Содержание
1. Теоретические основы исследования компенсационной стратегии организации
1.1 Компенсационная стратегия: понятие и подходы к управлению
Компенсационная стратегия – это деятельность по формированию системы внешних вознаграждений работнику за результат его труда. В контексте организационного развития компенсационная стратегия предполагает совокупность долгосрочных целей, принципов и методов, способствующих развитию человеческого потенциала организации через его мотивацию.
Компенсационная стратегия выполняет две ключевые функции:
— воспроизводительную, которая обеспечивает воспроизводство в организации рабочей силы или ее расширение;
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики центральным элементом деятельности и развития любой организации являются человеческие ресурсы. Человек за предоставление организации результатов своего труда получает совокупность всех видом вознаграждения от предприятия. К такому вознаграждению можно отнести не только денежные выплаты, но также и социальные льготы, социально-психологическая атмосфера, стиль управления, организационная культуры и т.д. – все внешние стимулы, посредством которых организация мотивирует работников на достижение целей организации. Вся совокупность таких внешних вознаграждений и рассматривается как компенсационная стратегия. На современном этапе, когда возникают новые предприятия, рассмотрение проблемы компенсационной стратегии приобретает особую актуальность. В таких организациях нет традиций и технологий разработки и совершенствования системы вознаграждения, которая бы соответствовала рыночным условиям функционирования. Одновременно с этим, в нашей стране продолжает сохраняться тенденция, в соответствие с которой издержки на персонал не рассматриваются с точки зрения вложения в развитие предприятия. В большинстве случаев компенсация за труд работников не соответствует их реальным трудовым затратам. В связи с этим и возникает необходимость рассмотрения проблемы компенсационной стратегии в современных условиях.
Целью данной контрольной работы является рассмотрение проблемы формирования и реализации компенсационной стратегии в современной организации.
Для достижения цели формулируются две задачи: 1) провести теоретический анализ понятия компенсационная стратегия; 2) рассмотреть компенсационную стратегию и возможности ее совершенствования на примере организации.
Список использованной литературы
1. Акмаева, Р.И. Компенсационный менеджмент: учебное пособие/Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. – СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2012 г. — 391 с.
2. Иваненко Л.В., Панина Е.С. Закономерности определения основных параметров компенсационной политики организации/Основы экономики, управления и прап. – 2012 г. — № 6 (6). – 117-124 с.
3. Козлова Е.В. Компенсационная корпоративная политика труда как способ мотивации персонала/Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014 г.-№ 43. – 215-220 с.