Содержание
ЗАДАНИЕ 1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ МЕХАНИЗМЕ МЕНЕДЖМЕНТА2
ЗАДАНИЕ 2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ИХ ВИДЫ И РЕАЛИЗАЦИЯ3
2.1.ПОДГОТОВКА К РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ3
2.2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ7
2.3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТА10
ЗАДАНИЕ 3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА. ВИДЫ РЫНОЧНЫХ СТРАТЕГИЙ15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ19
Выдержка из текста
Задание 1. Функции управленческого контроля в экономическом механизме менеджмента
Контроль — это организация обратной связи, с помощью которой орган и управления получает информацию о выполнении его решений. Типы контроля: а) стратегический — его функции: реализация стратегии, развитие информационного обеспечения стратег-го управления, мониторинг стратегических показателей, первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ, первичная фиксация критических стратегических позиций организации, участие в постановке целей организации, участие в стратегическом анализе и стратегическом рефлексии, координация всех этапов стратег-го управления как процесса и как системы; б) тактический в) сплошной г) выборочный д) тематический. Требования к контролю: 1. главное, что, а не как контролировать, 2. контроль следует сосредоточить на результатах, 3. он должен быть экономичным.
Важнейшая стадия процесса управления, которая рассматривается одновременно и как функция управления,- контроль.
Под контролем понимают процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Этот процесс представляет собой систему наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определённых действий.
То есть контроль призван обеспечить правильную оценку ситуации и тем самым создать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей организации. Поэтому он выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование организации и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного управления.
Список использованной литературы
1.Исследование операций и управление: Учебное пособие/Под ред. В.В. Тригубенко. – М. 1993. – 206с.
2.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник — 2-е изд. – М.: Дело, 2001. — 392 с.
3.Литвак И Г. — Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 1996. – 218с.
4.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 170с.
5.Основы менеджмента: Учебник для ВУЗов/Под ред. проф. Г. Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518 с.
6.Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть вторая. — М.: 2009
7.Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть первая. — М.: 2009