Содержание
Компания «Медэкс» занималась разработкой и продажей в России и в некоторых странах СНГ компьютерных финансовых программ для медицинских учреждений. Компания была основана несколько лет назад Олегом Владимировичем Петренко, бывшим высокопоставленным чиновником всесоюзного в то время Министерства здравоохранения. В настоящее время в компании работали около 30 аналитиков и программистов.
Раз в месяц правление компании проводило обсуждение планов, проблем и возможностей, имеющихся у компании. Заседания собирал и проводил сам Петренко. В правление также входили: Феликс Толкачев — маркетинг; Екатерина Семина — операции; Алексей Хитин — развитие систем; Дмитрий Боровской — финансы и учет;
Выдержка из текста
2. Каким различным интересам служили эти заявления (т.е. вовлекали людей в дискуссию, способствовали уходу от обвинений и т.п.)? В каких целях эти заявления были сделаны в данной ситуации? Какая модель принятия решения при этом использовалась? Приведите ваши аргументы.
3. Какие роли выполнял Петренко как менеджер в ходе принятия решения на заседании? Какие методы принятия решения он использовал?
4. В каких условиях принималось решение в данной ситуации? Почему вы так считаете?
5. Есть ли какие-либо этические аспекты в принятии данного решения? Какие? Объясните.
Список использованной литературы
Ответы на Вопросы
С этим материалом также изучают
... конфликтов и условия решения конфликтных ситуаций в организации. Работа была построена на ... в компании ООО «Рико»………………..563.3. Профилактика конфликтов в компании ООО ... требования по поводу того, каким должен быть результат его работы. Внутриличностный ...
Оглавление ВведениеГлава 1. Технология принятия решенийГлава 2. Факторы, влияющие на принятие решенийЗаключениеСписок литературыСодержание Выдержка из текста Результатом выбранного решения должна быть какое-то действие. Можно сделать ...
... будут чувствовать свою причастность к решению проблемы, что является мотивирующим фактором. 2.Стороны будут больше расположены к сотрудничеству, а не к антагонизму в будущих ситуациях ... момент времени компания ... при принятии решений, ... вынуждены каким- ...
... решении какого-то вопроса. Это несогласие возникает тогда, когда ситуация ... вред себе, компании, делу, трудовому ... будут очень полезны для руководителей высшего и среднего звена предприятия МУП «Салаватводоканал» . На их основе можно разработать программы ...
... и проблем. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а ... будут очень полезны для руководителей, менеджеров по персоналу и психологической службы транспортной компании. На их основе психологическая служба может разработать программы ...
... -ляются его основной «продукцией». Какие компоненты процесса стратегического планирования являются ключевыми для его эффективности? Методы принятия управленческих решений могут быть универсальными, пригодными для любой ...
... ситуаций в транспортной компании. 3.Разработать практические рекомендации для руководителей и психологической службы организации по решению и профилактике конфликтных ситуаций. Практическая значимость работы результаты исследований будут ...
... решения конфликтных ситуаций в коллективе компании ООО «Физкультура». 3. Разработать мероприятия по повышению эффективности решения конфликтных ситуаций ... процесс принятия решений группой ... могут быть и ... ситуации в процессе общения между людьми. И в какой ...
... общества; 2. Выявить, какое влияние оказывают жилищные проблемы на благо-получие в семье; 3. Рассмотреть характер решений, принимаемых в данной ситуации; 4. Провести ...
... разрешения конфликтных ситуаций на примере компании ООО «Лифт ... Варианты управления конфликтом3.3. Программа управления конфликтамиЗаключениеСписок ... была получена информация. Методологическая база исследования. Для достижения цели и решения ...
