Содержание
1. Управление человеческими ресурсами………………………………………….3
2. Персонал как объект управления………………………………………………..8
3. Персонал в социально-демографической и профессионально-квалификационной структуре организации……………………………………………………….16
4. Под категорией «кадры организации» следует понимать:……………………24
а — часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
б — трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне.
Список литературы…………………………………………………………………25
Выдержка из текста
1. Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами можно определить как деятельность, направленную на формирование человеческих ресурсов экономики и их координацию. Человеческие ресурсы — один из видов ресурсов экономики. Своеобразие человеческих ресурсов заключается в том, что это одновременно ресурсы для развития экономики и люди, потребители материальных благ и услуг. Трудовые ресурсы выступают как форма выражения человеческих ресурсов. В экономической теории под человеческими ресурсами понимается суммарная ценность сырого труда (его величина определяется в основном количеством людей, составляющих трудовые ресурсы страны) и человеческого капитала, которым обладают эти люди.
Современное содержание функций управления человеческими ресурсами определяется отношением к человеческим ресурсам как к основному ресурсу организации, источнику её конкурентного преимущества. Следствием этого является качественное изменение отношения к кадровой работе, деятельности по управлению человеческими ресурсами, которая становится объектом стратегического управления.
Есть серьёзное различие между функциями кадровой службы (в её классической форме) и службы управления человеческими ресурсами. Причина этого кроется в отношении организации, предприятия к человеческим ресурсам…………..
Список использованной литературы
1. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке. – М., 2003.
2. Исаенко А.Н. «Сравнительный анализ моделей инвестиций в человеческие ресурсы» (США — Россия). РАН, Институт США и Канады, М., 2000.
3. Кравченко Е. И. Макс Вебер. — М.: Весь Мир, 2002.
4. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента — М.: Дело 2007.
5. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем: Учебник.- 4-е изд., доп. и перераб. / А.И. Мишенин.- М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Психология управления. Практическое пособие; издание 2-е переработанное и дополненное. /Под ред. М.И. Станкин. — М., 2009.
7. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала — залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003. — № 10.
8. Файоль А. Управление — это наука и искусство /Под ред. Г.Л. Подвойского. — М.: Республика. — 2002.
9. Likert R. The Human Organization: Its Management and Value. — N.Y.: McGraw-hill, 1967.
10. McGregor D.M. The Human Side of Enterprise. N.Y.: McGraw-hill, 1960.
11. McGregor D.M. The Human Side of Enterprise. // The Management Review. 1957.
12. McGregor D.M. A Philosophy of Management. In W.G. Bennis & E.H. Schein (Eds.) with the collaboration of C. McGregor Leadership and Motivation: Essays of Douglas McGregor. Cambridge, MA: M.I.T. Press. 2006.