Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 2
1. Характеристика основных видов рисков 4
2. Предложение по снижению рисков 11
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Выдержка из текста
Введение
Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска. Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» определяет предпринимательство, как «инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли». Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательской деятельности в любом виде связано с риском.
Риск (risk) — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
ЗАО «АВИАЛ», зарегистрированное Администрацией г. Москва, регистрационный номер № 7113 от 30.12.1993 г.
Предприятие является юридическим лицом – закрытое акционерное общество (ЗАО).
Основная цель — более полно удовлетворять потребности клиентов за счет повышения степени комплексности предлагаемых решений, предоставление решений «под ключ».
Выпускаемая продукция:
- •электроисполнительные механизмы и приводы для запорно-регулирующей арматуры;
- •приборы АСУ ТП и микропроцессорные контроллеры;
- •приборы ультразвуковой расходометрии;
- •оборудование для энергосбережения;
- •инжиниринг (одно из стратегических направлений деятельности компании).
Миссия ЗАО «АВИАЛ» — оказание строительных и монтажных работ, производство пенобетона, соответствующих гос. стандарту с дальнейшей реализацией юридическим и физическим лицам по территории РФ.
За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает ее качество, увеличивает доход.
Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Выбор поставщиков осуществляется на основе реестра, в который включены наиболее выгодные партнеры. Оценка поставщиков осуществляется по следующим критериям: соответствие закупленного сырья требованиям к качеству, установленным в договоре на поставку, соблюдение поставщиком сроков поставки, условия оплаты, цена на закупаемое сырье по сравнению со среднерыночной ценой, место расположения поставщика.
У Завода сложился круг постоянных конечных потребителей продукции и услуг, который постоянно расширяется.
Продукция Завода благодаря широте ассортимента и универсальности автоматизированных систем, элементами которых она является, применяется во всех основных отраслях экономики, ЖКХ. С ее помощью решается целый комплекс проблем клиентов, связанных с обеспечением контроля и управления непрерывными технологическими процессами.
Список использованной литературы
1.Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. – К.: ЗАО «Издательство Либра», 2010. – 160 с.
2.Яншин Д. Страхование во внешней торговле // Рынок услуг, № 11 2007, — 30 с.
3.Грантуров В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. Методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2002.
4.Корнилова Т. В. Психология риска и принятия решений: Учеб. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2003.
5.Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании//Финансовая газета. 2003 г. № 7 (583).
6.Цветкова Е. В., Арлюкова И. О. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие. СПб: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права. Общество «Знание» С.-Петербурга и Ленинградской области,2002.
7.Тэпман Л. Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ, 2002.
