Пример готовой контрольной работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
1. Раскройте сущность инновационного менеджмента 3
2. Что такое инновационная деятельность, как она финансируется 3
3. Назовите что такое инновации, раскройте их виды. Приведите примеры
3
4. Раскройте источники финансирования инноваций 4
5. Назовите и опишите концепции и подходы к инновационному менеджменту как к науке
5
6. Назовите этапы эволюции технологических укладов, раскройте их суть
8
7. Опишите процесс прогнозирования развития инновационной организации
10
8. Раскройте методы контроля инновационной деятельности 11
9. Опишите влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления
11
10. Назовите ряд требований для организации инновационного проекта
11
11. Что такое жизненный цикл инноваций, опишите стадии 11
12. Опишите обобщенную схему анализа инновационного проекта 12
13. Выполните задание № 1 в контрольной работе в Учебном пособии «Инновационный менеджмент», автор З.В. Горбаток
14
Список использованных источников
19
Выдержка из текста
Без введения
Список использованной литературы
1. Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов/ Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е.— Брянск: Брянский государственный технический университет, 2012.— 293 c.
2. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Беляев Ю.М.— Краснодар: Южный институт менеджмента, 2012.— 176 c.
3. Горбаток З.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. − Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2004. – 125 стр.
4. Инновационная деятельность [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://center-yf.ru/data/economy/Innovacionnaya-deyatelnost.php. (Дата обращения 20.11.2014г.).
5. Источники и формы финансирования инновационной деятельности [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section 6.html #6.2. (Дата обращения 20.11.2014г.).
6. Эволюция технологических укладов [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://textb.net/112/13.html . (Дата обращения 20.11.2014г.).
