Содержание
Вариант 8
Идентификация и анализ рисков. Виды визуализации рисков3
Практическая часть9
Список литературы12
Выдержка из текста
Практическая часть
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов.
Решение принимается на основе сравнения двух взаимоисключающих проектов развития предприятия:
-проект «М» – замена оборудования на более производительное (модернизация);
-проект «И» – приобретение нового оборудования для изготовления продукции (инновация).
Возможны следующие варианты реализации проектов:
– оптимистический,
– нормальный,
– пессимистический.
Задание: выбрать более предпочтительный вариант с точки зрения минимизации риска.
Список использованной литературы
1.Ермасова, Н. Б. Риск-менеджмент организации / Н. Б. Ермасова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
2.Фомичев, А. И. Риск-менеджмент: учебник / А. И. Фомичев. – М.: Финансы и статистика, 2008.
3.Рыхтиков, Н. А., Анализ и управление рисками организации / Н. А. Рыхтиков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
4.Никулина, Н. Н. Страхование: теория и практика: учеб. пособие для вузов / Н. Н. Никулина. – М.: Финансы и статистика, 2008
5.Журавлев, П. В. Основы страхового менеджмента / П. В. Журавлев. – М.: Гардарики, 2008.
6.Абчук, В. А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге/ В.А. Абчук. – СПб.: Из-во Михайлова В.А., 2006.
7.Балдин, К. В., Воробьев С,Н, Риск-менеджмент: учеб. пособие / К. В. Балдин , С. Н. Воробьев. – М.: Гардарики, 2005.
8.Ступаков, В. С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Уч. пос. для вузов, — М.: Финансы и статистика, 2005.