Содержание
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.
Понятие “решение” в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трак-товки понятия “решение” заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований.
Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществля-ется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение (ЛПР) с помощью определённых правил.
Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели.
Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Его характеризуют следующие признаки:
возможность выбора из множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения;
наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение;
необходимость волевого акта ЛПР при выборе решения, так как ЛПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений.
Соответственно под управленческим решением (УР) понимается:
поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя;
конечный результат постановки и выработки УР.
Выдержка из текста
Совершенствование организации управления является одной из важных проблем со-временной экономики. Важнейшим резервом повышения эффективности управления является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходи-мость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и доби-ваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функ-ций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуа-циях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к дан-ному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Список использованной литературы
1. Бусыгин А.В.. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин. -М.:Финпресс, 2006.-674с.
2. Годин В.В., Корнеев И.К.. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Высшая школа; Мастерство, 2008. — 239с.
3. Голубков Е.П. Основы маркетинга. –М.: ДИС, 2009. -56с
4. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юни-медстайл, 2007. – 832 с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Юнити, 2007. – 407 с.
6. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2009. 87с.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. – М.: Дело, 2008. – 392 с.
8. Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2011
9. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2008. 142с.
10. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие /А.В. Костров.- М.: Финансы и статистика, 2010.-164с.