Ключевые элементы и правила построения контрольной работы по менеджменту

Студенты часто воспринимают контрольную работу по менеджменту как очередную формальность, скучную обязанность на пути к зачету. Однако такой подход упускает главное. Правильно выстроенная структура — это не бюрократическое требование, а логический каркас, который помогает мыслить яснее, глубже анализировать материал и, в конечном счете, получать не просто оценку, а реальные знания. Эта статья — не очередной пересказ методички. Это практическое руководство, которое покажет, как превратить каждый раздел контрольной, от титульного листа до заключения, в сильный элемент вашего академического исследования, где теория неразрывно связана с практикой. Вы научитесь демонстрировать не заученные факты, а настоящие аналитические способности.

Раздел 1. Фундамент работы, или Как создать безупречное первое впечатление

Первое впечатление можно произвести только один раз, и в академической работе его формируют титульный лист и оглавление. Эти элементы — визитная карточка вашего исследования, демонстрирующая аккуратность и серьезный подход.

Титульный лист — это лицо вашей работы. Его структура стандартна, но требует максимального внимания к деталям. Ошибки или неточности здесь недопустимы. Обычно он включает:

• Полное наименование учебного заведения и кафедры.
• Точное название темы контрольной работы.
• Сведения об авторе (ФИО, курс, группа) и научном руководителе (ФИО, должность, ученая степень).
• Город и год выполнения работы.

Оглавление (содержание) — это дорожная карта вашего исследования. Оно должно абсолютно точно отражать названия всех разделов, подразделов и номера страниц, на которых они начинаются. Учитывая, что стандартный объем работы составляет 10-15 страниц, четкая навигация помогает проверяющему быстро сориентироваться в вашей логике. Лучший совет — используйте функцию автоматического создания оглавления в вашем текстовом редакторе. Это сэкономит время и убережет от случайных ошибок при ручной нумерации.

Раздел 2. Введение как навигатор по вашему исследованию

Введение — это интеллектуальный центр управления вашей работой. Его задача — не просто перечислить формальные пункты, а четко обозначить проблему, убедить в ее значимости и представить план вашего исследования. Качественное введение сразу задает высокий стандарт для всей работы.

Оно должно включать несколько обязательных компонентов:

1. Актуальность темы. Здесь нужно объяснить, почему изучение контроля в менеджменте важно именно сейчас. Можно сослаться на условия экономической нестабильности, процессы цифровизации или необходимость повышения эффективности компаний, где грамотный контроль играет ключевую роль.
2. Цель исследования. Цель — это конечный результат, которого вы хотите достичь. Важно не путать ее с темой. Например, если тема — «Контроль как функция менеджмента», то цель может быть сформулирована так: «проанализировать контроль как основную функцию реализации управленческих решений».
3. Задачи исследования. Задачи — это конкретные шаги для достижения цели. Они детализируют вашу работу и часто становятся названиями глав или параграфов основной части. Например:
   • Изучить понятие, сущность и функции контроля.
   • Рассмотреть основные виды и этапы контрольной деятельности.
   • Проанализировать применение моделей контроля на конкретном примере.
4. Объект и предмет исследования. Объект — это процесс или явление, которое вы изучаете в целом (например, система управления в организации). Предмет — это конкретная часть объекта, его свойство или аспект, который вы анализируете (например, функция контроля в этой системе управления).
5. Структура работы. В завершение введения кратко опишите, из каких основных разделов состоит ваша контрольная.

Раздел 3. Теоретический базис, где раскрывается суть контроля в менеджменте

Теоретическая глава — это фундамент, на котором строятся все ваши практические выводы. Здесь важно не просто пересказать информацию из учебников, а систематизировать ее, выстроив логичную и последовательную картину от общих понятий к более сложным концепциям.

Сущность, цели и функции контроля

В этом подразделе необходимо раскрыть базовое определение. Контроль в менеджменте — это не инструмент наказания, а важнейший элемент обратной связи. Его основная цель — обеспечить достижение организацией поставленных целей путем своевременного выявления отклонений от планов и их коррекции. Здесь вы показываете, что понимаете стратегическую роль контроля в управленческом цикле «планирование — организация — мотивация — контроль».

Классификация контроля

Чтобы продемонстрировать глубину понимания, важно систематизировать знания. Наиболее распространенная классификация — по времени проведения:

• Предварительный контроль: Осуществляется до начала работ. Его цель — проверка готовности ресурсов (финансовых, человеческих, материальных). Пример: анализ бизнес-плана перед выделением финансирования.
• Текущий (операционный) контроль: Проводится непосредственно в ходе выполнения работ. Он позволяет выявлять и устранять отклонения в режиме реального времени. Пример: мониторинг выполнения производственного плана в цехе.
• Заключительный контроль: Осуществляется после завершения работ. Он дает итоговую оценку результатам и предоставляет информацию для будущего планирования. Пример: анализ годового финансового отчета.

Также можно упомянуть и другие критерии классификации, например, по объекту или методу.

Этапы контрольной деятельности

Контроль — это не разовое действие, а циклический процесс. Важно описать его ключевые этапы, которые логически следуют друг за другом:

1. Установление стандартов и нормативов: Определение четких критериев, с которыми будут сравниваться результаты (например, плановая производительность, бюджет).
2. Измерение достигнутых результатов: Сбор фактических данных о ходе выполнения работ.
3. Сравнение результатов со стандартами: Анализ отклонений, как негативных, так и позитивных.
4. Корректировка: Разработка и реализация действий по устранению отклонений или пересмотру стандартов, если они оказались нереалистичными.

