Содержание
Содержание
Введение 3
1 Контроль как функция менеджмента 5
1.1 Контроль – сущность 5
1.2 Контроль в финансовом менеджменте 7
1.3 Положительные и отрицательные стороны контроля 8
2 Сущность и типы конфликтов 10
2.1 Конфликт – его сущность 10
2.2 Пути преодоления конфликтов 11
Заключение 14
Список используемой литературы
Выдержка из текста
Введение
Менеджмент стал одним из важнейших атрибутов новой жизни нашей страны. И не только в области экономики. Менеджмент в широком смысле – это управление организациями любой формы в условиях рынка и сопутствующего ему гражданского демократического общества.
Грандиозные промышленные предприятия и маленькие фирмы нуждаются в качественном управлении. Необходимость управления организацией обусловливается потребностями: спланировать работу; расставить персонал и координировать его действия; принимать наилучшие решения; активизировать и стимулировать деятельность персонала; осуществлять контроль учет выполненной работы; вести анализ результатов и применять его для совершенствования деятельности.
Менеджмент –это совсем другое управление, весьма далекое от того, которое существовало при плановой экономике. Коренное качественное отличие заключается как в совершенно новой цели деятельности, так и в методах достижения этой цели. Цель управления организацией при плановой экономике – выполнение формального плана, задуманного бюрократическим аппаратом. Цель менеджмента – наиболее полное удовлетворение постоянно учитываемых реальных потребностей человека через рыночный механизм спроса, предложения и прибыли. Метод достижения цели управления организацией при плановой экономике – административное регулирование, базирующееся на внеэкономическом командном давлении. Метод достижения цели менеджмента – создание экономической заинтересованности работника в результатах его труда.
Менеджер – это специально отобранный и подготовленный руководитель-профессионал, работающий по найму у собственника, обеспечивающий решение уставных задач организации и нацеленный на умножение прибыли. Короче, руководитель организации в условиях рыночной экономики. А менеджмент – то, чем занимается менеджер. В отдельных случаях менеджер может и сам выступать в качестве собственника, например, владеть акциями предприятия, которым он руководит.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
2. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.:ФБК-ПРЕСС, 2000.
3. Менеджмент организации: Учебное пособие. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. – М.:ИНФРА-М,1999.
4. Менеджмент: Учебное пособие. В.Д. Грибов – М. : КНОРУС, 2007.
5. Менеджмент: Учебник. В.А. Абчук — «Союз», 2002 .