Пример готовой контрольной работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Введение 2
1. Характеристика фитнес-клуба “Star” 4
2.Описание продукции (услуги) и области ее применения.6
3.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.7
4. Производственный план.8
5. Организационный план.11
6. План реализации проекта.11
Список литературы 12
Выдержка из текста
Введение
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, — банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное — вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Без бизнес — плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.
Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана — в интересах обеих сторон.
1. Характеристика фитнес-клуба “Star”
Здоровье – это то, что дается нам природой, и в наших руках возможность его укрепить. С фитнес-клубом «Экстрим» можно изменить качество Вашей жизни, повысить жизненный тонус, улучшить настроение. Вы почувствуете себя легче, светлее, увереннее.
Фитнес клуб “Экстрим” спортивным клубом с огромным спектром услуг, работающий по клубным картам, которые предполагают свободный график посещения всех залов, а также отсутствие ограничения пребывания в клубе.
Фитнес-клуб «Экстрим» имеет трехлетний опыт успешной работы. За это короткое время клуб был признан лучшим оздоровительным комплексом. Столь высокая оценка нашей деятельности гарантирует высокий уровень обслуживания, разнообразие и качество предоставляемых услуг.
Фитнес-клуб «Экстрим» объединяет несколько залов: Тренажерный Зал, Зал Восточных единоборств, Студию Групповых программ и Студию «Cycle», а также Детский клуб «Банзай», тренировки в которых проводят инструкторы республиканской категории, регулярно повышающие уровень своей квалификации, принимая участие в ежегодно проводимых международных фитнес-конвенциях.
В клубе имеются 3 зала:
- Тренажерный зал, оборудованный современными тренажерами таких марок как PANATTA, ICARIAN,LIFE FITNESS, PRECOR, а так же составление инструктором персональной программы, с учетом медицинской диагностики и пожеланий клиента.
Студия групповых программ предлагает танцевальные и силовые уроки разных стилей и направлений.
Единственный в городе, специализированный зал восточных единоборств, где проходят занятия по боксу, карате, ушу, тайскому боксу, а также уникальной китайской гимнастике-сейтай. В зале проводятся как групповые тренировки (по расписанию), так и индивидуальные занятия (по договоренности с тренером).
Список использованной литературы
1.Абалонин С.М. Бизнес-план АТП: необходимость, мода или излишество? // Авт. трансп., 1995. № 7. С. 9.
2.Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. И. Л. Иванниковой. М.: Эксперт-бюро, 1997. 111 с.
3.Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 1996. 78 с.
4.Маркетинг / А. Н. Романов и др.; Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 560 с.
5.Маркова В. Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: Практ. пособие. Новосибирск.: ЭКОР, 1994. 152 с.
6.Методические рекомендации по составлению бизнес-плана развития физкультурно-оздоровительного предприятия. М.: МСХ России, 1994. 23 с.
7.Полякова В. Г., Маркова В. Д. Бизнес-планирование. Новосибирск.: ЭКОР, 1993. 112с.
8.Рекомендации по составлению бизнес-плана для физкультурно-спортивной организации. М.: АСМАП, 1994. 39с.
9.Смирнов С. Бизнес-планирование // Экономика и жизнь. 1994. № 32, 33. 16-Хизрич Р.. Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Прогресс, 1992. 256 с.
