Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………………..3
1. Интеграционные процессы в менеджменте…………………………………….4
2. Значение коммуникаций в организациях………………………………………..6
3. Основные элементы процесса коммуникаций…………………………………8
4. Личностные сети………………………………………………………………………….10
5. Коммуникационные роли, их характеристика……………………………….12
6. Преграды в организационных коммуникациях…………………………….15
Заключение……………………………………………………………………………………..17
Список литературы………………………………………………………………………….18
Выдержка из текста
Введение
Актуальность данной темы не вызывает сомнения. В современной экономической ситуации эффективность работы организации напрямую зависит от системы менеджмента. Менеджмент на предприятии подчиняется общим законам управления таким как: закон специализации управления; закон интеграции управления; закон экономии времени.
Разумеется, одной из основ системы управления на предприятии является интеграция, т. е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им. Это объединение, с одной стороны, специализированных правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой — подразделений, производств в единый производственный организм — предприятие. Для эффективной интеграции в организации необходимы налаженные коммуникативные связи, в которых основу составляют сами сотрудники, у каждого из которых имеется определенная коммуникативная роль.
Таким образом, интеграционные процессы в менеджменте предполагают рациональное объединение усилий, предварительно дифференциально распределенных в пространстве и во времени в интересах специализации как способа повышения производительности и эффективности труда.
Исходя из вышесказанного, цель данной работы рассмотреть интеграционные процессы в менеджменте.
В соответствии с целью предполагается решить следующие задачи:
— рассмотреть интеграционные процессы в менеджменте;
— изучить значение коммуникаций в организациях, основные элементы процесса коммуникаций, коммуникационные роли и их характеристику, а также преграды в организационных коммуникациях;
— выделить особенности личностных сетей в организации.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Lawrence P.R., Lorsch J.W. Organization and Environment. Cambridge: Harvard University Press, 1967.
2. Вартанян И.П. О работе с персоналом // Деньги и кредит, 10/2008.
3. Веснин В. Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. – 407 с.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. – 3-е изд. – Н.Новгород: Нимб, 2009. – 430 с.
5. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам, М.: Издательская группа «НОРМА-ИНФРА-М», 2008. – 471 с.
6. Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.:ИНФРА-М, 2009. — 344 с.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2008. – 524с.
8. Зайцев Г. Г. Упраление персоналом: Учебное пособие – СПб.: Северо- Запад, 2008.- 346с.
9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2007. — 637с.
10. Кочеткова А. И Психологические основы современного управление персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО,2009. — 428 с.
11. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 584с.