение, где вы подводите итоги всей работы (можно взять за основу наш общий вывод).
• Список литературы.

Список литературы

Это обязательный атрибут любой научной или учебной работы. Он показывает, что вы опирались на авторитетные источники. Даже если вы пользовались только этой статьей, обязательно укажите 5-7 релевантных источников. Это могут быть учебники по экономике предприятия, трудовому праву, а также нормативные акты, например, Трудовой кодекс РФ.

Подготовка к защите

Если в вашем вузе практикуется защита контрольных, будьте готовы к вопросам. Самая проигрышная тактика — просто зачитывать текст с листа. Преподаватель захочет убедиться, что вы понимаете, что написали.

Будьте готовы ответить на вопросы вроде:

• «Почему для расчета вы использовали именно эту формулу?»
• «Что означает показатель ‘явочный фонд’ и чем он отличается от фактического?»
• «Какие управленческие решения можно принять на основе вашего вывода о сокращении потерь?»

Чек-лист для самопроверки

Перед тем как сдать работу, пройдитесь по этому краткому списку:

1. Все ли данные из условия задания были использованы в расчетах?
2. Совпадают ли итоговые цифры в ваших расчетах и в сводной таблице?
3. Логичны ли выводы и соответствуют ли они полученным результатам?
4. Нет ли в тексте опечаток или грамматических ошибок?
5. Правильно ли оформлены титульный лист и список литературы?

Пройдя все эти этапы, вы не просто выполните требование учебной программы, но и получите ценный практический навык, который обязательно пригодится в будущем.