Содержание
Введение 3
Глава 1. Роль и особенности формирования кадровой политики предприятия 4
1.1 Содержание кадровой политики и ее место в системе управления 4
1.2 Цели, принципы и виды кадровой политики 6
1.3 Формирование кадровой политики на предприятии 9
Глава 2. Общие сведения и анализ кадровой политики в ЗАО Фирма Гимэкс 12
2.1 Общая характеристика и анализ трудовых ресурсов ЗАО Фирма Гимэкс 12
2.2 Анализ кадровой политики и системы управления персоналом 14
Глава 3. Совершенствование кадровой политики в организации ЗАО Фирма «Гимэкс» 22
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики 22
3.2 Оценка экономического эффекта 24
Заключение 27
Список литературы 28
Приложения 30
Выдержка из текста
Актуальность работы состоит в том, что для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Не надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции кадровой политики.
Грамотно выстроенная система управления персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия.
В последнее время работодатели пересматривают свои взгляды на формы и способы ведения бизнеса, понимая, что самым важным фактором его развития все-таки остается человек. В связи с этим меняются и подходы к системе управления персоналом, корректируется стратегия развития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR-технологии. Другими словами, руководители организаций разворачивают вектор в сторону совершенствования кадровой работы.
Учитывая высокую значимость работы по развитию персонала в современных условиях, установление измеримых показателей ее оценки — актуальная задача для HR-специалистов, а также руководителей и топ-менеджеров. Кроме того, принятие кадровых решений на основе оценок, поддающихся контролю и проверке, повышает эффективность HR-политики и ответственность руководителей, как службы персонала, так и других подразделений.
Цель работы – выявление проблемы кадровой политики в организации ЗАО фирма «Гимэкс».
Задачами работы являются:
1. Исследовать теоретические основы кадровой политики;
2. Определить принципы формирования эффективной кадровой политики
3. Провести анализ состояния кадровой политики в ЗАО Фирма «Гимэкс»;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики;
5. Провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Предмет исследования – принципы формирования кадровой политики.
Объект исследования – кадровая политика ЗАО Фирма «Гимэкс».
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами/ М. Альпина 2015.- 832с.
2. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом» / Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. — М. : Юнити, 2012. – 487 с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. — М.: Экономика, 2013. – 286 с.
4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е. А. Борисова. – СПб.: Питер, 2013. – 256 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2013. – 276 с.
6. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономике/. — М.: Дело, 2011. – 420 с.
7. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления/ М. ЗАО «Олимп – бизнес», 2012 .- 416 с.
8. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: БИНОМ, 2011. – 827 с.
9. Дятлов В.А. Управление персоналом / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. – М.: ПРИОР, 2012. – 480 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.
11. Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие. / Г.Г. Зайцев. – М.: Академия, 2012. – 200 с.
12. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. – М.: КНОРУС, 2014. – 416 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – 3-е изд., испр. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 365 с.
14. Кокинз Г. Управление результативностью/ М. «Альпина Букс» 2016 г., 315 с.
15. Коэн Д. Инструменты управления/ М. «Олимп — Бизнес» 2015.- 320 с.
16. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В. В. Лукашевич. – М. : КНОРУС, 2011. – 284 с.
17. Мильнер Б.З. Теория организации/ Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2013. — 480 с.
18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. – М.: Экзамен, 2012. – 230 с.
19. Паркинсон С.Н. Тактика управления персоналом / С. Н. Паркинсон. – М.: Эксмо, 2012. – 464 с.
20. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачёв. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 279 с.
21. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности/ М. 2013.- 352с.
22. Ращапов М.Н. Современные технологии управления персоналом/ Ращапов М.Н. // Управление персоналом – 2012. — № 6. — С. 12-17.
23. Резник С.Д. Управление личной карьерой / С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник. – М.: Лотос, 2012. – 170 с.
24. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие. / С.И. Сотникова. – М.: Инфра-М, 2011. – 236 с.
25. Х. Ван Грюнинг и М. Коэн Персонал для организации: поиск, отбор, оценка и удержание сотрудников/ М. Юнидата 2014. -152 с.
26. Хорват П. Концепция управления/ М. Альпина 2011. -269 с.