Контроллинг как современная концепция управления

В завершение теоретической части целесообразно показать эволюцию взглядов на контроль. Контроллинг — это не просто синоним контроля, а комплексная система информационной и аналитической поддержки принятия управленческих решений. Он интегрирует учет, планирование, анализ и контроль в единую систему, нацеленную на достижение стратегических и тактических целей компании.

Раздел 4. Практическая часть, где теория встречает реальность

Практическая часть — это кульминация вашей работы. Именно здесь вы должны продемонстрировать, что не просто выучили теорию, а умеете применять ее для решения конкретных задач. Существует несколько распространенных форматов для этого раздела.

• Анализ конкретного кейса. Это наиболее частый вариант. Вам предлагается описание проблемной ситуации на предприятии. Алгоритм работы здесь таков: внимательно изучить ситуацию, выявить ключевую проблему в области контроля, применить изученные теоретические модели (например, виды или этапы контроля) для анализа и, самое главное, — предложить аргументированные рекомендации по улучшению системы контроля.
• Решение ситуационных задач. Вам могут быть предложены одна или несколько небольших задач, описывающих конкретные управленческие дилеммы. Ваша цель — не просто дать ответ, а пошагово расписать логику его получения, ссылаясь на теоретические концепции.
• Анализ системы контроля на примере предприятия. Если у вас есть доступ к данным реальной компании, это самый сильный вариант. Вы можете описать организацию, проанализировать, какие виды контроля (предварительный, текущий, заключительный) в ней используются, выявить сильные и слабые стороны существующей системы и разработать конкретные предложения по ее совершенствованию.

Независимо от формата, главная цель практической части — показать ваше умение связывать теорию с практикой и делать обоснованные выводы.

Раздел 5. Заключение, которое синтезирует выводы и подводит итог

Заключение часто пишут в спешке, дублируя фразы из введения. Это серьезная ошибка. Заключение — это не повторение, а синтез всего, что было сделано в работе. Оно должно логически завершать ваше исследование и демонстрировать, что поставленная во введении цель была успешно достигнута.

Правильная структура заключения выглядит так:

1. Краткое обобщение ключевых теоретических положений. Не пересказ, а именно итоговые тезисы (например, «В ходе работы было установлено, что контроль является неотъемлемой функцией управления, обеспечивающей обратную связь…»).
2. Основные выводы из практического анализа. Сформулируйте главные результаты, которые вы получили, анализируя кейс или решая задачи («Анализ показал, что основной проблемой компании является отсутствие эффективного предварительного контроля…»).
3. Финальный ответ на главный вопрос исследования. Четко укажите, что цель, заявленная во введении, достигнута.
4. Перспективы дальнейшего изучения (по желанию). Можно кратко наметить, в каком направлении можно развивать исследование данной темы.

Раздел 6. Список литературы, подтверждающий вашу эрудицию

Список использованных источников — это не просто формальное требование, а показатель глубины вашей проработки темы и вашей академической добросовестности. Он демонстрирует, на какую научную базу вы опирались.

При его составлении придерживайтесь нескольких простых правил:

• Оформление по ГОСТу. Уточните актуальные требования к оформлению библиографических ссылок на вашей кафедре и строго следуйте им.
• Алфавитный порядок. Все источники располагаются в строгом алфавитном порядке по фамилии автора или названию.
• Начинайте сразу. Не откладывайте составление списка на последний момент. Записывайте каждый источник, который вы использовали, сразу же. Это сбережет массу времени и нервов.
• Разнообразие источников. Хороший список включает в себя не только учебные пособия, но и научную литературу (монографии, статьи), а при необходимости — нормативные акты и данные конкретных предприятий.

Помните, что каждый источник, на который вы ссылаетесь в тексте, должен быть в этом списке, и наоборот.

Раздел 7. Финальная вычитка и форматирование по стандарту

Даже блестящая по содержанию работа может потерять баллы из-за небрежного оформления. Финальная вычитка и форматирование — это последний, но крайне важный штрих, который демонстрирует ваше уважение к читателю и академическим стандартам.

Создайте для себя небольшой чек-лист проверки:

• Шрифт: Чаще всего это Times New Roman, 14 кегль.
• Межстрочный интервал: Как правило, полуторный.
• Выравнивание текста: Основной текст всегда выравнивается по ширине.
• Поля страницы: Стандартные требования: левое — 30 мм, правое — 15 мм, верхнее и нижнее — 20 мм.
• Орфография и пунктуация: Обязательно проверьте текст на ошибки.

Полезный совет: Прочитайте свою работу вслух. Это один из лучших способов выявить стилистические неровности, корявые фразы и опечатки, которые «замыливаются» при чтении про себя.

Аккуратное и стандартизированное оформление завершает образ вашей работы как цельного и качественного научного продукта.

Список использованной литературы

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: практикум / Т. Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 238 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. — М., 2007. — 560 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити, 2009. — 511 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.- 480 с.
5. Ефимов М.Р., Рябцев В.М. Общая теория статистики:Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2013.- 304 с
6. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. — М.: ИНФРА-М, 2009.
7. Организация производства и управление предприятием: Учеб-ник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 544 с.
8. Цветков А.Н. Менеджмент / А.Н. Цветков. — СПб.: Питер, 2010. — 256 с.
9. Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных решений. Справочник.-М.: Знание, 1984.-240 с.
10. Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. Часть 2.–Новогорск, Академия гражданской защиты МЧС РФ, 2014.–141 с.