Содержание

Запоздалая или неадекватная реакция ставит компанию в невыгодную позицию догоняющего. Хотя и эта стратегия имеет свои преимущества, все же лучше своевременно адаптировать первоначальную стратегию к новым обстоятельствам. Кроме того, долгосрочные стратегические намерения компании по повышению качества или достижению максимально низких издержек следует рассматривать в контексте аналогичных стремлений конкурентов, а также потребностей и ожиданий покупателей; идеальное качество или минимальные издержки не должны стать самоцелью …

Выдержка из текста

Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.Стратегические решения, предопределяющие приоритеты деятельности компании на относительно долгую перспективу — наиболее ответственны. В отличие от операционных ошибок, которые обычно легко исправить, стратегические могут привести к очень существенным, часто непоправимым последствиям.Основой успешного развития любой компании, действующей в современной высококонкурентной рыночной среде ….

Список использованной литературы

1) Лисичкин, В. А. стратегический менеджмент [Текст]: учебно-методический комплекс/ В. А. Лисичкин, Н. Д. Корягин, М. Н. Конотопов, А. А. Иванов. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 527 с.

2) Лисичкин, В.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебно-методический комплекс/ 2) В. А. Лисичкин, М. В. Лисичкина. — М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. — 329 с.

3) Орехов, С. А. Теория корпоративного управления [Текст]: учебная программа, руководство по изучению дисциплины, учебное пособие, сбор-ник тестовых заданий/ С. А. Орехов, В. А. Селезнев. – М.: МЭСИ, 2004. – 204 с.

4) Ганэ, В.А. …

..

Похожие записи