Содержание
Оглавление
1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии» с помощью управленческих функций. 3
2. Перечислить службы, которые обычно подчиняются заместителю директора по экономическим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции. 11
3. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела научной организации труда предприятия 13
4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории МакКлелланда 16
5. Пояснить, как следует учитывать наличие определенных устойчивых черт характера у работников: коллег и подчиненных. Привести конкретные примеры 18
6. Описать подходы к принятию рациональных решений в менеджменте Г. Саймона и Д. Марча 23
Список литературы: 28
Выдержка из текста
1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии» с помощью управленческих функций.
1. Субъектом управления в СУОТ на предприятии в целом является руководитель, а в цехах, на производственных участках и в службах — руководители соответствующих структурных подразделений и служб. Организационно-методическую работу по управлению охраной труда, подготовку управленческих решений и контроль за их своевременной реализацией осуществляет служба охраны труда предприятия, подчиненная непосредственно руководителю предприятия. Субъект управления анализирует информацию о состоянии охраны труда в структурных подразделениях предприятия и принимает решения направленные на приведение фактических показателей охраны труда в соответствие с нормативными.
Объектом управления в СУОТ является деятельность структурных подразделений и служб предприятия по обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках, цехах и предприятия в целом.
Охрана труда базируется на законодательных, директивных и нормативно-технических документах. При управлении охраной труда не должны приниматься решения и осуществляться мероприятия, которые противоречат действующему законодательству, государственным нормативным актам об охране труда, стандартам безопасности труда, правилам и нормам охраны труда.
Список использованной литературы
Список литературы:
1. Армстронг П. Практика управления человеческими ресурсами.- Спб.: Питер, 2012.
2. Дворецкая Г.В. Социология труда: Учеб. пособие. — М.: КНЭУ, 2011.
3. Довбенко М. В. Выдающиеся незнакомцы (научные идеи, достижения и жизнь экономистов-лауреатов Нобелевской премии). — М, 2010.
4. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА — М, — 2013.
5. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанов а Е.А., Ловчева М.В., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: ИНФРА — М, — 2009.
6. Лозница В.С. Психология менеджмента. Учеб. пособие. — М.: КНЭУ, 2007.
7. Обозов М.И. Психология межличностных отношений. — М, 1990.
8. Палеха Ю.И., Менеджмент для начинающих / учебное пособие, 2-е издание. М.: ИНФРА-М, 2011, с. 41 — 45
9. Радугин А.А. Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организации и управления. — Воронеж. Высш. шк. предпринимателей, 2009.
10. Ричи Ш., Мартин П., Управление мотивацией. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 2009.
11. Саймон Г. А. Административное поведение: Исследование процессов принятия решений в организациях, выполняющих административные функции: Пер. с англ. вид. — М.: Артек, 2011.
12. Саймон Г. А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении. — Теория фирмы. Т. 2. Под ред. В. М. Гальперина. — СПб.: Экономическая школа. 2000. — С. 54-72.
13. Сердюк А.П. Основы управления коммуникативным процессом: Учебник. — М.: ИЗМН, 2008.
14. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. пос. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГА Э ИУ, 2009.
15. Херцберг Ф., Mocнер Б., Снидерман Б.Б., Мотивация к работе. — М.: Вершина, 2009.