Содержание
В основе конкурентных стратегий лежат определенные преимущества. В зависимости от корпоративной политики эти преимущества можно сохранить или к ним добавить новые. На сохранение конкурентных преимуществ направлены оборонительные стратегии, а на развитие имеющихся и, главное, на создание новых направлены наступательные стратегические действия.
Выделяют шесть основных типов наступательных стратегий:
1. Стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство …
…
Примеры:
1. Стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство сильных сторон конкурентов…
2. Стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов…
Ситуационная (практическая) задача № 2
2. Раскройте содержание альтернативных вариантов коммерческих стратегий банков.
Альтернативы стратегии развития любого российского коммерческого банка в настоящее время рассматриваются ЦБ РФ как обязательное условие качественной и адекватной стратегии его развития. Такие альтернативы основаны на сценарном подходе как стратегии поведения банка в зависимости от наличия совокупности внешних условий развития.
Данные альтернативы можно рассматривать также как методы реализации стратегии развития банка, понимая под этим совокупность его
будущее банка, и это очевидный и общепризнанный факт.
…
Рассмотренные альтернативы позволяют в полной мере представить варианты действий банков при сценарном подходе. Как показано, стратегические альтернативы выступают также в качестве методов реализации стратегии развития банка. Причем стратегические альтернативы исходят больше не из внешних факторов, а из тех целей, которые перед собой ставят акционеры и руководство банка.
Выдержка из текста
1. Ситуационная (практическая) часть:
1.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 1;
1.2. Ответ на задачу № 1;
1.3. Текст ситуационной (практической) задачи № 2;
1.4. Ответ на практическую задачу № 2.
2. Тестовая часть:
2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий.
3. Библиографический список.
Список использованной литературы
1. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. Второе издание- Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 176с.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – 42с.
3. Дойл П.Г. Основы менеджмента: – стратегия и тактика. – СПб.: Питер. 2011. – 63с.
4. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Краткий курс- М.: Издательскии дом «Вильямс», 1999. – 28с.
5. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М: Дело ЛТД, 2000. – 224с.
6. Пашков Роман, начальник юридического управления ОАО «Международный банк финансов и инвестиций» Бухгалтерия и банки Номер журнала: № 8 Август
7. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость – М: Изд-во Альпина бизнес букс 2005. – 84с.
8. Орлов А.И. Менеджмент — Учебник. М.: Издательство Изумруд, 2008. – 145с.
9. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие — М. 2008. – 56с.