Содержание
Компания по производству легких быстромонтируемых складских помещений решает вопрос о строительстве нового завода. При этом можно построить большой завод, малый завод, либо вообще отказаться от строительства (пример принятия стратегического решения).
Внешняя рыночная среда (спрос, конкуренты, распоряжения муниципальных властей и др.) может благоприятствовать строительству, а может не благоприятствовать. Платеж — совокупный доход компании от принятия того или иного решения — указан в следующей таблице.
Альтернативные стратегии
Состояния среды
благоприятное
неблагоприятное
Строить большой завод
200000
–180000
Строить маленький завод
100000
-20000
Ничего не строить
0
0
Возможные критерии для принятия решения в условиях полной неопределенности среды.
1. МАХIMAX — ориентирован на получение максимального ожидаемого результата (оптимистический подход). В соответствии с ним в качестве оптимальной выбирается альтернатива, дающая максимум в клетках платежной матрицы. Здесь решение по этому критерию — строить большой завод.
2. MAXIMIN — ориентирован на получение гарантированного выигрыша при наихудшем состоянии внешней среды (пессимистический подход, критерий Вальда). В соответствии с ним в качестве оптимальной выбирается альтернатива, имеющая максимальное для наименее благоприятных состояний среды значение ожидаемого результата. Здесь решение — ничего не строить.
3. Равновесный подход (критерий Лапласа), при котором выбирается альтернатива с максимальным значением усредненного по всем состояниям среды платежа. Здесь:
а) 200000 ∙ 0,5 + (–180000) ∙ 0,5 = 10000;
б) 100000 ∙ 0,5 + (–20000) ∙ 0,5 = 40000 → оптимальная стратегия;
в) 0.
Задание:
Примите решение при условии изменения данных о стоимости бизнес- проекта на следующие:
Альтернативные стратегии
Состояния среды
благоприятное
неблагоприятное
Строить большой завод
250000
–150000
Строить маленький завод
120000
0
Ничего не строить
0
Выдержка из текста
Компания по производству легких быстромонтируемых складских помещений решает вопрос о строительстве нового завода. При этом можно построить большой завод, малый завод, либо вообще отказаться от строительства (пример принятия стратегического решения).
Внешняя рыночная среда (спрос, конкуренты, распоряжения муниципальных властей и др.) может благоприятствовать строительству, а может не благоприятствовать. Платеж — совокупный доход компании от принятия того или иного решения — указан в следующей таблице.
Альтернативные стратегии
Состояния среды
благоприятное
неблагоприятное
Строить большой завод
200000
–180000
Строить маленький завод
100000
-20000
Ничего не строить
0
0
Возможные критерии для принятия решения в условиях полной неопределенности среды.
1. МАХIMAX — ориентирован на получение максимального ожидаемого результата (оптимистический подход). В соответствии с ним в качестве оптимальной выбирается альтернатива, дающая максимум в клетках платежной матрицы. Здесь решение по этому критерию — строить большой завод.
2. MAXIMIN — ориентирован на получение гарантированного выигрыша при наихудшем состоянии внешней среды (пессимистический подход, критерий Вальда). В соответствии с ним в качестве оптимальной выбирается альтернатива, имеющая максимальное для наименее благоприятных состояний среды значение ожидаемого результата. Здесь решение — ничего не строить.
3. Равновесный подход (критерий Лапласа), при котором выбирается альтернатива с максимальным значением усредненного по всем состояниям среды платежа. Здесь:
а) 200000 ∙ 0,5 + (–180000) ∙ 0,5 = 10000;
б) 100000 ∙ 0,5 + (–20000) ∙ 0,5 = 40000 → оптимальная стратегия;
в) 0.
Задание:
Примите решение при условии изменения данных о стоимости бизнес- проекта на следующие:
Альтернативные стратегии
Состояния среды
благоприятное
неблагоприятное
Строить большой завод
250000
–150000
Строить маленький завод
120000
0
Ничего не строить
0
Список использованной литературы
—