Пример готовой контрольной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Заключение
В процессе работы были изучены и обобщены теоретические аспекты функций менеджера по персоналу.
Профессия менеджера по персоналу по своей сути не является карьеристской. Для развития карьеры менеджеру по персоналу необходимо в основном успешное трудоустройство.
Менеджер по персоналу предприятия должен обладать широкими познаниями в бизнесе и высокими коммуникативными способностями. Выполняемая менеджером по персоналу работа требует определенных способностей и навыков. Менеджеру по персоналу должны быть присущи такие качества, как мобильность, быстрота реакции и стрессоустойчивость.
Менеджер по персоналу в процессе своей деятельности осуществляет весь цикл работ связанный с персоналом предприятия, начиная от изучения рынка труда и найма персонала, заканчивая уходом сотрудника предприятия на пенсию или увольнения.
Менеджер по персоналу разрабатывает стратегию управления персоналом предприятия, кадровую политику и планирование кадровой работы на предприятии; обеспечивает предприятие кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал предприятия, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.
Выдержка из текста
Введение
На сегодняшний день востребованность такой профессии как менеджер по персоналу, безусловно, неоспорима.
Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера указанная профессия зародилась лишь в конце прошлого века.
Прототипом профессии менеджера по персоналу является профессия начальника отдела кадров или инспектора по кадрам, в обязанности которых входило планирование и управление кадровыми программами предприятия по подбору персонала на вакантные должности, оценка кандидатов на должности и персонала предприятия, прием соискателей на работу и другие вопросы, связанные с обеспечением организации кадрами.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что на сегодняшний день роль кадровой службы на предприятии претерпела довольно серьезные изменения. На сегодняшний день организации нуждаются не просто в административном звене, которое будет, как и раньше, вести учет персонала и кадровое делопроизводство. Существующая высокая конкуренция в бизнесе требует наличия менеджера по персоналу, который будет выступать в роли серьезного стратегического партнера, способного формировать сильную мотивированную команду профессионалов на предприятии.
Цель работы: уяснить функции менеджера по персоналу кадровой службы организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить сущность профессии менеджер по персоналу;
изучить функции менеджера по персоналу кадровой службы организации.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c.
2. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
3. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 96 c.
4. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2013. — 64 c.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 301 c.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: КноРус, 2012. — 368 c.
7. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. — М.: Проспект, 2012. — 72 c.
8. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2013. — 72 c.
9. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 384 c.
