Содержание

Ответы на Вопросы к Кейсу:

1. С распределения власти и доходов сталкиваются очень многие фирмы в период, когда прибыльность компании падает. От каких факторов зависит останется фирма на плаву или нет?

2. Как организационно-правовая форма бизнеса вияет на распределение власти и доходов в фирме?

3. В чем была ошибка Ларри Харнера? Какие недостатки партнерства он не учел?

4. Какие изменения в организационно-правовой форме на ваш взгляд необходимо сделать Джону Мадонне?

5. С чего на Ваш взгляд стоит начать преобразования?

Выдержка из текста

Кто здесь главный?

Как принимать решения, имея 6100 партнеров в 117 странах, каждый из которых думает, что он хозяин своего предприятия? Ответить на этот вопрос не так просто, как обнаружил Джон Мадонна, когда он стал председателем правления компании "Кей-Пи-Эм-Джи Пит Марвик", крупнейшей из бухгалтерских фирм "Большой шестерки", имеющих международную сеть. Но чтобы представить себе, с чем он столкнулся, надо понять, что происходило раньше, чем Мадонна был избран председателем.

Предыдущим председателем был Ларри Хорнер, который провел множество хороших преобразований. Возможно, самым смелым его поступком было слияние в 1986 г. с голландской фирмой "Кринвилд Мейн Гордилер", что превратило "Пит" в мощнейшую фирму мирового масштаба, способную обслуживать многонациональную клиентуру.

Список использованной литературы

нет

Похожие записи